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的2017年:当年的"黑马"如何成为驰骋地产圈的"骏马"?
十年的时间,可能发生什么?
十年间,中国北京举办了第二十九届奥运会,中国奥运代表团取得历史最好成绩;中国改革开放30周年;神舟七号载人飞船升天成功;“一带一路”战略被提出;祖国举行60年国庆大阅兵……十年,中国让世界刮目相看。
2017年,迎来了上市十周年。对于而言,十年间,实现了华丽的蜕变:成功进军海外市场、战略布局全面开花、业绩突破三千亿、更迈进了世界500强行列,品牌价值凸显。当年的“黑马”,已然成为驰骋地产圈名副其实的“骏马”了。
用了10年的时候,厚积薄发的到底经历了什么?
完成了向全国前三甲的冲刺
控股有限公司于4月3日进行招股,4月20日在香港上市,代码为2007 hk,集资额约120亿,公开发售部份超购约255倍,冻结资金约3300亿港元。
今年3月,发布2016年全年业绩,数据显示,2016年度合同销售金额约人民币3088亿,同比增长120%。从2015年的1402亿到2016年的3088亿,仅用了一年时间,就实现了业绩120%的增长。
值得一提的是,的海外战略也获得极大的成功。“机会是留给有准备的人的”。在国家大力提倡“一带一路”战略的情况下,将继续稳步推进海外战略,以森林城市为代表的海外项目或将成为未来新的利润增长点。
在稳居中国房地产企业销售前三甲的,今年一季度继续保持靓丽的业绩,合同销售金额约人民币1506.6亿,合同销售建筑面积约1664万平方米,一举成为地产界的销冠。
上市十年间,始终保持谦虚、踏实的态度。在目前这种强劲的发展势头下,较为保守地公布今年业绩目标:4000亿,而充足的土地储备是公司持续开发销售的的重要保障。据发布的年报显示,在土地储备方面,2016年采取了积极的拿地策略,全年共获取土地413宗,新获取土地的预期建筑面积为8752万平方米。此外,据透露,今年拿地会根据货量进行安排,预计有3600亿的销售回款,预算1500亿的拿地现金支出,足够匹配全年销售目标。
人才是的资本
在业绩一路飘红的背后,对人才的激励制度不可忽视。
据年报数据显示,自2014年10月引入合伙人制度以来,共有583个项目参与同心共享,累计合同销售额达人民币2612亿元,平均回本期为8.4月,签约净利润率为12%。
根据合伙人机制,所有新获取的项目均采取跟投机制,集团及项目管理层需跟投不超过15%的项目股权。当项目取得效益、资金回笼后,可以再投资下一个项目,项目实行盈利时进行分红。
该计划使运转效率得到极大优化:项目开盘时间由6.7个月缩短到6.2个月,项目净利润率由10%提升至12%,年化自有资金收益率由30%左右提升到78%,现金流回正周期由10-12个月缩短到8.4个月。
此外,还在年报中指出,得益于保证职业经理人和公司股东同心共享、共同进退的机制,招揽了大量行业优秀人才,当中包括403位博士,其正成长为集团的中流砥柱。未来将继续打造最专业、最优秀的地产职业经理人团队。
“好房子一套就够了”
一直是中国新型城镇化进程的身体力行者,进驻超过400个城镇,开发了超过700个高品质项目,提升了当地居民的居住条件和生活品质,以实际行动推动着中国的城市化进程。
“2017年是的品质管理年,要用品质来进一步提升品牌的知名度。”集团总裁莫斌曾多次强调。每到一处都以匠心精神努力建造高性价比的房子,并同时在教育、生活、医疗等方面,满足高品位追求者的居住生活梦想。
25年来,始终不忘初心。