“，我这辈子不会再去第二次了”

　　有个朋友说：对我不想评价什么，这辈子不会再去第二次了。　　天呐~他到底在经历了什么？　　可能是三百多买了个小毛衣，穿了两天就起满了球球，所以再也不想去了。

“，我这辈子不会再去第二次了”

　　有个朋友说：对我不想评价什么，这辈子不会再去第二次了。

　　天呐~他到底在经历了什么？

　　可能是三百多买了个小毛衣，穿了两天就起满了球球，所以再也不想去了。

　　可能是买的男裤穿了几次屁股就磨破了，还没有淘宝卖50一条的质量好。

　　可能是给老公买过一件外套，和我的白衣服一起挂在衣橱里，结果外套竟把白衣服染上色了。你说这质量有多差？难道此处发生了量子纠缠？

　　虽然衣服质量不行，但硬气的很，从来不打折。有顾客花400块钱买了的夹克，发现好亏，就问服务员打折吗。但人家翻了个白眼说了句，“从来不打折”，好傲娇的样子。

　　但不打折促销的前提至少有两个，一是你的产品质量过硬，二是产品卖的出去。可是不仅衣服质量堪忧，还压货90多个亿没卖出去。积压的存货都是变现失败的现金流。质量不好还不打折，是谁给的勇气，梁静茹吗？

　　位于江苏省江阴市，就是当年家家别墅、富得流油的华西村所在的那个江阴市。早在2002年，推出了一种全新的营销模式——全国连锁经营、统一形象、超大规模的男装自选模式，从而引发了中国男装市场的新一轮革命。从而，就被称为之“男人的衣柜”。

　　但十年河东十年河西，如上图所示的高存货问题已经显而易见了，主要体现在两个方面。一是存货周转天数过长，2018年需要298天才能周转一次，一年只能卖一次多点。二是与同行的森马和九牧王相比，的周转效率过低，森马卖货的速度在下降，但是2018年一年尚能卖3次。一家企业库存的多少，反映了其管理水平的高低。虽是三家企业里面规模最大的，可是转的太慢。

　　何以沦落至此？背后的原因到底是什么？这是我们下文要探讨的内容。

　　库存高要么是因为生产的太多，要么是因为卖出去的太少，或者两者兼而有之。所以我们要分析的高库存，就要从进项和出项两个方面找原因。

　　2014年反向收购了上市公司凯诺科技，原上市公司更名为，所以我们看的财务数据要从2014年开始算起。海澜自己这几年的存货周转水平确实很稳变动不大，可惜是一直稳定在很低的水平。

　　的连锁经营模式有一个重要的特点，那就是对加盟商太好了。

　　投资者只需要拿出200万的费用就可以加盟，售卖的商品由总部统一配送，全国统一定价，内部的管理人员由总部进行培训，所以加盟商交了加盟费之后，就没啥好操心的了。

　　另外，与加盟商之间是委托代销关系，商品的所有权归属于，就算卖不出去加盟商也不用承担产品滞销的风险。这样的话谁还会积极卖货？造成的结果就是，的门店越开越多，存货积压也越来越多。

　　有个粉丝说，就是把村里做的衣服，贴上的牌子卖出去。说的高大上一点，这叫品牌输出。与其说是个卖衣服的，不如说他是个卖品牌的。可是正因为这种“轻资产”的模式，把的的牌子折腾的稀烂。把服装的加工生产外包给了供应商，自己不用建厂房买设备，所以2018年固定资产占比还不到20%，从而使得的资产有很大的流动性。但是扩张太急太快了，忘记了好的产品才是盈利的根，买条裤子要么掉色要么开线，谁还会再买呢？