增至104区,缘何一年内四次对组织架构大动干戈?_

增至104区,缘何一年内四次对组织架构大动干戈?

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  今年以来,通过区域整合、裂变,已进行了四次大规模区域组织架构调整。“拆左墙、建右墙”,区域在分合间腾挪。   与今年前两次整合压缩区域数量不同,5月,由现有47个区域裂变

增至104区,缘何一年内四次对组织架构大动干戈?
增至104区,缘何一年内四次对组织架构大动干戈?

  今年以来,通过区域整合、裂变,已进行了四次大规模区域组织架构调整。“拆左墙、建右墙”,区域在分合间腾挪。

  与今年前两次整合压缩区域数量不同,5月,由现有47个区域裂变成73个;而当下的10月,再次进行区域调整,在上次裂变的基础上,分化成104个区域。从区域整合到区域裂变,的人事也随之频繁动荡。今年到底在下一盘怎样的棋?

  下辖区域由73个增至104个

  10月以来,内部发文新成立超30个区域。据内部人士透露,此轮调整后下辖区域由73个增至104个。其中,北京裂变出冀北、天津裂变出冀东、辽宁裂变出辽西、江西裂变出赣北……同时新成立了陕南、鲁北等区域。

  对此,对外的解释是“响应国家新型城镇化建设战略部署,进一步聚焦深耕一到六线市场”。这与之前多年深耕三四线城市不同。在今年中期业绩会上,常务副总裁程光煜也提到,均衡布局一线到六线城市。

  据悉,此次裂变后,每个区域管辖3-5个城市,县区不超过15个,区域深耕后要达到15%以上的市场份额。

  对此,在10月的工作会议上,提及今年以来顺应市场变化进行了一系列区域构架调整,目的在于提高管理效能、聚焦深耕市场、提高全周期竞争力。

  在会上,董事会主席杨国强更是直白地说:“蜻蜓点水等于是竹篮打水,裂变是为了有能力做得更好。”他强调:“104位区域负责人要用心地带团队,成为‘四有’人才,每个项目都要精细深耕。”

  业绩不佳区域率先被调整?

  在此次区域调整中,京津冀的调整引人关注,北京区域分出去了保定和张家口,成立了冀北区域;而天津区域则释放了秦皇岛和承德,新成立冀东区域。

  随着区域裂变,人事也出现动荡。长哈区域总裁姚笛转任北京区域总裁,原北京区域总裁李辉则改任副总裁。

  北京区域架构的上一次调整是在去年7月。当时,原北京区域、京东区域、京南区域、京西区域、京北区域进行整合,调整后由原来的五个区域合并成两个区域,即北京区域和京东北区域。其中北京区域负责北京市辖8区,还有河北张家口、廊坊、保定的业务;京东北区域则负责北京市辖另外8区,还有河北省承德、秦皇岛、唐山的业务。

  北京区域连续两年的调整,或与集团对其业绩考量有关。事实上,自开拓北京市场以来,并非一帆风顺。2015年10月,和金茂联合体曾拿下北京丰台两宗地块,但最终因成本问题,选择退地并引起不小风波。不过,在2017年5月3日,密云一宗居住用地被以2.2亿元收入囊中,得以完成进京夙愿。2017年也成为北京区域大举扩张的转折点。

  不过,由于对成本的把控,在京项目寥寥无几,与此同时,在环京区域则广泛布局,拿了多个项目,同时在收并购市场有所斩获。众所周知,自2017年后,北京及其周边区域调控升级,环京市场一直低迷至今。

  此次上任的姚笛,据公开资料显示,1982年生人,2017年4月被任命为黑龙江和吉林区域总裁,后来在区域整合后担任长哈区域总。据记者从内部人士获悉,姚笛之前所在的区域业绩较好。

  分析人士认为,这也是此次姚笛被委以重任的原因。综合来看,弱区是区域调整的重点之一,而业绩也是区域调整的终极目标。

  从整合到裂变,年内架构四次调整

  上述并非年内的首次大规模裂变。在此前的5月,对沪苏、安徽、湖南、湖北、广西等规模较大的15个区域进行了拆分,拆分后新增区域26个。比如,原沪苏区域此次拆分为沪苏、南通、苏中、苏北4个区域,原湖南区域也一分为四,其余区域则涉及管辖项目范围的调整变更。当时,下辖的区域总数由47个裂变成73个。

  不难发现,最近这两次举动是进行大规模区域裂变,与今年前两次侧重于区域合并的架构调整完全不同。回顾来看,早在2月24日,内部启动了一次总部与区域人事大换防,至少涉及16项组织架构调整,38个总部与区域高管,超过29个区域参与合并,从调整内容来看,是将部分业务规模偏小的、地域邻近的区域进行整合,比如山东、鲁北合并为山东区域。据不完全统计,此次调整约减少了14个区域。随后的3月31日,又对广东区域公司进行整合,此前的11个区域公司调整为3个,减少了8个区域公司。

  在10月举办的工作会议上,总裁莫斌称,规模不是最重要的,高质量的发展才最重要,“区域裂变,用我必胜,每个区域总裁要因地制宜,提高独立的作战能力。”

  对于深耕市场,一直强调“一率五力”,其中包括科技力。在莫斌看来,“极简组织”和“极高效率”是科技力的关键词。“要通过数字化建设配合好区域的裂变,极简组织是为了让总部和区域更加有生命力、更具竞争力。”莫斌称。

  莫斌的上述表态,在给区域总们打气的同时,也显示了对于业绩增长迫切渴望下的应对。目前,对于而言,也许区域调整远未结束,而随之而来的人事竞争也将异常激烈。

  新京报记者 袁秀丽

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