20年丨唯进步，部止步

　　亲爱的全体同仁：　　今年，我们共同为之奋斗的20岁了。　　　　1997年成立之初，我们仅有一间租来的15平米小店，年产值仅一百万元，今年我们要完成30亿

20年丨唯进步，部止步

　　亲爱的全体同仁：

　　今年，我们共同为之奋斗的20岁了。

　　1997年成立之初，我们仅有一间租来的15平米小店，年产值仅一百万元，今年我们要完成30亿元的产值向公司成立20周年献礼，这对我们乃至整个家居行业都意义非凡。

　　这样的成绩让我们非常骄傲。近来经常有媒体向我追问：为什么谈家装行业必说？为什么能成为家装行业的风向标？思来想去，其实可以用八个字来总结：“为难自己，成就客户”。因为始终以客户需求为导向，始终把客户利益放在首位，所以我们走了一条别人不曾走也不敢走的路。

　　回顾的发展史，每一步都步步为赢，熠熠生辉。我可以自豪地说，的发展史是家装行业一部气势磅礴，催人奋进的发展史，堪称中国民营企业奋力拼搏，敢于创新的典范。

　　●　1997 年4月30日，第一个进驻北京德胜门百姓家居市场，同时，诞生行业第一份家装报价单；

　　●　2002年，装饰携手”诚实家装装天下”，高调入驻长沙。

　　●　2003年，发起“绿色风暴”行动，开环保装修之先河；

　　●　2004年，首倡设计收费，引领室内设计文化潮流；

　　●　2005年，率先实施“完整家居”服务运营模式；

　　●　2008年，推出了著名的“蓝钻工程”，在家装界确立了施工领域的领导地位；

　　●　2011年，与中国网球公开赛首度合作，成为中网唯一指定装修赞助商，并于同年通过国家最高环保标准“十环认证”；

　　●　2014年，长沙开始转型，取缔项目经理，取消中间环节。避免偷工换料；

　　●　2016年，质的飞跃，公司经过两年转型成功，工人公司自有制，定期培训，按月考核。将随意性的施工过程标准规范化，让客户有据可依，监督规范施工。同年，旗下品牌“迅美整装“成立。

　　●　2017年，成为CCTV2《空间榜样》战略合作伙伴。创立“金匠人杯”蓝钻工程大比武，将评选向公众开放，由客户参与评分；；同年长沙成立15周年。

　　一个企业，只有革命性的创新和大踏步的前行，才能享受改革带来的红利。这20年，我们成绩斐然。从一家微不足道的街边小店，到现在成为家装行业的代表，我们摸索出一条适合自己的发展道路。令人欣慰的是，我们不但找到了这样的道路，还在一些关键的决策上做出了很正确的选择：

　　坚持多领域发展。经过20年的发展，我们在业务领域上建立了公装、家装、特许加盟三大服务体系。公装在2016年融入新生力量，业务呈现井喷式增长。除经营传统公装外，还全力发展精装、整装业务，致力于打造中国全装修领域专家；特许经营已辐射上百家城市，成为品牌外拓的重要渠道，在加盟商中有着极高的口碑；家装版块的发展更是如火如荼，不仅成为业绩增长的中坚力量，更打造了非凡的品牌影响力。

　　细分家装市场。针对多元的家居理念和多样的消费群体，我们的家装版块在经营模式上划分为四大服务品牌：汇巢专注于别墅大户的高端管家式设计服务；峰格汇家居为精英人群提供私人定制精装；诺华整装将家居产品标准化、成品化；全包圆装饰提供极高性价比的成品家居,让天下没有装不起的房子。可以说，我们的家装业务几乎覆盖了所有的消费者，来到，没有装不了的房子。

　　20年，是我们的里程碑之年，我们要全面布局，发展多链条、多品牌的家居产业。近几年，我们明确了“百城、百亿、百年”的愿景目标。今天，我们回过头来看看这些年的发展和布局，我想目标和实现的路径都已经非常清晰了。在今年，我们提出一个新概念：六箭齐发，剑指百亿。“六箭”分别指我们六个品牌所代表的业务领域：汇巢、峰格汇、诺华整装、全包圆，品德和公装，未来，我们要通过这些业务展现更大的格局和更大的体量，助力我们实现更高的理想，全面领先，保持行业的领导者地位。过去，我们占尽了市场先机，如今的战略布局和发展思路会让我们在相当长的一段时间内继续抢占市场先机。