郁亮接棒王石后，真的变了

　　 　　真的变了，和以前不一样了，特别是郁亮接棒王石后。 　　时间的指针拉回到2008年，当年中国发生了震惊中外的“5.12”汶川大地震。 　　不少企业纷纷解囊，更有不少

郁亮接棒王石后，真的变了

　　真的变了，和以前不一样了，特别是郁亮接棒王石后。

　　时间的指针拉回到2008年，当年中国发生了震惊中外的“5.12”汶川大地震。

　　不少企业纷纷解囊，更有不少企业捐出数千万巨资。而地震发生当天，集团总部捐款数目为人民币200万。

　　当时，被外界称为A股最值得尊重的上市公司，没有之一。

　　于是，有网友质疑，才捐200万，这和形象不相称，不少帖子举出捐款超过1000万的企业名单，呼吁再多捐点，不要显得寒酸、抠门。

　　随后，王石在博客上做出回应。他称：

　　对捐出的款项超过1000万的企业，表示敬佩。但作为董事长，他认为捐出的200万是合适的，这是董事会授权的最大单项捐款数额，即使授权大过这个金额，他也认为200万是个适当的数额。“中国是个灾害频发的国家，赈灾慈善活动是个常态，企业的捐赠活动应该可持续，而不成为负担。

　　王石还说，对集团内部慈善的募捐活动中，有条提示：每次募捐，普通员工的捐款以10元为限，其意就是不要慈善成为负担。

　　“200万捐款不少”、“建议普通员工一次不超过10块钱”，这些话本身并没有什么错误。但作为房地产龙头企业掌门人这样说，很容易被大众理解成为一个最暴利的行业在社会责任面前的逃避。

　　一时间，捐款之少，与房地产行业的暴利，形成了巨大反差。

　　这让王石和的形象跌入了低谷。第二天股票暴跌。

　　随后，王石无条件公开道歉。

　　紧接着董事会批准了捐款1亿元，重点援助建设绵竹市遵道镇。不久后，网上开始流传王石在灾区的一张照片，并据此认为再捐款不过是为了商业利益，是为了在四川拿地产项目。

　　再捐款的举动不仅没有挽回舆论上的损失，反而还成为发不义之财的证据。

　　“那时做什么都不对。”的一位参加了遵道镇援建的志愿者说，他刚刚到遵道时，在援建的遵道学校门口树立一个“站起来”的牌子，结果第二天发现牌子被换成了“王十元”。

　　在2008年12月31日遵道学校的交付使用仪式上，的这位志愿者忍不住哭了。“一直以自己的价值观为骄傲，但你突然发现，别人嘲笑的不是别的，就是你的价值观。”

　　“捐款门”事件，不止王石的声誉跌落至低谷，形象也遭遇危机。

　　2017年6月30日，王石不再担任董事，郁亮接棒，当选董事会主席。

　　与之形成鲜明对比的是，郁亮接棒王石之后，大方了很多。

　　这四年，对公益慈善的态度，发生了翻天覆地的变化。

　　2018年4月18日，中国光彩事业基金会专项基金签约仪式在中央统战部举行。与中国光彩事业基金会合作设立了“光彩·精准扶贫与乡村振兴专项基金”，承诺 2至3年内捐赠2亿元。

　　2018年年底，参加“中国光彩事业怒江行”时，和怒江签约，捐赠8000万元。

　　2019年，“中国光彩事业临夏行”活动中，郁亮自己掏腰包捐款1000万。

　　同时，还投入1.2亿元，援建福建寿宁县东区中学建设项目（一期），包括教学楼、综合楼、实验楼、操场等基础配套设施。

　　在 “万企帮万村”中，投入1亿元，探索打造广东河源和汕尾等地新时代的乡村振兴样本。

　　此外，投入1亿元帮扶的深度贫困地区广西百色，用于当地幼儿园、党群服务中心、污水处理、垃圾转运站等公共服务设施配套。

　　去年疫情之初，向武汉捐赠1亿元，帮助武汉抗击新冠肺炎疫情。

　　4月2日，企业股资产管理中心与清华大学教育基金会签署捐赠协议，将企业股中的全部资产2亿股股票（当时市值53亿人民币），一次性捐赠给清华教育基金会，用于设立“清华大学公共卫生与健康学科发展专项基金”。

　　再到最近河南洪灾，7月21日，向河南省红十字会捐赠5000万元，支援河南防汛抢险救灾工作。

　　变了，其原因是什么？郁亮答案是：

　　能有今天，得益于时代进步，得益于改革开放带来的城市化建设机遇。企业发展起来以后，能力越大，社会责任也就越大。

　　义利兼顾、以义为先，是光彩事业的理念。郁亮看很明白：的社会形象更好了，也有利于自身开展各项业务，使得自身的事业也更加光明起来。

　　变化，不止对待公益的态度。

　　从销售金额来看，与碧桂园、中国恒大的差距有所扩大。2021年上半年，的权益销售金额为2306.3亿元，碧桂园和中国恒大分别为3007亿元和3387.1亿元。

　　从销售金额数据来看，2021年上半年，与保利、融创、中海等已基本处于同一梯队。

　　昔日行业龙头沦为老三，可以说随时面临被赶超的风险。

　　去年，郁亮说，“没有规模肯定不行的，但是否第一不重要……”

　　不过，用中原地产首席首席分析师张大伟的话说，中国房地产第一定律：千万别听董事长说了什么，要看拿不拿地。今年拿地已经超过融创了，排名全国房企第一，耗资1200亿。

　　在前两天召开了一场内部会议，讨论下半年房地产市场，在郁亮看来，的问题不是手里没货，而是消化不良，是区域消化不够多，不够快。他说，销售额连续三年都停留在六千多亿，其中年初长期库存的去化任务，已经连续两年未能完成：而当年新增的长期库存，比去化掉的还多。

　　消化不良又大幅新增库存至全行业第一，这到底是为什么？

　　同时在这几天，房地产政策市场上最大的消息就是，监管部门新增了三道政策：

　　当年累计权益拿地金额不能超过累计权益销售额40%；

　　过去三年经营活动产生的现金流量净额不能连续为负；

　　每月上报商票数据。