装饰股份蓝继晓：20年至臻匠艺，72项专利为家装品质全方位护航

　　  　　        乐居财经  王向南  发自深圳 　　  “加强知识产权保护是中国政府的一贯立场”、“将引入加倍惩罚的赔偿机制、大幅提高法定赔偿额，目的就是要让侵权者承担付不起的

装饰股份蓝继晓：20年至臻匠艺，72项专利为家装品质全方位护航

　　        乐居财经  王向南  发自深圳

　　  “加强知识产权保护是中国政府的一贯立场”、“将引入加倍惩罚的赔偿机制、大幅提高法定赔偿额，目的就是要让侵权者承担付不起的代价”……从国家战略层面，政府已经明确表态。

　　  近日，因黑洞照片事件身陷“版权”之争，关于知识版权保护话题成为舆论热点，也引发家居行业热议。随着市场形势的变化和消费升级的提速，越来越多的家居上市企业在研发上加大投入力度，越来越重视知识产权。

　　  在此背景下，乐居财经特别策划：《知识产权保护 我们在行动》，多维度透视家居行业与利保护现状及趋势。4月26日，恰逢“知识产权保护日”，乐居财经对话深圳市装饰股份有限公司（股票代码：002830，以下简称）董事长蓝继晓先生，听他讲述鲜为人知的“商标维权案”和“72项专利90%以上实施率”背后的初心与坚守。

　　装饰股份董事长蓝继晓先生  追打“李鬼”：3年不懈打赢商标维权案

　　  “我一定要证明我是‘李逵’，不是‘李鬼’”，谈及那场持续3年的“商标拉锯战”，蓝继晓先生依旧觉得历历在目，感触颇深。

　　  “创办的时候我们不知道商号很重要”，作为一家与行业齐发展的企业，早在1999年公司就已成立，但由于早年间缺乏商标保护的意识，尽管广告已经响彻珠三角，注册商标事宜却迟迟没有提上议程。

　　  生意版图扩大的同时，隐患已经悄悄埋下。2002年3月，重庆市装饰有限公司（以下简称重庆公司）向商标局申请注册“及图”商标，并于2003年10月获准注册，当时批准的专用期限至2013年10月。

　　  “后来我们启动上市规划的时候，才发现商标已经被抢注了，律师当时的建议是要么协商解决要么打官司”，此后，蓝继晓先生多次赴重庆协商，想把原本属于自己的商标买回来，但与对方经过多次协商无果，最终走上法律程序。

　　  “用三年时间去补这堂课，中国打商标官司最高级的律师都请教了一轮，慢慢地把自己逼成了‘半个知识产权专家’”，2007年起，打官司之路一波三折，困难重重，搜集证据、上诉、败诉、总结经验、再进行上诉，北京市第一中级人民法院还是给出了“维持原判”的裁决，“连律师团队都开始动摇，说‘我们不要再继续’”。

　　  山重水复疑无路之际，一次偶然的机会，案件有了新的突破——蓝继晓先生想起早在2001年时，股份就已被装饰协会评为“全国家居装饰优秀标兵企业”，当时中国建筑装饰协会会长张恩树先生曾亲自签字题字。显然，这个时间是早于重庆公司注册商标的。

　　左二：时任中国建筑装饰协会会长 张恩树  终于，2009年，北京市第二中级人民法院宣布撤销原审判决，这场旷日持久的商标维权之争，以股份胜诉告终。据了解，该案还被收录到深圳市中级人民法院知识产权庭，同时作为案例写进知识产权法相关教材。

　　北京知识产权律师网将该案作为“商标权利冲突经典案例”收录在官网  有了这番切身体会，蓝继晓先生对于知识产权保持了长期的关注。在蓝继晓先生看来，当下，民营企业维护自身知识产权的难点就在于——对方的侵权成本低，而维权方的成本高、时间长。

　　  “整体来说，大家的自我保护意识在加强，但部分企业家的意识还很薄弱，很多民营企业在受到侵权的过程中，大部分选择放弃，因为他花的时间跟精力不如用在企业的生产或者是经营上。除非，已经到了严重影响企业生产经营的程度，这些企业才会付出巨大的代价去维权”，蓝继晓先生补充道。

　　  研发创新：10年72项专利90%以上实施率

　　  商标之争胜诉的那一年，同样是股份研发创新一路开挂的起点。

　　  2009年，股份的第一项专利获得审批，截止到2019年4月底，已经累计拥有72项国家专利，包括53项实用新型专利与19项外观设计和发明专利。

　　股份部分专利证书  10年间，股份以平均每年获批7件专利的速度。蓝继晓先生透露，实际上，股份内部的要求是每年规划至少10项专利，“每项专利通过的时间不等，品类比较特殊的，可能需要2、3年的周期才会获批”。

　　  “创新是前提，保护是手段，应用是目的。我们不会做一些形同虚设的研发，因为我们在启动研发时，会贴近市场一线进行调研，再结合自身的定位，最终形成一个清晰的方向，用几个关键词来贯彻全过程就不会走偏路、走弯路”，蓝继晓先生补充道。

　　  “现在有一部分企业的研发部门是天马行空随便想，不去考虑市场上能不能卖得动，能不能用得起来，把责任推给销售部门，这是一个很大的误区”，蓝继晓先生举例，一些配套的供应商，他们研发出来的东西看起来很有特色，就是不知道怎么卖，怎么样发挥它最大的价值，这其实就是因为研发部门脱离了市场一线，脱离了应用层面的土壤，为了研发而去研发，导致做出来的东西不实用。

　　  “研发部是股份的重要部门之一”，蓝继晓先生强调。

　　  “目前，股份在信息化、装配化方面的专利处于行业领先地位”，在蓝继晓先生看来，信息化对企业的管理是一种专业规范的管控模式，从以前的靠“人管人”，到通过用信息化的手段，建立规定动作，利用互联网的技术，实现的是跨部门、跨地域没有界限的无缝对接。

　　股份 ：M-BOSS中央智能平台  据了解，通过10余年的研发与完善，在信息化方面，股份经历了从1.0到3.0的完美蜕变——以新技术、新模式深度整合优质资源，通过客户引流、供应链与SAAS智能管控三位一体的模式，以及互联网+管控体系，架构起了M-BOSS中央运营管控平台，通过智能接单系统、智能管控系统、智能运营系统、智能售后系统四大系统，实现了全流程服务架构，真正实现信息化管理。

　　  保护专利：企业和消费者的“双赢”法则

　　  “专利的保护其实就是对企业最大、最有效的一种保护措施，它是一种防范于未然的工作”，在蓝继晓先生看来，主动地保护专利，于当下的股份而言，是一个成本最优化的做法。假如不去做保护专利，等别人抢注之后，再去争取回来的难度很大，投入产出比较低。

　　  “专利的保护需要有体系、有规划，还要有专人”，蓝继晓先生表示，目前股份的整个研发体系涵盖设计、工艺、材料、售后等模块，通常是围绕一个主题，比如绿色、环保、安全、健康等进行分类研发，研发费用每年2000万左右，研发总投入约占一年总营收的2%~2.5%。

　　 致力家装0污染 辅材严格执行欧洲环保标准  此外，在股份内部，法务部的重要工作之一便是进行专利的规划、申请和保护，涉及重大的、技术等级比较高的，对企业的日常生产影响重大的专利，则是聘请专业的团队和机构来保驾护航。

　　  尽管事先做好专利的申请审批，被山寨的现象还是时有发生，不过，在蓝继晓先生看来，这未必是一件彻底的坏事。

　　  去年，股份推出了一款专利——透明的电线保护管，它的优点在于，无论是施工、检查还是维修时，可以很直观地看清楚电线的情况。“我们是做好知识产权审判之后再推出市场，之后不到半年，整个行业都用了。”

　　  蓝继晓先生认为，靠申请专利作为一个壁垒，然后制止整个行业的跟风或者发展，不如花更多时间、精力去迭代更新产品，这才是一种正能量的发展。“我们更想做的是为行业制定标准、制定规范，引领市场发展，当然，我们也保留对‘抄袭、山寨’现象法律追责的权利”。

　　  此外，保护专利对于消费者而言，间接享受到的益处也很多。

　　  “例如刷墙的腻子，我们有零甲醛的腻子，消费者对我们这个系列的产品都比较放心，不会考虑这个还会不会有污染，对健康有没有影响，因为这已经是股份的核心技术了，健康环保。到客户这一环，已经形成了一个良性的闭环，对企业来说增强了竞争力，对消费者来说性价比最好，可以说是皆大欢喜”，蓝继晓先生表示。