地产，拟提拔11位80后总经理

　　 　　央企地产，正在启动一轮新的组织变革与人才升级。 　　2021年开始，涛哥发现，包括中海、、华润、招商蛇口在内的头部央企地产，都在加快组织变革和人才升级的速度。 　

地产，拟提拔11位80后总经理

　　央企地产，正在启动一轮新的组织变革与人才升级。

　　2021年开始，涛哥发现，包括中海、、华润、招商蛇口在内的头部央企地产，都在加快组织变革和人才升级的速度。

　　例如华润置地，2021年对组织架构进行大幅调整，以“敏捷、高效、精干、活力”的组织为目标，对多个职能进行精简与合并，并提出以“更开放的人才观”，积极吸纳外部精英人才加入。

　　同样，招商蛇口在人才方面，也进行了大的变革动作，更加积极的引入行业优秀人才。提出优化绩效考核，激励干部担当作为，推动形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的导向。

　　最近，涛哥独家获悉，今年1月，发展也对组织和人才进行了调整。

　　一方面，在总部层面新设立了地产管理中心和产业管理中心，将成本、运营等开发类职能并入地产管理中心，这点与万科类似，涛哥认为体现出对集团定位的拔高。

　　另一方面，任命了13位分公司总经理，其中11位为80后青年干部，近半数拥有硕士学历。

　　这次任命在内部引起了不小关注，体现出地产人才升级，高学历、年轻化干部加速走上前台的人才趋势。

　　涛哥也独家了解到本次中高层人才任命的细节，分享给大家：

　　1）原北京副总吴某，拟任发展产品研发中心总经理；

　　2）原华南助总胡某，拟任发展综合管理中心副总经理；

　　3）原河南副总杨某，拟任云南总经理；

　　4）原大连副总孙某，拟任山西总经理；

　　5）原上海副总马某，拟任苏通总经理；

　　6）原华南副总林某，拟任湖南总经理；

　　7）原海西副总陈某，拟任陕西总经理；

　　8）原广东副总江某，拟任商旅总经理；

　　9）原华南助总邓某，拟任天津副总经理，主持工作；

　　10）原华南助总惠某，拟任湾中副总经理，主持工作；

　　11）原山东助总冯某，拟任大连副总经理，主持工作；

　　12）原发展战略投资中心助总刘某，拟任北京副总经理，主持工作；

　　13）原海西助总薛某，拟任海西副总，主持工作。

　　以上调整计划在1月初公示结束，不出意外应该会调整到位，中层干部也是相对公开的信息，预计大家很快会知道。

　　纵观本次新年人事调整，我们发现几个有趣的细节：

　　1、青年干部走上前台。

　　获晋升的13人中，80后11位，其中4位85后，最小的88年，跟涛哥同岁。

　　在这个年龄成为地产NO.1央企的城市总经理，晋升速度说实话是比较快的，这也颠覆了很多人印象中央企干部年龄偏大的刻板印象。

　　充分说明，在，年轻人有快速晋升至管理干部的机会。预计未来，会有更多三十几岁的青年干部挑起大梁。

　　2、硕士学历超过一半。

　　获晋升的13人中，7人拥有硕士学历，占比超过一半。

　　这体现出，拥有一支高素质的人才队伍，并且高学历人才在有充分的发展机会。

　　要知道，发展从1995年开始持续招聘校招生，其管培生培养历史达26年，积累出一直相当高素质的人才队伍。

　　涛哥也见过几位集团高管，从精气神到演讲水平，都展现出极高的综合能力。

　　不客气的说，央企的高层的人才素质完全碾压多数民企，只不过央企不宣传职业经理人，因此他们非常低调，外界并不了解。

　　事实上，从涛哥近年与央企、国企的接触看，我们发现，国央企组织变革在加速，尤其头部央企组织能力非常优秀。

　　去年12月底，涛哥受北京某国企邀请，为他们分享《房企组织变革与效能提升》，现场解读了、中海、华润的组织架构和人效管理。

　　从涛哥调研数据看，与中海的人效位居地产行业第一梯队，人均销售额达到6000万。

　　2021年，发展销售额5349亿，地产板块员工人数仅8500人左右，其中总部仅220人，比多数民营房企总部人数都少。

　　并且，一直保持着非常简洁扁平的二级管理架构，总部直管全国35个地区公司，不像很多民企规模不大，层级却不少。

　　之前，涛哥在帮企业做组织和人才对标时，有老板和我说，他们主要对标民企，国企管理复杂他们不看了。

　　其实，很多民企老板和人力都不了解，以中海为代表的央企，组织效能比民企高很多。

　　这些央企，是真正的出身比你好，工作还比你更努力。

　　因此，涛哥从去年开始，就持续在关注和研究国企、央企的组织变化。

　　不管是、中海，还是招商、华润，人才理念都在向更开放、更高效、更市场化发展。

　　所以，涛哥也建议广大地产人，抓住这两年央企社会化招聘的机会，因为从长期看，央企从背景到实力都更胜一筹。

　　关于今天分享央企组织人才升级，大家有什么评价？欢迎留言告诉我们。