：从榜样到对手

　　搜索10年前到20年前的地产新闻，地产是逃不开的「影子」。 　　国内第一个将「物业管理」引进内地，第一家引入「银行按揭贷款」，第一个展示「实体样板房」，第一个创新的「工程样板房」，

：从榜样到对手

　　搜索10年前到20年前的地产新闻，地产是逃不开的「影子」。

　　国内第一个将「物业管理」引进内地，第一家引入「银行按揭贷款」，第一个展示「实体样板房」，第一个创新的「工程样板房」，第一个设计建造了「空中花园」和「入户花园」——地产是地产行业的尝新者。

　　如果说，万科是地产大哥，在地产黄金时代的前半段和招商、保利、金地、融创、合生、恒大、万达一起负责「制造新闻」，地产则是「导师」，教会了其它企业如何在高杠杆、快速发展的阶段去算好账。

　　“地产”是中国海外集团房地产业务的总称，成立之初，在港澳承建、参与过大量重要工程，如香港新机场客运大楼、香港迪士尼乐园、西九龙填海、中环填海、铜锣湾隧道。

　　香港地产在上世纪70-90年代的快速发展，是香港房地产的黄金时代，许多港企都在这个阶段增长并膨胀。但1997年突然而来的金融危机给他们留下了巨大的心理阴影，加上香港面积小、竞争激励，导致了今天的港企精打细算、低杠杆发展的特点。

　　香港的大环境让地产练就了一套产品标准化的能力，包括拿地、规划、设计、开盘、施工、销售、物业等所有开发环节。在企业战略层面上，还有融资、人才匹配等方面。

　　进入内地之后，让内地企业感受到了高维打击。内地企业想学习，就开始“走捷径”，从地产大量挖人。“地产大哥”万科2000年发起了针对挖角的“海盗行动”，三年之内挖到50多位中高层，万科一线城市负责人一度有40%以上都是直接从挖过去的。其中就包括刘爱明。

　　一直到十多年之后，龙湖、碧桂园、阳光城等一二线阵营的开发商还是喜欢用有背景的人。碧桂园的朱荣斌和吴建斌，龙湖的颜建国都成为后来的企业高速增长的功臣。

　　其它企业不仅从挖人，还开始学习的体系。除了工程和开发方面，在人才方面，龙湖的“仕官生”，万达的“哑铃型教学”，碧桂园的“未来领袖”计划，可以说都有的影子。因为地产被别的企业大量挖角之后，快速从成熟的仁慈啊梯队里面不断进行人才补充，仍然能保持发展速度和产品体系。

　　直到最近几年，才很少有人喊学习了。地产出去的人，在新公司里面不是被清洗，就是因为发展瓶颈等问题，不得不跳到规模更小的公司里面去。