挑战不可能只是冰山一角，创变精神造就科技引领全球

　　从登陆月球，到人工智能，再到量子计算，过去的不可能正在变成现实，科技创新不止突破着人类认知局限，更在切实地改变着人们生活。　　昨天央视《挑战不可能》节目中洗衣机的惊艳表现，成为这

　　从登陆月球，到人工智能，再到量子计算，过去的不可能正在变成现实，科技创新不止突破着人类认知局限，更在切实地改变着人们生活。

　　昨天央视《挑战不可能》节目中洗衣机的惊艳表现，成为这一论断最生动的体现。节目中，舞台上搭起一个超过三米的高台，高台顶端是一个Y字型延伸出的三条巨大的跷跷板；钟荣芳一家三口三人同时挑战，每一人稍有不慎就会导致挑战失败；在三条跷跷板悬空的最外端，分别放置一台运转中的最高转速可达每分钟1400转的卡萨帝双子云裳洗衣机，钟荣芳一家三口要在高速运转的洗衣机上，搭建三个由棕榈叶组成的平衡系统，搭建完成后，这个三个平衡系统要同时维持10秒以上！

　　在央视王牌节目上的出彩展现，无疑让成为焦点，而与此同时更在欧睿国际最新报告中再度拿下全球第一，更是让行业心服口服。一边魔术般的体验，一边连续夺冠，一骑绝尘的到底凭什么？

　　1.冠军收割机再拿下五个全球第一，到底凭什么？

　　从欧美制造、韩国制造到中国制造，可以说，的崛起改变了“中国”二字在全球家电行业中的意义。2017年，同样没有让我们失望。

　　在欧睿国际的最新报告中，以10.5%的品牌份额位列榜首，这是第9次蝉联全球第一。洗衣机的全球份额达14.6%，冰箱的全球份额达17.3%，冷柜全球份额20.6%，酒柜的全球份额为13.5%，这四大类产品都处于全球第一的地位，更分别是连续第十年、第九年、第七次、第八次拿下该领域第一。已然成为全球市场销售额冠军收割机。

　　古语说，“君子之泽，五世而斩”，可为何却历经名牌战略、多元化战略、国际化战略、全球化品牌战略、网络化战略五个阶段变革，反而越活越年轻，越活越滋润？并主导了全球家电行业格局，成为引领物联网发展的领头人？

　　引领物联网变革，这可不是一个夸张的说法，“物联网之父”凯文·阿什顿就明确指出，“我研究过世界上很多企业，从没有见过一个企业像这样做好迎接物联网的准备。”

　　实际上，的大销量、大格局都源于无数小细节，说到底就是基于用户体验的细腻创新，这从我们最开始提到的《挑战不可能》出场的明星家电就可见一斑。

　　其实，洗衣机领域的创新之处不止于此，双滚筒、省水节能、RFID “芯片身份证”指导下的定制化洗衣、免清洗、双动力、洗护社群互动等等，都是洗衣机与众不同的创新之处，使得洗衣机具备场景化、互联化、洗涤模式等维度的超级创新竞争力，构建了物联网时代的全新生活方式。

　　说起来，这里面每项极致体验，都源于不满足现状的苛求。拿静音一项来说，众所周知，洗衣机行业内长期以来流行的是皮带电机，大家起跑线一样也就无所谓，可却在2012年首推直驱变频电机驱动的水晶滚筒洗衣机，成为了业内独一无二的“不可能的任务”的挑战者，引领了下一代洗衣机创新浪潮。

　　有一串数据很能说明问题，有数据显示，截止到2017年10月31日，在洗衣机行业国内发明专利公开量中，拥有1750项，是第二名的1.34倍，稳居行业第一。而与此同时，洗衣机高端价位段份额高达 82%，超越德系、韩系等高端品牌。

　　2.全方位探索智慧生活极致，智慧家庭创造家的新可能

　　洗衣机的例子，仅仅是家科技的冰山一角。

　　曾经物联网时代的降临让家电厂商一度恐慌，因为它打破了行业间的竞争壁垒，使得京东、阿里、小米、腾讯等互联网巨头多多少少通过产品发布、投资控股等方式参与智能家居角逐，成为家电行业的竞争者。而六维家科技的思考却成为独占鳌头的护城河。因为其背后强大创新能力并不是互联网行业可以短期模仿的，这不仅仅来源于长期的产业链积累、技术探索，更源于“人单合一”模式从组织结构维度带来的长远领先力。

　　就在5日开幕的CES（国际消费类电子产品展览会）上，再次用实力演绎了家科技六个维度理念以及物联网引领的强大实力。展会上，展出了全球首个多入口、全场景的智慧家庭操作系统UHomeOS以及搭载这个系统的多入口、全场景的智慧家庭，而GEA的声控厨房也同时亮相。

　　然而引领力并非是一劳永逸的，更不是信手拈来的，这既需要眼光，更需要毅力和决心。总是先于行业，在时代拐点来临前，就勇猛地冲向下一个风口，才形成了一直制定“下个时代”行业规则的局面。

　　3.因“需”而变，赢得全球市场的不二法门

　　首先众所周知的，在全球智慧生活的进程中，家族拥有、美国GE Appliances、新西兰Fisher & Paykel、日本AQUA、卡萨帝、统帅六大家电品牌，形成多品牌的全球化战略，满足不同市场和各层次消费者的智慧生活需求。

　　此外更引人注目的，是在世界范围内逐步构筑起“10大研发中心、5大创新中心、1个社群平台”的三层研发体系。一方面通过覆盖全球各地的研发中心和创新中心辐射全球用户需求，根据当地需求进行“因需而变”的技术创新。另一方面，更搭建平台，开放式地引入全球各地的创新者。

　　这套创新在内部也被成为“10+N”，N就是全球的创新者，是一个“因需而变”的变量。

　　这形成一个直接结果，可以快速适应各地市场，以“秒杀”竞争对手的创新功能俘获全球消费者。拿印度市场来说，并非直接复制生产线，而是深入当地调研。发现大多数印度人都是素食主义者，在古吉拉特邦甚至达到95%，即便是非素食的印度人，80%食品也来自素食食材。而印度冰箱却都是冷冻在上层，这导致什么呢？就是印度消费者常常需要弯腰去拿位于下方的素食品。

　　其实“弯腰”不“弯腰”是个非常细节的操作行为，可却通过这一细腻需求的本土化创新，快速拿下印度市场，“不弯腰冰箱”以71%的行业份额成为印度市场的“爆款”，并且在2015年获得了印度冰箱类产品“年度产品奖”。

　　正如大规模协作提倡者唐•泰普斯科特(Don Tapscott)所说的，“失败者创建的是有墙的花园，而胜利者创建的是公共的场所。”而则是这一句论断的金灿灿的现实例证。

　　文末小语

　　曾经有论断认为每次科技革命都会让巨象倒下；曾经有论断认为互联网企业将替代家电企业成为智慧家居主导者；而改变了这一些固有认知，让不可能成为可能。创造了开放创新式的生态模式，成为物联网名副其实的引领者。