10年做到300亿，与圣都底气何在？

　　目前，行业中公开喊出十年300亿目标的装修公司只有两家，与圣都。 　　如果按照5年100亿、10年300亿的目标，假设与圣都在宣告之年是32亿，每年增长25%，第十年就能

10年做到300亿，与圣都底气何在？

　　目前，行业中公开喊出十年300亿目标的装修公司只有两家，与圣都。

　　如果按照5年100亿、10年300亿的目标，假设与圣都在宣告之年是32亿，每年增长25%，第十年就能实现这个增长目标，大概就是32 亿、41亿、51亿、64亿、80亿、100亿、125亿 156亿、195亿、243亿、300亿。

　　圣都家装已公开宣布，2020年销售额实现40亿，没有公开宣布，但在论坛上也口头表述，2020年实现大概40亿左右的目标。这两家宣布10年做到300亿的家装公司，也都实现第一年的目标。

　　/ 差异化 /

　　300亿的装修公司,

　　具备30亿的装修公司哪些不一样的属性？

　　与30亿的装修公司相比，300亿的装修公司，起码要解决三个最核心的问题：

　　第一个问题是做得大。300亿与30亿，十倍的差距，这是从空间维度来理解装修公司的大，也就是规模。核心又是扩张模式能否成立。

　　第二个问题是活得久。这是从时间维度来理解装修公司的久，活不到那一天，一切归零，甚至负，经营不善。

　　第三个问题是实力强。这是必须解决家装公司规模和经济的问题，也就是家装公司必须是真正意义上盈利的公司，否则即使有规模，崩溃也是必然的。

　　/ 信息化 /

　　冲刺目标有战略 ：

　　以信息化管理为基底，结合战略部署。

　　圣都在2020年做出了很多创新，例如，营销在线的互联网化、工地的互联网化、组织内部的在线化沟通与协同等方面。

　　让业主通过信息化管理系统实时查看到施工进度、预算、材料、工人等信息，全过程有据可依，有人跟进，即使在外旅游也可以轻松了解到自己家装的全过程。

　　图片源于 树懒生活Fine

　　而小云了解到，的信息化建设，要从2010年起，甚至更久之前。

　　图片源于 金蝶公众号

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　　在装饰行业有几句俗语流传：成在营销，败在工程；赢在团队，死在管理。家装公司 90%没有实现信息化管理，存在以下问题：

　　业务现状问题

　　1、部门多，项目多，种类复杂，变更情况频繁，导致成本难以管控，上下游变更，信息传递容易丢失。

　　2、项目流程较长，环节较多，导致人工管理容易出现错漏，客户满意度较低。

　　3、数据未打通，报表需要人工整理，效率低，历史数据调用困难。

　　4、项目各验收环节的照片、视频均存储在个人手机、电脑上，无系统集中分类存档，容易丢失，历史数据追溯难度大。

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　　业务流程缺乏系统支撑管理

　　1、跨部门协同作业困难，审批流程重复，多个部门对于相同项目的不同资料分开走流程，工作重复且进度缓慢。

　　2、信息不对称，不能掌控风险、提前预警，无法实现项目事前的风险把控，无法提前做出项目的合理化评估。

　　3、项目工程量的计划与执行难以掌控，项目实施过程成本难以控制，项目进度把控工作缺乏系统支撑，所有跟进工作均由线下完成。

　　4、工程管理标准规范越来越细、越来越高，文档、资料、手续要求更规范、更细致，需要系统进行支撑.

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　　云装天下信息化管理系统

　　如何赋能装企赢在管理起跑线？

　　以ERP系统为核心，建立人事 (OA) 管理系统、客户 (CRM) 管理系统、供应链管理系统（采购供应）、项目管理、成本管控、报表管理等相互集成的整体架构体系。

　　实现家装业务集团、单店或“直营+平台”的模式等多种模式，更好地实现前端挖掘客户、服务客户，建立一套完整的家装业务管理系统，形成家装每家每户装修档案。

　　赋能装企实现设计服务的信息化、系统报价的标准化、项目进度的可视化、供应链的数字化、1对1管家式服务。提升装企运营效率，杜绝管理漏洞起到非常重要的作用，也为业主解决了装修过程中售前、售中、售后的各种担忧。

　　2020年，越来越多装企加入信息化赛道，疫情让信息化策略调整更为紧迫，危中藏机，对于企业来说，这是一个很好的时机，练好信息化内功，把数据资产化、用户资产化这件事实现，通过数据智能驱动未来的更大增长。

　　2021，为了实现目标，冲！

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　　我们服务过的部分客户