42岁程序员奋斗史，职场剧都不敢这么拍

　　英国作家阿兰·德波顿曾在散文集《工作颂歌》中这样描述工作的意义：“工作给我们一个美好的气泡，让我们置身于其中，去使人生臻于完美。它会让我们将无穷无尽的焦虑不安集中到一些相对较渺小、可望实现的目标上

42岁程序员奋斗史，职场剧都不敢这么拍

　　英国作家阿兰·德波顿曾在散文集《工作颂歌》中这样描述工作的意义：“工作给我们一个美好的气泡，让我们置身于其中，去使人生臻于完美。它会让我们将无穷无尽的焦虑不安集中到一些相对较渺小、可望实现的目标上来。它会赋予我们大权在握的感觉，会使我们有尊严地感到疲惫，会把食物摆上餐桌。总之，它会使我们避免更大的麻烦。”

　　诚然，阿兰·德波顿对工作本身的价值定义中有诸多理想化的成分，而我们不可否认的是：作为一项占据我们大多数日常时间的劳动行为，工作本身，对构建我们的生活意义重大。

　　从务实的角度上说，工作可以提供给我们相对稳定的收入，且迫使我们维持规律的生活状态；从精神层面上说，从劳动中获得的价值感，是构筑我们生活意义的重要源泉。

　　为了成就一番事业，年轻人总是会卯足劲往前冲

　　回归当下，又到了一年秋招季的末尾。相比往年的大张旗鼓，今年秋招的声量小了很多。在屡上热搜的相关社会新闻中，有不少找寻理想工作的压力和对就业环境、自我前程的迷惘。

　　离开校园踏进社会，是每个青年人都会面临的转折。走入职场，会发生什么？在个体的生活中，工作又意味着什么？怎样的工作才能被称为“理想”？

　　我们和两位已经工作多年的职场人聊了聊。

　　“入场”

　　走上工作岗位的第一天，20岁的何明标是忐忑的。

　　那时的他还是网络信息专业的一名大学生，以实习生的身份来到“电脑部”见习。这是他第一份真正意义上的工作。

　　何明标还记得第一次走进办公区域的场景：陈列简洁的机房里整整齐齐地放置着几排电脑和办公桌，整个机房里并没有过多的装饰。彼时还是2000年，电脑并不像今日这般普遍。在办公室转了一圈，他感受到这里和学校的不同：办公区域的同事们都安静且专注地盯着眼前的电脑，键盘敲击出规律的节奏。

　　跟着负责指导他见习的老师转了一圈，何明标的心里开始生出一些紧张和敬畏——初次踏上工作岗位，能否适应并胜任这一职务是他最担心的事情。

　　何明标

　　和何明标有着相似担忧的还有另一位年轻人——22岁的张诗。那是2012年，张诗思虑再三，选择放弃国家电力局的体制内工作，转而踏入民企奋斗。

　　他以水电助力工程师的身份入职山湖城项目，负责施工现场的水电管理工作。

　　他的焦虑理由和何明标有所不同：作为非土木工程类专业出身的他，承担着比其他同事更强烈的压力。能否迅速学会并上手岗位所需的工程类知识以及协调好团队协作，是他面临的一大难题。

　　张诗在讲解建筑机器人

　　紧张、担忧、焦虑、惶恐……如何处理类似的情绪体验，是每位年轻人初来乍到的职场第一课。

　　不安在进步中被抚平。

　　负责带教何明标的有两位工程师，一位是林主管，一位是何经理。在日常的见习中，何明标就跟着他们俩一起工作。从日常的网络维护到电脑系统的技术升级，何明标喜欢提问，两位带教老师也总能事无巨细地回答。

　　除了日常业务中的请教，许多关于通讯网络、信息技术、电脑操作的知识，何明标也很喜欢主动跟两位老师讨论。不管是什么时候，他提出的问题总能得到解答。两位工程师也很欣赏这位年轻好学的实习生。

　　这一点让初出校园的何明标倍感踏实：“他们并不会嫌弃你是个什么都不懂的学生，总是问东问西的，相反你每一次去请教，他们也很有耐心，不会给你什么压力。”

　　正在工作的何明标

　　日复一日的练习和学习，带来稳健的成长。从最初需要上级工程师手把手的教导，再到后来何明标逐渐可以独当一面，负责小组的网络维护，最初的焦虑一点点消失殆尽。

　　2001年，实习满一年的何明标正式转正，成为凤凰城的一位工程师，负责项目现场电脑的调试与配置。

　　作为一名土生土长的顺德人，他正式以职场人的身份，在广州立足了。

　　“乘风破浪”

　　转正之后，何明标的职业发展之路似乎异常顺利。

　　在凤凰城工作一年后，何明标升职成为部门负责人，领导组织整个部门的电脑信息技术的统筹与维护工作。

　　这一切都让他感到惊喜和意外，这位当时只有21岁的年轻人对自己的定位始终是“一个小白，只是可能业务上稍微熟练一些。”

　　他自己没有意识到的是，在过去两年的工作实践中，他已经悄悄进步成为一名专业且高效的工程师。在职场中，他已经算得上成熟。

　　此后的职业道路更是一路绿灯。在凤凰城，何明标负责的业务范围逐渐扩张，从部门内的技术负责人再到安徽、江苏等省外网络信息业务的对接统筹。2012年，他正式成为广清区域一员；2013年，跟随集团搬迁到新总部；同年8月以工程师身份支援山东十里金滩项目开盘。

　　何明标在职业道路上一帆风顺的十年，也是高歌猛进的十年。

　　企业的迅猛扩张，像身后的一张网，稳稳承托住每一位员工的安全感。

　　何明标获得了多个司龄纪念章

　　在何明标成为部门负责人的2002年，五一黄金周凤凰城（广州）首期开盘，黄金周销售7.5亿元。开盘后，凤凰城长年稳占广州楼盘销售榜单前列，屡获广州全年成交量冠军。市面上更是出现了“没有凤凰城就没有新增城”的说法。

　　此后，接连向广佛以外的珠三角地区扩展。江门、清远、南沙等地纷纷落子，在三四五线城市开始拿地扩张，中国大部分城市的城镇化建设，也随之被带动起来。

　　2006年，长沙威尼斯城的开盘，标志着迈开全国布局的步伐。

　　2007年4月20日，在港交所主板挂牌上市，这为接下来在全国各地开创更多的五星级生活社区夯实了资金基础。

　　那是中国房地产行业的黄金十年。企业攻城略地，城镇化改造也如火如荼。

　　身处平稳行驶的大船上，个人的发展也有乘风之势。

　　张诗所管辖项目之一

　　和何明标一样，张诗的职业发展也平稳推进。2016年，开始作为项目负责人，从开发到交付全周期负责；2018年，成为清远未来城项目第一负责人；2021年，张诗获得集团飞天奖（负责人）获得者；2022年至今负责共计9个项目的管理。作为团队领导，张诗先后带领团队拿到卓越项目团队、讲师500强、集团示范区等标杆奖励。

　　对他们来说，支撑着他们扶摇直上的，除了蓬勃发展的企业背景，更有平台搭建的人才培养制度。

　　张诗是以“碧业生”的身份入职，这个称呼意味着一套包含集中培训、轮岗学习和导师机制的培养制度。在他的回忆中，入职后的培训和轮岗训练给了他迅速适应业务、融入工作环境的能力和底气。

　　在这里，他们的每一步都走得稳当扎实。

　　“踏入时代的答案”

　　为什么会选择在工作十数年呢？

　　对何明标来说，“”是早已融入到他家庭中的一个词汇。他的父亲就是北滘第二建筑公司（即：前身）的老员工，他自己也已经在这里度过了21年的职业生涯，甚至，何明标还想过让自己的女儿长大后也进入工作，“害，年轻人嘛，有一个大的平台和发展空间还是很重要的。”

　　而张诗的回答更有时代的气息。在他毕业那年，去体制内还是“下海”闯荡是许多年轻人需要思索的抉择。他记得自己不止一位师兄选择了房地产行业施展拳脚，他自己也放弃了国企内的稳定工作来到。

　　十年之后回首，他坚信自己做出了正确的选择。

　　张诗为项目员工派发小礼品

　　对当时只有二十岁出头的他们来说，未来的面目似乎并不清晰。然而，多年耕耘之中，他们共同经历了从佛山的本土小企业、再到一路拓展壮大、走出国外、搬迁总部、成为上市公司、进军世界财富500强等阶段。他们的经历，早已深深打上企业和时代的烙印。

　　在整个上万名员工中，他们最初都只是最普通的基层员工。然而十年跋涉，他们早已成为品牌崛起历程中最踏实的建设者和见证者。

　　当然，没有任何人的职业道路会万里无云。在遭遇艰难的时刻，如何迅速调整自己、借助外界的力量重新站起，同样是每一位职场人的必修课。

　　没有任何人的职业道路会一帆风顺

　　在何明标和张诗两人的访谈中，他们都共同提到了一个年份——2008年。

　　2008年，金融危机席卷全球，世界经济遭遇重创；与此同时，国内楼市也迎来拐点期。那一年，在两个人的记忆里，“还是受了些影响，日子没有原来那么好过。”身边的同事陆续有人选择退场离开，无论是经营的数据还是他们感受到的企业整体氛围，都弥漫着些许萧索的气息。

　　也是在2008年，提出了“品质之年”的定位，推出包括“创优100”计划、全国项目园林改造、研发新户型等改革动作，为转折点上的企业发展蓄势积力。

　　身处其中的人，也在调整心态，增强自己御寒的本领。

　　何明标积极地参与轮岗学习，从技术工种、项目统筹到审计、营销、行政……不同类型的岗位训练中，他潜心学习，期待着增强自己的技能，才能应对不时之需。更重要的是，他和同伴们都坚信“困难总会过去。”

　　何明标积极地参与轮岗学习

　　金融危机更像是一场洗礼。在潮水中趟过一遭，他们才更理解了持续深耕的必要性。

　　2010年确立“1+3”管理思想，即“总部-区域-项目”三级管控模式，一改以往垂直管理的时代局限性，为的二次腾飞奠定了管理基础。与此同时，也适时调整发展模式，应对市场变化，开发更多精准匹配需求的项目，建设适销对路的产品，快速回笼资金。

　　这也是和其建设者在金融危机中学到的道理：唯有足够强大的硬实力、及时变通的战略眼光，才能保证企业面临冲击时的稳定与活力。

　　特别是近两年来，房地产行业步入深水区。逆风航行，更需要寻找破局的勇气和方向。

　　2020年初，主席杨国强提出，打造围绕地产主业的高科技产业版图，包括博智林机器人、现代农业、以及机器人餐厅等项目。2022年3月25日，集团农业银行广东省分行举行战略合作签约仪式，签订人民币200亿元《并购及保障性租赁住房战略合作协议》及人民币200亿元《住房按揭战略合作协议》，“保竣工、保交楼”成为落在实处的承诺。

　　业主收楼现场