解码千亿

　　1月3日下午，控股有限公司公布：截至2013年12月31日止十二个月，该公司及其附属公司共实现合同销售金额约1060亿元；合同销售建筑面积约1593万平方米，同比分别升1.22倍及1.0

解码千亿

　　1月3日下午，控股有限公司公布：截至2013年12月31日止十二个月，该公司及其附属公司共实现合同销售金额约1060亿元；合同销售建筑面积约1593万平方米，同比分别升1.22倍及1.08倍，成为年度最大“黑马”。

　　3日晚间，万科也公布2013全年业绩：销售金额1709.4亿元，销售面积1489.9万平方米，同比增长21.0%和15.0%，销售金额再度刷新行业记录。

　　早在1月1日，克尔瑞研究中心统计发布的2013年中国房地产企业销售排行榜显示，万科、绿地、万达、保利、中海、、恒大共同成为2013年千亿军团的成员，稳居第一阵营。

　　               项目频现热销场面

　　创新：恒久的生命力

　　反观这匹“千亿黑马”，2012年仅以476亿元的成绩在众多房企中仅列第二梯队，2013年厚积薄发，一举成为千亿军团的成员，令业界咋舌。

　　对此，总裁莫斌指出：“只有不断创新的企业，才有恒久的生命力。在这个平台，我们创新人才培养和引进，创新土地拓展模式，创新产品设计，创新优化管理链条，重新定义营销新模式”。

　　拿营销举例，从2012年的“夜间营销”、“立体营销”到2013年的“全民营销”、“圈层营销”，一直在突破创新。深挖员工、业主、合作伙伴和商家资源，给出业界最高的佣金，发展编外经纪人团队等。如空运1.8万人到海南金沙滩，淡季一个月销售2100套房子。再如召集数万名看房客前往马来西亚金海湾项目，首期开盘吸金91亿元，为业绩增色不少。

　　从整体的市场反应和销售业绩来看，不断创新的行之有效的营销手段，是的一张“王牌”。

　　其他的创新，如产品设计上推出“U型别墅级洋房、微豪宅和钻石墅”，优化管理提出“三级管控要求，总部精干高效、区域做实做强、项目责任到人。”土地拓展模式则“把拿地权力下放到区域，且提倡区域竞争”，人才培养和创新上，推出“领导力发展项目”和“碧业生”计划，力邀有“清华神童”之称的原富力地产副总裁朱荣斌及其他优秀职业经理人加盟。

　　 代表项目广州凤凰城全景图

　　共赢：员工成为的主人

　　2014年元旦，很多人的祝福短信，最后都有一句“成就共享”，不少人自嘲都成“职业病”了。2013年，实施颇具激励作用的成就共享计划，将管理层、普通员工和股东的利益紧密捆绑，意在提升团队战斗力和公司业绩，近乎“合伙人”的成就共享计划，极大激发集团近7万名员工的积极性和创造力。

　　对此，总裁莫斌说到：“成就共享计划，让我们的员工成为企业的主人，创优100计划，让我们的利益相关方实现共赢。2014年，我们要更加开放，更加分享，更加负责任。”

　　而早在2010年提出的“创优100计划”，是为提高项目产品质量，完成“过程精品”目标，严格把控工程质量，每年花费数亿元，对质量出色并最终使购房者满意的施工承包单位给予每平方米约100元的额外奖励。还借此精心挑选优秀合作伙伴，与世界五百强中国建筑工程总公司的多个工程局强强联合，打造多个精品项目。

　　  •十里金滩项目

　　梦想与激情：不可复制的密码

　　近期，有人质疑“千亿黑马”未来能否持续长跑？总裁莫斌在新年致辞中提到：“人是一群富有理想的追梦人，2013，我们有对产品质量精益求精的意识，我们有配合默契的团队，我们有无坚不摧的执行力，所以，我们实现了业绩的大跨越。我们为同一个梦想而携手前行。我们成功，是因为我们的文化不可复制，我们的精神不可复制，我们的激情不可复制，我们的创造力不可复制的。这才是快速发展的密码，也是自豪的源泉。2014，我们将更加稳健、更加自信、更加豪迈。”

　　这段话，是对千亿快速发展的最恰当的解读。2013年，房地产同行和诸多媒体人都深有感触，惊叹“人个个都打了鸡血”到“人都自带鸡血”。人用汗水和激情，在贫瘠的黄土高原造宜居绿洲，在荒芜的盐碱地绘旅游风景线，走出国门成为行业典范。逐渐赢得客户的认同，赢得同行的尊敬，赢得社会的尊重。