，怕是“老三”的位置也保不住了......

　　老规矩，说事前，先上图。 　　 　　这是今年上半年，地产行业的销售排行榜。 　　对于这张图，大家可能都习以为常，见怪不怪了。 　　不过，你若细看。对，仔细看，还是能发现一些

，怕是“老三”的位置也保不住了......

　　老规矩，说事前，先上图。

　　这是今年上半年，地产行业的销售排行榜。

　　对于这张图，大家可能都习以为常，见怪不怪了。

　　不过，你若细看。对，仔细看，还是能发现一些问题的。

　　其中很明显的一点就是，今年上半年，的行业地位变得更加尴尬了。

　　1、在与碧桂园、恒大的业绩比拼中，显得越来越力不从心，差距越拉越大，再这样下去，行业惯用的“三巨头”叫法，怕是要名不副实了。

　　2、后面的融创、保利、中海，则是越追越紧，激战局面宛如“三英战吕布”。

　　问题是，郁亮治下的有无当年“吕布”之勇？

　　总之，过去十年，从无可撼动的行业老大跌倒了老三，而如今，连行业老三的位子，也快要守不住了。

　　下面，直接“上菜”。

　　-01-

　　从全口径销售额看，今年上半年，与碧桂园、恒大仍在同一梯队，具体看下面这张图。

　　但从权益销售规模看，与碧桂园、恒大已不在一个档次了。

　　我花了点时间，弄了张表格，这张表格清晰地显示，与碧桂园、恒大的权益差距已连续3年在千亿左右，但到上半年剪刀差变得更大了。

　　比如2020年：

　　与碧桂园到权益差额为1145亿；

　　与恒大的权益差额为2137亿；

　　而2021年上半年，与碧桂园的权益差为701亿，与恒大的权益差为1081亿，差距有所扩大。

　　与之对应的是，碧桂园与恒大的权益差，却呈缩小之势，这反而把与碧桂园、恒大之间巨大权益差，衬托的更加扎眼。

　　而从绝对规模看，碧桂园与恒大也基本保持在同一梯队，比如上半年，权益销售规模都在3000亿以上。

　　所以，从权益销售额看，行业“三巨头”，事实上已经变成了行业BIG2。

　　-02-

　　从全口径销售额看，上半年，虽中海与之间的差距仍十分明显，但融创与之间的剪刀差已经很小了，二者均站稳在3000亿以上。

　　从权益口径看，上半年，与保利、融创、中海分别为2306亿、2052亿、2006亿、1919亿，已基本处于同一梯队。

　　其中，“三英”中，数保利的追赶最为起劲儿，与保利的权益差额，2018年为1372亿、2019年缩小至913亿、2020年为671亿，再到2021年上半年进一步缩小至254亿。

　　还有就是中海，从全口径看，其与的差距，仍有着高达1500亿的巨大鸿沟，但是具体到权益口径上，差距已不到400亿了，追赶的难度似乎并不大了。

　　-03-

　　若把颗粒度，再进一步细化到过去的6个月，保利、融创、中海对的追赶，就更加激烈了。

　　融创自5月、6月，已连续俩月，权益销售额赶超；保利在5月赶超，4月、6月的差距也是非常小；中海则在6月赶超了。

　　若融创、保利、中海能维持现有的权益销售的强劲势头，到年底，行业老三的位置，鹿死谁手还真不好说。

　　-04-

　　可能有人会问了，下半年，融创、保利、中海的销售强势会持续么？今年，会被“三英”拉下第三把交椅么？

　　老实说，这个结论不好下。

　　1、2021年的销售目标为7900亿，融创的销售目标大概是6400亿，保利没对外公布目标，中海的则低一些，大概3900亿，就这点而言，还是有目标和雄心的，而融创等人则佛一些，对规模的诉求不是很强烈。

　　2、不过，说不说是一回事，干不干又是另一回事。

　　融创、保利、中海这几年都非常积极进取，土地储备和在建工程量都很大，比如融创2021年可售货值约为9000亿，而以融创、保利的执行力，再多增加点供应也不是难事；

　　3、再说能不能的问题，融创、保利、中海这三家，战略都比较清晰，都聚焦在核心一二线城市，而进入2021年后，这些城市的去化相对较好，而其他三四线城市状况则一般，则客观上又有利于这三家提速。

　　4、无论是从全口径还是权益口径，从5、6月份的销售数据上看，融创、保利等对的反超态势是很明确的，如果这一状况得以持续，年底谁是第三还真不好说。

　　5、根据测算，近年来的权益比（权益/全口径）维持在65%左右，融创也基本维持在这一水平。但保利、中海的权益比就明显高了很多，如保利维持72%，中海更恐怖在93%。

　　这就使得融创、保利、中海（权益额）超，都有了可能。

　　-05-

　　如今地产主业面临尴尬局面，主要问题还在自身。

　　1、不是说队友们走的太快、太猛，而是变慢了。

　　见下图，过去两年，包括今年上半年，不管是全口径还是权益口径，的销售增速都整体上跑输了保利、融创和中海。

　　2、这种慢与在战略上的保守密不可分，典型体现就是南方区域，两年间原地踏步。

　　2018年，喊出了著名的“活下去”口号，也可以将其视为对市场预判和战略选择的一个体现，那就是要保守。

　　虽然不能说不对，但生意场上，“悲观者往往正确，乐观者往往成功。“

　　近两年，保守让的体质很健康，但付出的机会成本也很大。

　　最典型的一个体现，就是大本营所在的南方区域，根据年报，南方区域包含了深圳、广州、清远、东莞、惠州、佛山、珠海、中山、厦门、福州、漳州、泉州、三亚、南宁、长沙；

　　要知道，这两三年，上面的大部分城市，行情都是很不错的，但南方区域的业绩却不尽人意。

　　年报显示，南方区域，2018年的销售额为1434.7亿；2019年为1274亿，不增反降；2020年为1502亿，较于2018年增长不到70亿，相当于两年间原地踏步。

　　3、再一个就是战略上的摇摆。

　　一会儿商业，一会儿冰雪，一会儿长租公寓，一会儿又搞养猪……领域是没少涉足，相信也分走了不少的资源和精力，但哪一个都没能玩出花来，更没玩出能让资本市场眼前一亮的程度。

　　-06-

　　若今明两年，被融创、保利、中海反超（权益销售额），虽然没什么实质性的损失，仅是排名上出现变化，内心怕也是五味陈杂、难以接受。

　　原因也不难理解。

　　这些年，虽然很稳，但也稳到了让市场觉得变平庸了，跌跌不休的股价就是证明。

　　在刚结束的股东大会上，郁亮两度道歉，就是当下“高不成、低不就”尴尬局面的最好体现。

　　在多元化方面，迟迟拿不出让市场认可的成绩的情况下，若届时，的地产主业再失守（被保利或融创反超），那就太……

　　那是什么时候开始了慢跑呢？

　　大概是2017年。

　　那一年，“宝万之争”的硝烟彻底散去，王石谢幕、郁亮上位，堪称史上的“郁亮元年”！

　　那一年，也是此轮大调控的帷幕，徐徐拉开的一年，可谓是房地产史上的“下半场元年”！