大国小鲜@新发展理念｜全球化：创新成就品牌蝶变

　　编者按： 　　为深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，认真贯彻落实习近平总书记视察山东重要讲话、重要指示批示精神，充分宣传展示各地践行新发展理念，推动高质量发展的创新实践，由中央网信办网

大国小鲜@新发展理念｜全球化：创新成就品牌蝶变

　　编者按：

　　为深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，认真贯彻落实习近平总书记视察山东重要讲话、重要指示批示精神，充分宣传展示各地践行新发展理念，推动高质量发展的创新实践，由中央网信办网络传播局主办，山东省委网信办、中国经济网承办，山东广播电视台、济南市委网信办、青岛市委网信办协办的“大国小鲜@新发展理念”网络主题宣传活动启动仪式及在鲁采访活动于5月26日-30日举行。

　　来自中央重点新闻网站、重点理论网站、省重点新闻网站的编辑记者将深入挖掘报道山东把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，推动高质量发展的扎实举措和工作成效。

　　齐鲁网·闪电新闻5月29日讯 国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局下，如何进一步提升中国企业品牌和国际影响力，打造具有世界竞争力的国际一流企业至关重要。作为中国最早“走出去”并且走的最成功的企业之一，的全球化探索无疑为中国企业提供了一条海外形象建设的新路径。

　　从世界第一到全球唯一

　　不同于其他中国企业走出国门时追求短期创汇、做国际代工厂的发展模式，海外市场发展始终坚持“创牌”战略，以自有品牌出口，意味着企业对海外用户在产品质量、技术标准、售后服务等多个角度都提出了最高标准的承诺。

　　走出国门之际，有国外企业找到，希望以给他们代工的方式出海，虽然代工可以有3%-5%的利润，但品牌创始人、董事局主席张瑞敏先生认为：走宽门，路会越走越窄，而且永远创不出中国品牌。最终还是毅然决定坚持自主创牌，而非代工出口。

　　从1991年开始批量出口到2016年，用了26年的时间实现了海外市场的营收平衡。如今，中国白色家电产量占全球的56%，但中国家电品牌在海外的份额却只有8.9%，而这8.9%中，71%是贡献的，也就是说，中国白色家电在海外每销售10台，就有7台是。数据显示：连续12年蝉联全球大型家用电器品牌零售量第一，成为全球大型家电第一品牌。

　　成绩背后，离不开从一开始就坚持以用户需求为中心，进行本土化“研发、制造、销售”三位一体的海外布局策略。例如在俄罗斯，针对当地用户食材分储的特点，研发出当地特有的四抽屉设计。在日本，针对日本老人平均身高低于1.55米、独居使用洗衣机不便等现状，推出了“关爱机”——机身高度为行业最低的800mm，可以方便老人轻松弯腰取放衣物。

　　全球化的上半场，为中国贡献了一个世界品牌，并成为中国企业“走出去”的参考样本，那么全球化的下半场，将作何应对？

　　这一次的回答是创全球唯一物联网生态品牌，引领全球品牌范式变革。

　　在国际权威品牌研究机构凯度集团发布的2020年“BrandZ最具价值全球品牌100强”榜单中，作为全球唯一物联网生态品牌连续两年上榜，以一种全新的品牌范式释放发展动能。

　　目前，已经在全球构建了七大高端品牌矩阵，深入160多个国家和地区，服务超过10亿家庭。从第一家电品牌到唯一生态品牌，实现了带动中国品牌走出去的梦想，更将中国品牌站起来，成为全球企业品牌发展的风向标。

　　从科技标准到品牌标准

　　“走出去”不仅需要中国品牌，也需要更多“中国标准”。

　　自创立之初便坚持自主创新，在发明专利和科技标准上引领全球。截至目前，全球累计专利申请6万余项，其中发明专利3.8万余项，占比超63%，位居中国家电行业第一；海外发明专利1.3万余项，是在海外布局专利最多的中国家电企业。2020年全球智慧家庭发明专利排行榜发布，智家凭借2034件专利数量4次蝉联第一。

　　在科技标准方面，拥有中国家电领域80%的国际标准制修订提案和80%的国际标准专家，在中国出海企业中形成了绝对领先。截至目前，是行业唯一覆盖IEC、ISO、IEEE、OCF、CHIP五大国际标准组织的企业，持续为中国企业赢得国际话语权。

　　而在当前炙手可热的工业互联网领域，卡奥斯也已经先后主导和参与了36项国家标准、5项国际标准的制定，是唯一被IEEE、ISO、IEC三大国际组织批准牵头制定大规模定制模式标准的单位。

　　除了在国际领域参与制定科技标准外，还把视野拓展到品牌层面，以品牌标准推动中国乃至全球企业抢占物联网发展风口。

　　2020年9月份，全球首个《物联网生态品牌白皮书》，为物联网时代的企业向生态品牌进化提供标准参考。

　　具体来看，该白皮书以生态品牌探索实践为蓝本，系统阐述了物联网生态品牌的标准与定义，并从品牌理想、用户、合作伙伴三大视角进行了明确的界定。

　　随着白皮书的发布，全球企业都可以以白皮书为标准，向着生态品牌的方向迭代，全球将会涌现出更多的生态品牌、更新的商业生态体系，一个全球品牌史、商业史的新时代即将到来。

　　从这一方面讲，在品牌标准领域的探索为中国企业出海注入新的发展动力，无疑更具有颠覆性。

　　从“模式探索”到“模式引领”

　　自主创牌和创生态品牌在全球如此成功的背后，是对于人的价值的激发——对用户最佳体验的满足和对创客自主创新的实现。在2005年时，创新了人单合一管理模式，实现员工与用户价值的合一。

　　面对全世界企业界都不敢触碰的雷区，颠覆了已存百年的科层制，转型成全节点开放并联的生态系统，协同全球各方资源，共创用户最佳体验，所有人在创造用户价值的同时实现自身的价值。整个生态系统不断地自组织、自驱动、自增值、自进化，达到生生不息之势。

　　因为人单合一对人的价值的激发，在走向全球的过程中跳跃了“七七定律”的困境。七七定律是指在跨国并购中，70%的并购没有实现预期的商业价值，而其中又有70%失败于并购后的文化整合。然而，在全球并购过程中实现了多元文化的融合。

　　以美国GEA为例，2016年完成对美国GEA的收购。后续通过人单合一模式的融合与复制，GEA在2017年便创下了十年来的最佳业绩，2018年成为美国增长最快的家电公司。即使是面对疫情的影响，2020年上半年，在美国家电行业整体下滑5.4%的情况下，在北美市场同比逆势增长6.5%。与此同时，在日本AQUA、新西兰斐雪派克、意大利Candy等，应用人单合一模式推动着他们的稳定发展，充分彰显了人单合一模式的强大普适性和生命力。

　　人单合一模式也逐渐成为物联网时代管理创新的范式，引发商界和学界的模仿和研究。据统计，全球74个国家和地区的6万多家企业主动学习人单合一模式，全球Top10的商学院中有9家把管理创新收录为研究案例，全球6个地区自发建立了当地化的人单合一研究中心。这一改往日全球都学习欧美、日本管理模式的格局，中国企业逐渐从追赶者向引领者转变，则成为一张名副其实的“国家名片”。