又悄悄折回了一线城市，是准备作什么妖？

　　应该是当下房地产氛围中非常值得剖析的样本，它启示了这个行业，除了依赖高周转、低财务或者兼并收购的资本游戏，还可以通过产品征服客户之后形成润物细无声的扩张。 　　一、重回一

又悄悄折回了一线城市，是准备作什么妖？

　　应该是当下房地产氛围中非常值得剖析的样本，它启示了这个行业，除了依赖高周转、低财务或者兼并收购的资本游戏，还可以通过产品征服客户之后形成润物细无声的扩张。

　　一、重回一线

　　2018年，在二三线城市战意浓浓，似乎铺天盖地都是他家的摊子。却谁知2019年一开始，就重回一线城市上海，重新在“根据地”埋下了一颗雷。没错，青浦的悦，很快就要面世了！

　　这是在上海的第一个悦系产品，看上去和2015年的第一个府一样，刚开始的时候都有点不为人所知。

　　我们对于府的印象实在是太深了，以至于在谈及时，甚至会忽略其他的优秀产品。

　　就像这次悦作为内部的独立产品系，一直保持着低调而又神秘的形象，这是的悦系产品第一次在上海面世。

　　府是依赖绿色科技系统构建的智能住宅，在产品上的独特和个性化标签决定了府系产品必须要在城市最核心地段才能落地的产品，是标准的因产品找地段的逻辑。

　　但是悦，整体的产品构建并没有依赖绿色住宅系统，所以整个产品定位的逻辑是相反的，完全是根据地段去找寻最适合他的产品以及最适合他的客户。

　　二、去做一座城

　　中国的千亿是以科学创新和精细运营取代资源占有为王的新千亿。具备“突破周期”属性的“模式”，造就了中国千亿“黄金成色”。2019年，站在千亿的起点再出发，不可否置，城市运营实力是中国于未来冲向第一梯队的独特王牌之一。

　　过去的几年来，布局了一批以城为特色的优质城市运营项目。中国总计正在运作15个城市合作项目，正是因为如此，我们不能吝啬称其为城市运营项目的专家。

　　我们必须先回到原点，看一看，是怎么成就一座城的。

　　从1998年自大厦开始构思城市运营之道，到“三年成势、五年成城”的城市运营标杆“长沙梅溪湖国际新城”。再创造了以“青岛中欧国际城”、“南京青龙山国际生态新城”、“谷镇·丽江创意文化产业园”确立城市新城、城市核心综合体、特色小镇三大运营模式。从这个过程我们可以看出：中国领先的城市运营模式，是一个逐步升级的过程。2015年中国宣布在传统意义上从地产开发商向城市运营商升级，中国在原有“销售+持有”双轮战略基础上，加入“金融+服务”的两翼，支持城市开发运营业务。去年的中国更是已经形成了一套“以城聚人，以城促产”的“城-人-产”城市运营逻辑。

　　先造城市、再聚人气、促产业，以城聚人、以城促产——在这样的式城市运营逻辑下，持续打造了多个高质量新城，用这样的作品吸引来足以匹配这样高水准项目的高素质人群。

　　跟随这样的逻辑，拉动了更加创新活跃、科技引领、知识密集、协作频繁的产业发展。这样的城市运营更实际，更可持续，也因此更受地方政府欢迎，这为的相对低成本优质“储货”打下基础，也为成为高品质产品的保障。

　　经过数个项目的运营，获得了娴熟的综合开发能力，也积累了大量合作资源，从而为下一步的发展蓄力。截止去年年底，累计签约309家产业战略合作伙伴，其中，华人文化、芯恩集成、阳光媒体、中关村发展等行业领先企业、国际知名IP资源不断增多，资源共享平台也在不断完善。

　　三、去选下一个目标

　　2018年，中国适时新增低成本土地储备。数据显示，中国在2018年以来，成功进入14座新城市，累计进入40城，实现全国核心城市的均衡布局，截止2019年2月底，新获取68个项目、土地储备总面积为6420万平方米。

　　从其业绩发布会上展示的数据显示，中国2019年在环渤海区域、华东区域、华中区域、西部区域、华南区域的五大都市圈、全国布局40个城市的在售项目中，拥有2376.5亿总货值。这意味着，中国在2019年达成1500亿元的签约额销售目标，并非难事。

　　但为什么2018年在二、三线城市“作威作福”的又在今年耍了招“回马枪”回到了上海这个寸土寸金的地方呢？

　　眼可见的现实是，从大宁府直接辐射到新城地王府，更重要的是2019年的西郊府开盘一小时去化90%以上，可以说在整个北上海的品牌通吃市场。

　　对于这次虹桥悦，我们理所当然应该报以期待，倒不是未来的热销盛况。品牌对地段的盘活，以及对这个地方未来价值的提升，才是关键。某种程度上来说，这也许是上海区域的又一次战略性输出。

　　四、产品线多元化

　　在城市运营业务中，的物业开发、酒店经营、商务租赁、零售商业等板块也顺势而起，并支撑起写字楼、商业、酒店等多条产品线。这也有力地推动着中国实现突破周期的稳健增长。2018年的这一份“年度成绩单”，多个利好数据已说明了一切。

　　悦的产品具备了一种未来感的想象空间。悦和府择址观其实是一样的，挖掘富含潜力的土地，加速价值裂变，用自身产品的能力去燃爆这个地段的价值。

　　所有千亿企业目前面临一个情况就是：单一的产品不可能满足所有的市场。因此，产品线的丰富就成为了必然。

　　产品线的构筑上需要有更多的缓和空间，使之能够抵御市场和城市不同带来的风险。府“单兵作战”的杀伤力能在这两年做到这种水平已经是非常竿见，但是对于府来说丰富产品线也是必须去做的。

　　面对悦产品线，并不是简单的降标做低配，而是换了一个方向。府是科技溢价，悦是设计溢价。在户型整体强势的背景下，整体的装修完全贴合空间格局做到利用率最大化。这就突破了传统的思路，更务实，更时尚。

　　五、输出实力硬核

　　整体的操盘模式时至今日已经形成了完整品牌的输出。

　　当年操盘大宁府的团队，如今已经分布在整个长三角各个城市里做营销负责人，产品输出到理念输出最后到人才输出，某种程度上已经超越了单个项目的运营逻辑。

　　从城市地标缔造者到城市共生体，中国以“城市运营的先行者”角色，快速布局全国6大区域31座重点城市，在“两驱动、两升级”的战略引领下，持续以持有、开发、增值以及城市运营四大业态，为城市的经济、社会发展赋予源源不断的动力。

　　未来，立足于“城市运营商”的角色，上海区域启动6大城市引擎，引入多业态、多配套、产业融合的多元化资源，以智慧和科技的力量，打造智慧人居、智慧社区和智慧城市，让城市成为充满智慧的生命体，与长三角黄金城市群共生、共荣。

　　六、后记

　　最后引用一段来自于克尔瑞的年报系列点评——业绩同比增长85%,财务状况表现良好，城市运营已进入规模复制期并成功为企业提供土储资源，但在产品结构、城市深耕方面仍需关注。

　　-END-