回应“瘦身”传闻：收缩非核心业务 聚焦主业推进战略转型升级

　　近日，有媒体传言集团对非核心业务“关停并转”。对此，集团4月26日表示，鉴于对内外部环境的判断，公司有序收缩非核心业务，暂缓非经营性投资，多措并举，进一步夯实增长潜力，提高经营

回应“瘦身”传闻：收缩非核心业务 聚焦主业推进战略转型升级

　　近日，有媒体传言集团对非核心业务“关停并转”。对此，集团4月26日表示，鉴于对内外部环境的判断，公司有序收缩非核心业务，暂缓非经营性投资，多措并举，进一步夯实增长潜力，提高经营业绩。

　　“集团的非核心业务，是指缺乏核心竞争力，长期亏损以及规模过小、利润微薄的业务项目和经营品类。”集团董事会秘书兼投资者关系总监江鹏在接受采访时表示，控制非经营性成本支出是公司的正常举措，“在外部环境不确定的情况下，目前公司主要是抓有效增长，保盈利和现金流，暂缓非核心、非经营性投资。”

　　江鹏说，集团会持续坚持在ToB产业上的突破，“新战略驱动新增长的方向不会改变”。他表示，公司将加速点燃机器人与自动化、楼宇科技、能源管理、智能出行这四个核心引擎，建立第二增长曲线，构建新的成长赛道，推动集团从全球领先的家电企业向创新驱动的科技集团升级蜕变。

　　2021年集团半年报和三季报显示，集团的经营业绩和盈利同步大幅增长，财务稳健现金流充沛，这让集团在资本市场上受到持续热捧。机构投行相继给予集团正面评级，多家券商给出买入评级。

　　集微咨询分析师林美炳对集团“收缩业务”表示理解，他认为：“今年经济周期发生了转换，企业实现规模增长的难度较过往有明显提高，资本因此审慎了很多，以至于不少企业选择将非核心业务关停并转，从而降低风险，以稳为先。”

　　林美炳认为，目前情况下，很多企业通过“关停并转”对非核心业务做精简，“关闭企业的非核心业务，停止部分项目投入，优化整合内部体系，把员工放到更能产生现金流的业务中去”。

　　实际上，这并不是集团第一次进行“瘦身”。2012年，方洪波接过帅印后，发现集团的扩张过快，底层逻辑不清、根基不牢，无序的多元化扩张导致业务臃肿、组织“虚胖”。当时据说产品的型号总数一度多达2.2万个。方洪波在上任伊始就着手实施了一系列精简业务的减员瘦身举措，提出“回归专业，精简产品线”，剥离非核心业务，将产品型号数迅速降至1.5万个，推出市场的产品SKU(最小存货单位)削减50%之多。

　　在方洪波的强力推动下，各事业部对公司所有业务进行了排摸和清查，按投资收益率、边际贡献率等经济指标进行考核打分并排名，果断砍掉非核心业务，并对长期闲置的资产和过剩的产能果断进行关停并转，退还土地厂房，盘活经营性土地资源。例如剃须刀、电子鞋柜等项目，因排名居后、长期微利（甚至亏损），被整体拆除。

　　林美炳表示，2012年转型“业务瘦身”后的集团逆势上扬，顺利实现整体上市，并在数字化转型的推动下，实现前所未有的高速增长，成为中国制造业数字化转型的标杆企业。这不但拉动了上下游数千家企业的发展，还对外赋能40多个行业、1000多家企业。其“蜕变”过程对当下处在转型升级十字路口的中国企业，具有良好的启迪意义与示范价值。