商业和置地到底是什么关系？

　　本文共：3784 字 　　预计阅读时间：10 分钟 　　 　　首先，我们来界定一下商业这个定义。在这里我指的是管理购物中心板块的商业部门。 　　从大商业

商业和置地到底是什么关系？

　　本文共：3784 字

　　预计阅读时间：10 分钟

　　首先，我们来界定一下商业这个定义。在这里我指的是管理购物中心板块的商业部门。

　　从大商业的范畴来看，体系里有两个从事零售商业的公司：

　　一个是万家，

　　另外一个是万象生活体系里的商管部门。

　　万家，大家在网上应该能看到，它是完全隶属于集团的子公司，管理的核心业务就是超市，包括了最早的万家，以及后来收购的乐购、苏果以及大家熟悉的ole等。

　　目前，在零售商业这个范畴，的超市规模应该在全国已经有很大的影响力了。今天我们在这里，不讲零售商业，重点聚焦管理购物中心的商业板块。

　　商业最早就出名在深圳万象城。

　　万象城，也一直是我国购物中心的标杆性项目。尤其是深圳万象城、深圳湾万象城以及万象天地等系列，的确是可以作为购物中心观摩学习的地标。

　　最近几年，成立了万象生活，将商业和物业打包成一个公司，全力拓展全国的轻资产业务。

　　很多业内人士也一直在犯嘀咕，商管在万象生活的这个体系里承担着一个什么样的角色，商业地产从业者选择去商业是否是个足够正确的选择呢，今天我们来聊聊商管到底是个什么样的存在。

　　A

　　聊聊商业

　　发展的历史

　　商业这十几年来其实一直经历了很多的波折。尤其是原来的精神支柱吴向东变动的这几年，或者也可以说，傅育宁从招商局集团进入集团以来。的组织架构或者是商业发展，一直也不是外界看到的光鲜亮丽，据说内部也是相对较为混乱的。

　　招商局集团是偏稳健发展的，当时的论调是过于激进，需要傅育宁调整宋林时代的激进和动荡。这样的基调，其实让在很长的一段时间趋于平稳。

　　个人认为也是一件好事，企业大了，真的需要好好的整治，我记忆中，商业的各类流程和体系文件，直到2010年左右才开始有系统、有组织的开发编撰。这和我们对于万象城如此好的商业卖相的理解，刚好相悖。

　　其实也不难理解，早期的商业更多依靠的是人治，随着人才的流逝，法治才是王道啊。我有幸见识过这些体系文件，即使在完整编制会签后，还是显得较为稚嫩，和成熟已久的凯德体系或者万达体系文件，都有着很大的差距。

　　早几年，商业也经历了合并万家的购物中心板块。最初，万家也有经营发展购物中心板块的业务。

　　比如，我们最早看到的欢乐颂系列，深圳以及合肥都有类似项目，最早包括万象汇这个品牌也在万家体系被使用，很多面试者会搞不清楚，一不小心进入了万家体系。这里必须说，万家体系的待遇和发展，的确和置地的商管体系差很多。

　　最近几年，的战略已经很清晰，万家就做超市系列板块，所有购物中心板块的业务都已经给到了商业这个板块，也就出现了商业现有的产品系列：“万象城”、“万象汇”、“万象天地”三大核心产品线。

　　B

　　聊聊商业

　　在万象生活体系的

　　组织架构

　　组织架构是最能反映商业在万象生活中的定位和职能。

　　大家可以看到，商业实体的核心经营部门，包括了产品策划部、商业设计部、招商管理部、商业运营部以及写字楼管理部。

　　在这几个重要的商业管理部门下，设立了相关的商业大区和商业项目。在最右边与其并列的就是物业板块。

　　在万象生活体系里，物业板块和商业板块是两个重要的业务单元。同时大家可以尽可能的共享相关职能板块。如：战略管理部、投资拓展部、人力行政等。

　　所以，大家在面试或者接到offer以后，重点判断是否属于万象生活，再判断是否属于以上组织架构，以上架构更多指的是总部架。

　　各个区域也有相对应的架构，但相对更为简单，比如，深圳大区，也会设置相对应的职能部门，但职责范围一定是对应着总部的职能板块，只是架构会更精简。

　　区域的部门架构就相对于万象生活集团总部而言就简单了很多，但核心部门一应俱全。

　　大家也会很关心项目层面的组织架构，在这里，我以深圳湾万象城为例：

　　在项目的组织架构层面，重点是我们没有看到招商部。两种情况：

　　一种情况，在深圳的统一大区层面，招商更集中为区域以及总部统筹，项目层面更应关注项目经营层面的工作，这个也符合城市招商管理的逻辑。一个城市或者一个大的区域，将招商资源按照城市或者区域来统筹管理是最符合购物中心管理逻辑的。

　　另外一种情况，在项目营运部设立招商岗，如果真的需要一些地方代表性品牌，也可以在营运部设置招商功能岗，来实现招商职能也是完全可以做到的。

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　　聊聊商业

　　有哪些产品系列

　　我们看到12月9日，万象生活（1209.HK）在深圳湾举办以“非凡城市 万象生长”为主题的战略品牌发布会。

　　这个时间正好是万象生活上市后的一个完整财务年。万象生活总裁喻霖康提出物管板块定位“城市空间服务运营商”，推出全新品牌“万象服务”；商管板块发布“万象城”、“万象汇”、“万象天地”三大核心产品线。

　　在这里可以看到，商业目前已经完全沉淀融入在万象生活的体系里，并且更为聚焦在三个产品线里。这里是传递了一个信息，商业的工作将更聚焦在三个产品体系的打造。

　　也就是，不符合这三个产品线的产品模式，将脱离出商业的管理范畴，或者其实他本身也不在商管这个管理范畴以内。

　　所以，很清楚，商业管理的就是最核心、也是最有影响力的品牌：万象汇、万象城、万象天地这三个产品。

　　D

　　聊聊商业

　　薪资水平

　　商业的薪资一直是被诟病的，在商业圈里一直流传着工资真的是不高。事实上也真的不高。

　　由于成熟的商业产品和培养体系，大部分的中层管理人员靠着内部输血成长，工资是真的不高，对于工资有期待的多年市场从业者而言，不是一个最好的选择。

　　对于应届生或者刚刚毕业1-3年左右的应聘者，个人反而觉得是一个较好的选择，因为在这个阶段，工资不是重点，发展才是重点。

　　当然也有很多从业者看好的是的资历，对于工资并非十分敏感。薪资由于过于保密，很多猎头或者hr可能比我更清楚，也欢迎大家纠正指偏。

　　E

　　聊聊商业

　　内部文化

　　和很多的央企一样，内卷是内部员工普遍反映的表现。

　　企业文化，其实有时候真的是一个伪命题，他人喜欢不代表你喜欢，每个人在同一家企业的感受是不一样的。

　　但的确，这几年的整合，内卷是一定所存在的，堂堂央企，老人不思进取的很多，新人想往前跑，老人想原地踏步，两种文化必然要产生剧烈冲突。

　　我充分感受领导人是想要往前冲的，但企业规模大了，就是个大火车，光车头冲没用，大家用拧成一根绳，这个可能需要较长的时间（央企就是这样，随随便便一个改革肯定要3-5年时间）。

　　可我们的职业生涯能够等待多久，需要看你自己的判断了。但整体来讲，一定是央企中比较偏稳健的文化了，企业里十年以上的老人，比比皆是，如果你想稳定，加入这个平台是没问题的。如果你想快速发展，没有一些运气和背景（尤其）是不太容易实现啦。

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　　聊聊商业

　　应聘者关心的问题

　　了解到这里，应聘者应该可以，很明确的判断自己是否属于商业，这个版块了，只要是跟你说管理的是以上三个产品，那你就是属于商业的，如果不是，意味着不属于商管体系，处在其他的体系中。

　　现在，我们来延伸一下还有哪些商业，以解答一些人的疑惑。对呀，你也收到了不少商业的面试，但好像不是以上三个产品。

　　首先，按照我上面的解释，你要先判断是商业还是万家。

　　万家管理的是超市品牌，早期还有欢乐颂等购物中心品牌让你不好判断。现在基本上不会有了，比较好判断。

　　其次，重点也是最难区分的，就是置地的区域地产板块的商业管理部门。很拗口，但必须说清楚。

　　我们知道，作为一个地产板块，在拿地的过程中，还有很多无法做成购物中心的商业。比如说，地理位置不好、面积不达标的、或者其他的街区项目等等。

　　这些商业也还是需要专业的商业人员来管理，这种项目，商业是肯定不接受的，也不允许用以上三个产品来命名（早期时候，以上三个产品名称，区域地产公司会为了拿地需求等滥用，现在应该已经开始杜绝了）。

　　所以，区域地产公司开始自己成立商业团队，来解决商业配套需求。这就可以很好的解释了，在置地的不同区域公司，也有相对应的商业管理部门。

　　他们并非是万象生活这个上市公司平台里，而是属于置地的区域地产公司管辖范围之内。比如说惠州置地管理的小径湾，也有不少体量的街区商业，他们的商业管理更多隶属于置地惠州区域，向地产区域总汇报，其他全国的区域也会是这种情况。

　　在这个架构里的商业管理团队相对比较偏地产，各自为战，体系就更不健全了，更多是配合地产主页下的一些商业经营行为。

　　应届生如果能有选择，希望学的更有体系，要对区域公司商业还是万象生活体系内的商业做一个明确的判断。

　　这种现象打个还挺恰当的比方：万象生活商业团队是集团商业正规军，区域地产公司下的商业团队是地方游击队。

　　大家可能会开始问我，要不要选择区域地产公司啊。我个人觉得如果可以选择，当然万象系列最好，但是，也不是区域就一定差，不管怎么说，他也还是置地管理的项目。

　　整体来说，是一个不错的企业，万象城更是中国商业地产的一面旗帜，外面很多企业都指明要出来的人，大家有机会去镀镀金，或者长期发展，都是不错的选择。

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