中国：以“2212”战略加速迈入第一梯队

　　2020年3月17日，由中国房地产TOP10研究组主办的“2020中国房地产百强企业研究成果发布会”举行。本次百强企业研究以“提质增效，行稳致远”为主题，发掘行业中综合实力强、成长潜力大、经营稳健

中国：以“2212”战略加速迈入第一梯队

　　2020年3月17日，由中国房地产TOP10研究组主办的“2020中国房地产百强企业研究成果发布会”举行。本次百强企业研究以“提质增效，行稳致远”为主题，发掘行业中综合实力强、成长潜力大、经营稳健、社会责任感强的优秀房地产企业群体，鼓励企业积极改进业务模式、高效整合发展资源，引领行业在新时代下实现持续、健康成长。

　　中国顺应行业趋势，加速规模扩张，提升综合实力，荣登“2020中国房地产百强企业”、“2020中国房地产百强企业—成长性TOP10”、“2020中国房地产百强企业—融资能力TOP10”、“2020中国房地产百强企业—盈利性TOP10”和“2020中国房地产产品力优秀企业”。

　　图：中国荣誉奖证书

　　中国控股集团有限公司（简称“中国”）是世界五百强企业之一中国中化集团有限公司旗下房地产和酒店板块的平台企业，于2007年8月17日在香港联合交易所主板上市（股票代码：HK.00817），是香港恒生综合指数成份股之一。上市十余年时间里，中国凭借其对市场的敏感把握以及自身强有力的产品能力，2019年成功跻身中国房企20强俱乐部，足迹也从刚开始的上海一城遍至全国四十余座城市，并成功打造了以“”品牌为核心的高端系列产品。

　　品质铸就发展，业绩勇攀高峰

　　在过去的10余年里，中国坚持品质领先，其旗下主打产品线府系产品持续精研中国人群的高端改善需求。中国在2015年崭露头角：当年中国的物业开发签约销售额及土地一级开发销售额合计301亿元，实现了约39.5%的增长。2016年，中国楼市在去库存的大背景下，房地产市场整体量价齐涨，中国表现出色，实现了61%的增长。2017年，签约规模同比增长43%达到693亿，且达成了净利润89%的高增长。2018年，中国突破1000亿大关，累计取得签约及成交销售金额1280亿元，同比增长84.7%。

　　图：中国2015-2019年销售业绩变化情况

　　2019年，在调控趋严、市场遇冷的大背景下，中国实现合约销售金额1608亿元，同比增长25.6%。成熟的城市运营模式、执着的品质追求，让中国实现了业绩的稳健增长。这意味着，城市运营战略在业绩上的贡献正在显现，中国正式进入了发展的快车道。

　　布局六大城市群，深耕城市未来

　　多年来，中国持续发掘城市的潜在价值，与城市共同成长。基于对城市潜能的远见，2019年中国持续“开疆拓土”，深度布局京津冀、长三角、粤港澳大湾区、成渝、长江中游、关中平原等6大城市群，并在2019年首次进入金华、张家口、潍坊、威海等7座城市。截至目前，中国已在全国布局47座城市，为越来越多的城市和家庭带去更美好的品质生活。

　　同时，中国以独到的科学人居观和绿金科技体系直面城市高净值人群的生活诉求，持续领航中国高端科技人居市场，在核心城市屡创楼市奇迹，以现象级产品不断增强着中国的市场话语权。

　　坚持城市运营商，释放城市未来生命力

　　中国长期坚持城市运营商的战略定位，以“释放城市未来生命力”为己任，致力于为城市最大化创造经济、环境和社会综合价值。的城市运营有三大模式：城市核心综合体、城市新城、特色小镇。三种模式之下，城市运营项目的优势在于规划领先、产业创新、功能复合、环境友好、形象国际化。

　　图：中国城市运营定义

　　中国始终秉承前瞻的眼光与思维，精耕每一区域的潜能；以创新的规划与设计，倾注于脚下的每一块土地。从开启上海发展新纪元的智慧型摩天大楼大厦，到黄浦江畔亚洲最大的绿色商务建筑群组北外滩；从国家级首批绿色生态示范城区长沙梅溪湖国际新城，到开拓城市发展新模式的青岛中欧国际城；始终致力于以建筑彰显现代都市的文明空间，不断实现未来人居和城市梦想。

　　在成功运营了多个标杆项目的经验基础上，自2018年起，中国的城市运营正式进入成熟的规模复制期，实现了在全国范围内的高速扩张。2019年，中国新落地了温州瑞安生态科学城、无锡霞客岛生态城、岳阳洞庭生态创新城、嘉兴上海之窗智慧科学城、福州滨海智慧新城、杭州富阳秦望城市综合体以及郑州二七区马寨新城共7个新的城市运营项目，并有苏州张家港智慧科学城、青岛即墨国际智慧新城、青岛西海岸创新科技城、三亚南繁科技城4个既有项目获取首批地块。目前，中国已累计落地20个城市运营项目。

　　坚持2212战略，努力实现跨越式发展

　　中国在不断寻找与对标企业的差距之中，形成了“2212”战略，即两驱动、两升级和十二个坚持。两驱动是创新驱动和机制驱动，两升级为战略升级和组织升级，四个方面中各有三个举措环环相扣。

　　图：中国“2212”战略

　　第一、创新驱动。中国坚持客户导向，不断完善客户研究体系，着力打通设计、营销、客服界面，做到“总部以区域为中心，区域以项目为中心，项目以营销为中心，营销以客户为中心”；坚持科技投入，中国计划5年内投资50亿，孵化30个具有独角兽潜质的企业，加速向科技驱动的创新型企业转变，围绕大科技、大文化、大健康三个方向实现突破；坚持产品迭代，中国将坚持客户推动、技术驱动的产品迭代原则，积极推动城市运营模式升级。

　　第二、机制驱动。中国将坚持企业混合所有制改革，坚持业绩与激励的双对标，坚持发挥央企的政治优势，以全面市场化为目标，不断提升公司的核心竞争力。

　　第三、战略升级。中国将坚持规模与效益的平衡，加速步入行业第一梯队。坚定不移地打造商业IP，将“览秀城”打造成业内高水准产品，并通过城市运营、并购和旧改加快览秀城布局。坚持城市运营商的战略，以“12361”体系指导城市运营发展，未来新增土地储备中城市运营项目占比逐步提升至60%，减少土地市场招拍挂拿地，实现跨周期的资源获取。

　　第四、组织升级。中国将坚持打造服务共享中心，将大部分总部职能打造成为服务中心，做实服务型总部。坚持组织扁平化，坚持高绩效文化，不断实现组织结构升级。

　　热心公益，切实履行社会责任

　　中国以“扶助贫困，积极参与慈善事业，促进社会和谐与发展”为宗旨，多年来积极参与社会公益事业，切实履行企业社会责任。自2007年起，公司累计公益投入6千万余元，合并教育、医疗等准公益累计投入逾18亿元。

　　2020年春节期间，从武汉爆发的新型冠状病毒肺炎疫情迅速蔓延到全国各地，牵动着我们每一个人的心。中国高度重视疫情防控工作，积极响应国务院号召，自春节前便已开始严格部署，自上而下建立起以总裁为组长、由公司班子成员组成的疫情防控领导小组，全面打响了一场疫情防控阻击战。

　　中国以“一个都不能少”为工作目标，从重点单位、重点区域、重点人员和重点环节四个维度展开严密的疫情排查工作，利用多种渠道，加强防疫知识宣传，上线“疫情防控中心”，实时追踪疫情信息，强化物业服务，保障业主居家安全。

　　图：物业公区消杀

　　中国在公司内部各体系严格部署防控工作的同时，以高度的社会责任感，积极响应国家号召，全力支持全国疫情防控工作。其中武汉公司积极响应武汉火神山医院、雷神山医院建设，商业对全国各商业项目所有店铺春节期间的租金进行减免支持，公司员工积极募捐驰援武汉，此外，为减少人员聚集，多个项目售楼处第一时间暂停营业，全面上线“线上体验中心”——粉，全面助力“抗疫”行动。

　　图：粉小程序