再现人事大变局：52岁的郝建民走了 60岁的肖肖来了

　　每经实习记者 黄博文 　　低调的央企中国海外发展，在过去一年因人事变动和并购整合频获外界关注。在并购刚刚完成之际，突然的一次人事变动，让外界措手不及，极为震惊。 　　11月15日夜间，

再现人事大变局：52岁的郝建民走了 60岁的肖肖来了

　　每经实习记者 黄博文

　　低调的央企中国海外发展，在过去一年因人事变动和并购整合频获外界关注。在并购刚刚完成之际，突然的一次人事变动，让外界措手不及，极为震惊。

　　11月15日夜间，中国海外发展（00688.HK）突发公告称，因“工作调整”，52岁的郝建民辞任公司执行董事、主席兼行政总裁，而60岁的肖肖获选为主席并获任为公司执行总裁。与此同时，系宏洋、物业也公告宣布，郝建民均辞任公司董事局主席、非执行董事及授权代表的职务，继任者同样为肖肖。

　　随着郝建民的正式离任，由其主导的以战略管控委员会为核心的变革会否生变？现年60岁的继任者肖肖是否是过渡安排？这一切暂不得而知。

　　《每日经济新闻》记者就此次人事变动致电，方面表示除公告外，暂无更多信息回应。

　　“郝氏变革”

　　11月15日的一纸公告，宣告了郝建民时代的终结。在过去的3年零3个月，他是这家老牌地产央企的掌舵者。

　　2013年8月6日，孔庆平卸任地产董事长，原行政总裁郝建民成为了他的接班人。与此同时，原中建地产掌舵人陈谊带着中建地产338亿元的资产整体并入地产，并获委任为地产执行董事、总裁。

　　虽完成了董事局的新老交替，但郝建民面临的是一个整合后内部派系林立的公司，由此他主导发起强化总部权力的变革。

　　2014年1月，相继在总部层面成立战略管控委员会，由董事会主席郝建民任主任，同时成立专业化工程公司与营销公司。变革后的更关注利润率和回款率。

　　新成立的战略管控委员会掌管各项目策划、项目定位、设计方案、利润指标和工期等事务，可谓大权实握。新成立的营销公司和工程公司直管各地区公司营销部和工程部，一改往日总部营销中心与工程管理部和地区的指导关系。

　　记者从厦门某项目人士处了解到，失去这两块业务的管辖权之后，各地方公司总经理的主要工作变为投资拿地、报规报建以及行政管理，这也一度被外界理解为是对各地方公司高层的削权。也因此，陷入了各地方公司总经理的“离职潮”中，成为房企高管频繁变动的重灾区。

　　所力推的地产、营销、工程独立，是大总部平台、大前线战略的布局。在内部看来，如今的管控模式也是一种相对的轻资产模式，在总部集中管控下，未来很多分支业务都符合单独上市条件，比如商业地产和物业板块。

　　从过去两年来看，郝建民主导的垂直管理改革确立了其在的话语权，对于推进战略、央企整合都将形成有利条件。然而，一位咨询人士分析认为，以财务目标为框架来做管控的出发点，再加上事实上的战略管控和操作管控，明显的负面效应就是扩张速度的下降，其次是业务会趋于萎缩，近两年销售规模的落后便是例证。

　　强势整合频现人事震荡

　　3年时间，主导业内两起重大的资产重组，对象还是央企，整合难度之大可以想见。伴随着整合中建地产，内部的人事变局便未停止过。

　　仅2015年一年，就有多位高管离职。去年9月，集团副总裁、营销公司董事长曲咏海以及宏洋助理总裁、副总建筑师范逸汀相继离职。随后的10月26日，发展宣布郭勇及阚洪波辞任公司执行董事职务。

　　一位为大型房企提供管理咨询的机构人士向记者分析称，目前所发生的人事问题只是表面现象，背后是公司高层的利益和机制调整。

　　这次并购中信地产业务后，相关人员的安置问题一直存疑。方面向《每日经济新闻》记者表示，中信地产并入后的人员安置顺利进行，至于部分人员的离开或许是不适应机制，或者有更好的选择机会，这都是正常的。

　　对于外界的各种说辞，地产更愿意将其解读为薪酬体系的不健全。在去年3月的媒体春茗会上，有高层曾回应这一话题称，公司一系列人事变动跟作为国企所能给予的薪酬不及民企有关。

　　“有人说，我离开是对的改革不满。在这里我想说，制度体系没有好与坏。区别只不过是在特定的时间段里，利与弊的一个权衡问题。”11月11日，大海智地开业仪式上，曾经的名将曲咏海正面回应了关于内部改革的问题。

　　在亿翰智库上市房企研究中心主任张化东看来，房地产的黄金时代已经过去，靠买地、融资、卖房的开发模式正在触顶，面对销售压力加大、利润率下降等问题，企业面临调整、转型，地产界职业经理人发展空间受到挤压，并且还需承担逐年递增的业绩考核压力，不得不选择或主动或被动离职。

　　60岁的肖肖接任

　　一直以来，以财务稳健、利润领先称雄业内，郝建民时代的更是如此。

　　10月18日公布的三季报显示，于第三季度实现销售收入240亿港元，同比增长68%；实现经营溢利83亿港元，同比增长111%。综合前三季度，实现总收入1070亿港元，经营溢利350亿港元，手头现金达1517.8亿港元。

　　此外，在10月份剥离中信地产部分三、四线城市资产给宏洋，只保留能实现较高利润的一二线城市物业，继续巩固“利润之王”的称号。

　　靓丽的财务数据背后，的销售规模增速远落后于同行。2013年，郝建民接任主席之时，公司销售金额为1082亿元，当年机构的统计报告显示，地产的销售金额排在全国房企第五名，碧桂园和恒大尚在其后。

　　根据克而瑞发布的2016年1-10月房企《销售流量榜》《销售权益榜》TOP100数据显示，以1619亿元销售金额排名第六，恒大、碧桂园实现大规模反超。

　　受累于行业整体利润率的下滑，要保持其优势也面临不小的挑战。近5年来的年报显示，营收毛利率从2011年的40.3%下降到2015年的28.6%，下降了近12个百分点。同期，万科的营收毛利率则从29%下降到20%，下降了9个百分点。

　　在舍弃了已实行多年的区域化制度，改为大部制纵向一体化管理后，总部将负责前期拿地、报建、融资等工作，而新成立的工程公司、营销公司将专门负责后期的工程、营销工作。

　　区域公司被削权也导致在拿地上决策漫长，反应迟缓，成为土地市场上的保守者。2016前三季度，在济南、南昌、西安、香港等地仅新增七块土地，可供发展的总建筑面积为 685万平方米，拿地金额207亿元。

　　受此影响，现在进入的城市，很多已经陷入了单盘运营的阶段，比如武汉、长沙，皆只有一个项目。即便在深圳，该公司近两年仅新增天钻项目。

　　在过去作为销售主战场的华东区域去年也遭遇了业绩的大幅滑落。2015年，在南京和杭州两个城市的销售业绩，已跌出前十，而万科在杭州排名第三，保利在南京排名第四。在其他重点城市，最好的成绩来自北京市场，销售排名第七。

　　“郝建民在建立了总部集权的集团架构之后，对各区域的资源分配也出现了倾斜，由于郝建民之前就负责华北区域，因此这两年的发展重点也在天津、济南等地，对南京、杭州等传统强势区域支持较少。”一位接近的人士对《每日经济新闻》记者表示。

　　在今年的8月业绩会上，郝建民曾经自信地表示，2016年全年合约目标金额上调到2100亿港元，5年内甚至要达到4000亿港元。这番豪情壮语，成了他卸任前的最后一次公开讲话。