万亿级何以经受市场“淬炼”？

　　经历逾80年发展，集团构建了庞大的“系”上市公司集群，成为坐拥万亿资产的央企巨无霸。集团创业不息的历史背后，展现了几代人的智慧和勇气。 　　如果说改革

万亿级何以经受市场“淬炼”？

　　经历逾80年发展，集团构建了庞大的“系”上市公司集群，成为坐拥万亿资产的央企巨无霸。集团创业不息的历史背后，展现了几代人的智慧和勇气。

　　如果说改革开放前的是利用特殊阶段的特殊地位来为国家战略服务、同时取得企业发展资本的话，那么，改革开放后的可谓“裸跑”。曾经的计划保障不复存在，贸易总代理也名存实亡，曾经创造国家1/3外汇、在特定时期完成特殊使命的需要转型，赤手空拳走市场。

　　细究庞大的商业版图可以发现，与一些在石油、化工、电力、通信等具有垄断性地位的央企不同，所涉足的每一个领域，几乎都是竞争激烈的“红海”，比如零售、地产、健康医疗、水泥、矿泉水等，但又能在每一个领域都位列前茅，甚至引领行业。今年上半年400多亿元的经营利润中，大健康、大消费和城市建设与运营贡献了77%。

　　央企参与市场竞争力不足的问题，在身上似乎并不存在，反而迸发出强大的活力。为什么？

　　首先，战争时期的“救火队员”以及改革开放之前的“外贸总代理人”这两个身份，给集团种下了多元化的基因。从战争时期的药品、鞋袜、军毯、运输车、发电机等后方军需物品，到新中国成立初期的工业化体系建设所需要的五金、器械、化工原料，出口的食品、杂品、茶叶、丝绸、粮油等，贸易多元化使集团较早进入各类商品领域，较早接触到商品的性质、定价，甚至是所属行业的运营管理等环节。这为日后开展多元化经营奠定了良好的基础，积累了较为丰富的经验。

　　其次，香港既是集团的“摇篮”，又是其初期发展的“炼金石”和“试验田”。以万家为例，1983年，集团在香港开出首家超级市场，这个超市从诞生之日起就需要与香港本地两大超市巨头竞争，最终通过市场考验，与它们鼎足而立。此外，第一个在内地的商业综合体万象城，也借鉴了香港比较成熟的都市综合体的概念和运营模式，如今已是全国购物中心的“排头兵”。市场是个巨大的熔炉，只有经受住高温的“烤验”才能炼出真金。