苏州建筑装饰，最没有文化的公司

　　我是2021年4月份入职，至今不足4个月，属于股份本部营销条线，第六营销某分公司，如今被公司不明原因强制辞退。 　　对于这个公司，谈谈一点我的看法，希望大家在择业的时候对于这种没有

苏州建筑装饰，最没有文化的公司

　　我是2021年4月份入职，至今不足4个月，属于股份本部营销条线，第六营销某分公司，如今被公司不明原因强制辞退。

　　对于这个公司，谈谈一点我的看法，希望大家在择业的时候对于这种没有担当的企业慎重考虑！作为一个上市公司管理是非常混乱的，内耗非常严重，各个阶层都在斗争。职业经理人在参与管理，很多有能力的企业高管被挖过来最终都跳槽，应该说资源被榨干没有了价值。公司会给你两年的成长期（入职前这样说的，实际并不是），这期间你所有的费用都是划分到各分公司的，比如你的招待费、差旅费、工资等，如果两年没有业绩你就自动滚蛋，当然，作为一个营销口，我是可以理解的，但是，在这期间如果你出了业绩，所有的费用都是算你自己的，例如你做了一个3000万的项目，团队提成30万，那你所有的费用都是要扣出来的，可以理解为是没有工资的，公司的模式就是用你的时间，你的金钱，你的资源去承接业务，可以说做的是个无本买卖，如果你没有承接上亿业务的资源和能力，我奉劝各位免入，而且你的提成是全部回款才能拿到的，的老员工一旦出了业绩就无法离开，离开可以，提成就不要想了，毕竟工程行业回款是需要周期的，我认识一个10年的老员工，已经被公司磨得没有脾气，走了觉得可惜，不走也没有成长空间。

　　全国有35个分公司，14个子公司，公司内部各条线划分明确，分工细致。我4月份去苏州商学院培训，参观了公司确实具备规模。但！也徒有规模，可能上一代螳螂人创造的东西也止于此。有句话是7分内部营销，3分外部营销。就算你有能力，公司内部没有资源，也不要想做得好，没有人会给你提供任何支撑，设计，投标，施工都需要你有内部资源才行，否则工作根本推不动。试问一个公司把7分的精力用在内卷，3分精力对外，我真想不出市场怎么能做好，公司有什么发展的空间。

　　我是第六营销某分公司的一名营销人员，因为公司2020年年底提出本地化深耕思路，所以2021年4月被聘入职，当时是第六营销负责人余某招聘入职，人事结构属于直属团队，直属算是公司嫡系，还有些同事属于人个人团队，这也为接下来的内耗埋下伏笔，公司入职要有帮带师傅，我的帮带师傅是陈某，属于个人团队，试问个人团队负责人凭什么帮带直属团队的人？公司不觉得这个安排是有问题的吗？所以我这几个月处于无人问津状态，自学成才，接下来的三个月贵阳分人事结构市场发生大变。第六营销负责两大市场，我们这个市场有两个个人团队，入职两个多月，余某不负责我们市场，公司空降一个彭某负责我们市场，但人事和财务还是余某在管，彭入职时间不长，没有实权，也就是公司内斗赶走余某，彭入职两个月，根本无法开展工作，6月底公司委派副总裁沈某帮扶我们市场，说这边市场需要梳理，7月中旬，副总裁沈某突然到我们市场宣布，陈某上位负责我们市场，新入职4位新员工包含彭某全部离职，究其原因是因为老板看了最近几年我们市场的项目不赚钱，所以决定裁员，补贴一个月工资，让大家自谋出路。美其名曰公司业务现在出现问题，留着也是耽误大家，让我们主动提出离职，这样体面一点，我正好到三个月转正，卡这个点就是不想承担责任，说探马表无法自己完成，请问填个表有那么难？欲加之罪何患无辞，还很强势的逼迫我们离职，上市公司招聘人看老板心情吗？说招就招，说辞就辞？我想说几点，我也希望这个帖子能让的高层看到！

　　第一：各层级内斗严重，业务出现断崖并不奇怪，3分营销能把市场做好的公司我还第一次看到，一个上市公司140多项鲁班奖，400多优质项目奖，没有一点章法，没有市场根基，没有品牌意识，还是想通过灰色手段获取业务，30年的累积就这？

　　第二：从入职到离职3个多月，卡点就不让你转正，补发一个月工资，打发你，没得商量，钉钉群，微信群全部踢出去，想打卡都没地方打，还没有理由投诉，说你考核不过关，请问你的责任和担当那里去了，意见都没有达成，我都没有同意你们的离职方案，你们都没有妥善解决问题，就直接采取这样的方式，你们不觉得太过于强势了吗？企业文化去哪里了？你们时常挂嘴边的企业文化去哪儿了？

　　第三：我手上还有录音和内部会议视频以及图片，里面有要求我们非法离职的录音，我会邮寄到公司和相关部门，也会签你们所谓的离职申请书，不是因为我妥协了，而是我没有精力和你们这群跳梁小丑耗，早点看清楚一个没有担当的企业，不用像某些人像舔狗一样的畏惧所谓的领导，这个公司真的不值得你付出。