的3大调整，向房地产行业传递了什么信号？

　　当你在历史里沉浸得太久，你感觉不到现世的光，就容易瞎。房地产的历史辉煌，那只能代表过去。如果不能在现实中找到突破口，你的未来将一片黑暗。如果不是被架到那么高的位置上，相信也不会有如此强烈的主动求变

的3大调整，向房地产行业传递了什么信号？

　　当你在历史里沉浸得太久，你感觉不到现世的光，就容易瞎。房地产的历史辉煌，那只能代表过去。如果不能在现实中找到突破口，你的未来将一片黑暗。如果不是被架到那么高的位置上，相信也不会有如此强烈的主动求变意识。

　　当中型房企和部分大房企依然沉浸在规模狂奔的道路上时，一些标杆领头房企则早就运筹帷幄，有了新的布局。房地产行业整体规模上肯定是存在天花板的，如果以此为继，上升的空间必然在缩小。通过一系列微妙的细节操作，指明了房企接下来的竞争方向。

　　3月27日，发布年报显示，2019年，共实现归属公司股东权益的合同销售金额约5522亿元，同比增长10.03%，销售持续领跑行业。报告期内，收入、毛利润、净利润等核心盈利指标均表现优异。

　　经历了高速扩张、逐渐步入成熟期的房地产行业，每天都在变化，而就在瞬息万变的时代，始终能笑傲江湖，巨大的体量在行业内连续多年领跑，不得不说作为行业的风向标有其自身的制胜法宝。

　　循着成功者的轨迹，无论是其他开发商还是购房者，我们都能从的变化中寻找到航向，而不变的是始终紧跟时代政策的大方向，尽管当前国内外经济形势复杂，但仍长期看好新型城镇化前景，对中国经济稳定增长、长期向好抱有坚定信心，这也为发展奠定了坚实的基础。一路看过来，其实非常深谙借“势”之道，无论是经济大势，还是城镇化大势，抑或是社会发展大势，都把天时地利人和用到了。

　　集团董事局主席杨国强曾表示，昨天的成绩不算什么，世界永远都在变，永远都要努力才是。“不变的是永远都在变。”强烈的忧患意识，让其始终保持着清醒的头脑，不断根据环境变化而调整，以不变应万变，始终坚持变中不变，不变中求变，是永远保持活力和创新的不竭动力，也是秘诀所在，同时更向社会和行业传递出企业的生存法则和规律。

　　世界在变，行业在变，但凡有一点追求的都不甘堕落、重复历史，一个企业要发展，在战略上、管理上、战术上都要有所调整和改变。

　　不可否认是的，尽管、恒大、万科这三家房企多项业绩指标仍在上涨，但涨幅明显收窄，增速回落成为年度主题。过去，我们的经济增长也是经历了快速增长阶段，如今正在从高速向高质转变，的调整无疑是与国家的经济大势步调一致的，更多是一种主动选择的降速，目的就是保证稳健发展。而这样一来，可以有更多精力去修炼产品品质本身，让健康居住理念更加深入人心、健康住宅产品需求更加凸显，全面提升产品力和服务力。

　　并非规模不重要，大批中小房企依然在规模的道路上奔驰，但超车艰难，毕竟降速或许是只有龙头房企才有资格玩的游戏。很显然，龙头房企已经在更高追求上迈出了重要一步。

　　过去，完全踏准了三四线城市发展的红利，可以说成了的赢家。2019年，销售依然领跑行业，在继续坚持长期看好三四线城市的基础上，已着手加强在一二线城市的布局，但并没有放弃三四线城市，并未因为外部环境影响而放弃多元化转型，这似乎也是最本能的投资理论，决不把所有鸡蛋放在一个篮子里。

　　杨国强表示，“如今城镇化还在进行中，凭借在广泛而均衡的土地布局，已经证明了坚持城镇化路线所带来的竞争力，走出了属于自己的路。”

　　据了解，已获取的可售资源中，97%位于常住人口50万人以上的区域，93%位于人口流入区域，73%位于五大城市群，大多数货量的分布符合人口流动趋势。加上当下全面放开大城市落户限制的风口，肯定不会错过这个机会。

　　由此也打破了“三四线城市不能买房”的传闻，因为始终坚持“人口流入型城市”拿地原则。这也向购房者传递了非常明显的信号，不是所有的三四线城市都不被看好，不能盲目根据城市的等级划分，要跟着大房企的步伐。

　　此外，城市发展逐渐由增量扩展转向存量更新，城市更新成为未来城市空间供给的重要途径。城市更新内涵更为丰富，不仅顺应了当下的拉动内需，又可以改善老城区基本面。

　　城市更新工作开展并非易事，时间和成本都不可控，这就对企业有更高的要求，比如首要要有充裕的资金，其次是良好的产品定位。或许只有这样的企业才可以胜任。

　　自宣布“高科技综合性企业”新定位以来，持续招揽高科技人才，与高校、科研院所开展产学研合作，跑步进入机器人等新兴领域。

　　众所周知，重点研发的是建筑机器人，这是为了实现杨国强用机器人建房子的理想。这无疑会对未来房地产行业具有颠覆性的作用。

　　新科技的产生并不会导致大面积失业，相反会促进大面积转岗，激发出新的就业机会。只有不断学习，才能适应这种法则，被淘汰的只能是不思进取的人。

　　最近正面回应组织架构调整，是企业迈向高质量发展的主动和必然的选择。将部分辅助性、劳动密集型岗位（如案场服务、保安、保洁）重新定位（相当于转岗），以市场化的方式为集团提供服务，以有效提升专业化服务水平。机器人研发跟组织架构调整是紧密相关的，实现了人员的更优质配给。

　　“调整不是‘拍脑袋’的决定，是‘有的放矢’地打造企业内部的丛林生态。”总裁莫斌表示，这是针对企业管理运营中存在的不足主动自我修正。显然，这种修正在外人看来是超前的。很多人“失业”确实耸人听闻，但更是在逼你去适应快速发展的社会。

　　说到底，本次对总部、区域和相关人员的调整，应该说是行业大趋势中的积极选择和正面应对，是主动稳中求变，塑造更加高效的管理组织。