直击新闻发布会：直面问题 回应一切

　　倔强还是反思?杨国强：高周转非事故主因 　　 【相关阅读】 的速度与危情：正在为极速的高周转模式买单 消失的楼市

直击新闻发布会：直面问题 回应一切

　　倔强还是反思?杨国强：高周转非事故主因 　　 【相关阅读】 的速度与危情：正在为极速的高周转模式买单 消失的楼市接盘侠：老龄化、低生育和人口流失之忧 杨国强：倔强还是反思 本报记者 张晓玲  实习生 孙艺萌 深圳、广州报道 对速度的追求，源于杨国强对规模、销售的迷恋；他曾与小米董事长雷军探讨，两人均认同，“规模越大、利润越大”。他对沃尔玛“快速周转、薄利多销”模式也极为推崇。 8月3日，召开媒体沟通会，集团总裁莫斌、运营中心总经理陈斌就近期工程安全事故，向逝去的生命和家属表示哀悼，现场深鞠躬道歉。 针对事故中死伤者及其家属的安抚方案，莫斌表示，公司正在配合施工方和有关部门进行处理。 身处漩涡中心的主席杨国强也现身了，关于事故，他反复强调，“这不是我们的本意，一定要质量安全第一，才可以做所有的事情。”但他没有亲自道歉，也没有深入解释事故的原因。 他认为，大众对“高周转”模式有所误解，但这并不是导致事故发生的主要原因。 杨国强表示，质量安全自始至终是的核心要求，同时将继续致力于施工方法的研发与改进。 高周转悖论 对速度的追求，源于杨国强对规模、销售的迷恋；他曾与小米董事长雷军探讨，两人均认同，“规模越大、利润越大”。 他对沃尔玛“快速周转、薄利多销”模式也极为推崇。 “他像是找到了迈向伟大企业的法宝一样。”在那本著名的“1000天”一书中，前CFO吴建斌说。 这个法宝就是同心共享、跟投制度。 跟投成为高周转的助推器，公司也因此建立了自己的核心竞争力，高速的资金回笼速度和扩张节奏，让在2017年调控政策的影响下表现超群，不仅摘得桂冠，同比78%的增幅也远远领先于万科、恒大的44%和38%。 2018年上半年，依然以4100亿销售、80%多的回款率领先行业；高出万科、恒大1000多亿。 提及高周转，莫斌说，深耕三四线，打法一定是在保证质量安全的前提下，能快一点就快一点。 陈斌表示，高周转指的是资金的高周转，对于工程而言，还是要在确保安全质量的前提下，通过科学规划，将浪费的、闲置的时间节省下来，优化工期。 他认为，能做到高周转主要有三方面，一是从设计到物业管理的全产业链，可以最大效率整合房地产的各个关键环节，进而做到时间上的节省；其次是高度的标准化；以及各项工作充分前置，通过精心的穿插施工安排，实现工期的优化。 从管理层的表态来看，并不打算降低高周转速度。莫斌表示，目前公司所有房屋从开工到交楼的工期平均都是15-20个月左右。在现有工期的基础上，“有节省的空间还会节省”，陈斌也提到，未来将通过不断优化工程以“减少业主等待的时间”。 但高周转模式并不完美，今年，各大开发商在交房高峰期遭遇多次质量危机维权，发生致工友死伤的严重事故，均暴露了高周转模式的漏洞；在强调销售、周转、利润的同时，若忽略了产品、安全、质量，必将付出代价。 至少，上海红墅林和安徽六安等事故的发生就说明，的高周转和跟投制度，在业绩激励和安全、质量之间，并没有取得很好的平衡。未来公司要在这个问题上继续强化解决，以莫斌为首的管理层已经拿出了态度和方案。 未来何去何从？ 杨国强是个有雄心的人。在房地产业，他不仅要做中国第一，也要做世界第一。 他做了不少助学、慈善、扶贫。但矛盾的是，面对工程事故这么大的危机，他并没有像莫斌、陈斌等人一样，表现出足够的直面问题的诚意，没有直接表达深切的对逝去的生命的尊重。 熟悉杨国强的人士说，他不想当众认错，可能是因为他不想承认，高周转的模式错了。即便他内心深处也知道，高周转确实出现了问题，应该坦诚面对。 杨国强也有反思。他说，会将质量和安全摆在首位，出事后更加要求尽快推进新工艺SSGF，组建50人的优秀团队，将新工艺SSGF和工厂化生产进行组合，找到更好的施工方法，从而使施工质量和安全得到更高的保障。 杨国强表示，最近半年，自己主要的精力是做农业和机器人，为未来的转型和变化做足准备。因为，房地产不能一直做得更大，总是要进行转型的。 “为什么要发展农业，今天的农民工，他们出来打工，第二代农民工还会回去（农村）吗？”他说，中国的农业究竟是怎样的，乡村振兴如何推进，是他现在最关注的问题。 他透露，正在与梅永红寻求全面合作，以实现优势互补，与华大农业共同打造有国际影响力的现代农业企业，形成完整配套的现代农业产业体系。 面对是否还想当老大的问题，他说，“不是我想不想做老大，去到那么多的城市、别人不愿意去的地方，都是希望为中国城镇化做贡献”。 杨国强最后还发表了一大段内心独白，“我想要跟一批优秀的人同行，为社会的美好发展、为民族的复兴做一些力所能及的事。我每天都在忙，为了未来做得更好而忙，我真的觉得我是天底下最笨的人。做的东西不是自己的，我死后钱也不是自己的，多亏啊。本来我可以去亚马逊漂流，跟房企大哥去珠穆朗玛峰爬山，我可以做很多想做的事。” 杨国强说，结果现在更笨了，又说发展农业，帮助农民全脱贫。还有研究机器人产业，搞得自己像小学生一样，每天打开电脑学机器人的东西，“我每天在家里写毛笔字，反复问自己：为了什么？！我是个很笨的人。” 面对跟投制度是否放大了人的自私，如何引导至利他的问题，杨国强说，“我不知道，你们来教我”。 高处不胜寒。也许是他当下的心态。经历了挫折的杨国强，未来将会怎样？[详情]

　　杨国强回应梅永红跳槽传闻：寻求与华大全面合作 　　新浪财经讯 8月3日消息，今日在媒体沟通会上，针对梅永红跳槽传闻，创始人杨国强回应称，正在寻求与华大农业和梅永红的全面合作，希望打造有国际影响力的龙头企业，发挥双方优势，形成完整配套的现代农业链。近期有媒体报道，华大基因旗下华大农业集团董事长、原山东济宁市市长梅永红可能将跳槽至农业，此后双方做了澄清。 杨国强部分讲话实录： 最近问梅永红先生，这里跟大家说一说，我正在寻求跟他全面的合作，以实现优势互补，跟华大农业，希望共同打造有国际影响力的现代农业企业，希望双方发挥各自的优势，在科技研发，现代种业、设施农业、智慧农业、精准扶贫现代农业等等方面充分的对接，形成完整配套的现代农业产业体系。因为梅永红先生对农业充满了情怀，而且非常的有才华，让他统领双方的农业板块，实现合作共赢。[详情]

　　杨国强：我拿出了一半的钱做学校 要为社会做点事情 　　 新浪财经讯 8月3日消息，集团今日在其广东佛山总部举行全国媒体见面会，就近期外界关注问题进行集中回应。集团创始人杨国强在回答记者提问时表示，自己拿出了一半的钱做学校，“我觉得要为社会做点事情”。 以下为部分对话内容： 杨国强：用自己的努力看看能为国家做点什么事，我觉得对我们（而言），所有的事情都是事在人为，只要你用心去做。 慈善我们在做，我们还要做两万家“凤凰优选”，生产好的食品，不允许超过1%的利润，销售给追求美好生活的人，（现在）已经建了500个，还要建19500个。 我们希望请国家最好的质量检验机构，去最好的地方种养我们的产品，给追求美好生活的人。 我拿了自己一半的钱做学校，我觉得要为社会做点事情。 媒体：您以后不管地产，专门去做农业了吗？ 杨国强：绝大部分（时间）都是（做）机器人、农业，（负责地产的）莫总（莫斌）他们很优秀。[详情]

　　杨国强谈转型机器人行业：搞得自己都像个机器人 　　新浪财经讯 8月3日消息，集团今日在其广东佛山总部举行全国媒体见面会。现场有媒体向主席杨国强提问称：“为何会被行业和客户妖魔化，是否会感到痛心？” 杨国强表示自己也不知道为何会被妖魔化，他说到：“16年前将自己赚了一半的钱拿出来建设了国华纪念中学。大家想想，我为了什么，我为了与一批优秀的人同行，为社会和民族复兴多做一些事情，我是真心的去做这些事情。” 杨国强表示他自己赚的钱不是自己的，每天都是为了做得更好。但是现在更加的笨，做了农业，帮助9省14县脱贫，然后还做了机器人。杨国强称做机器人搞得他自己前二三个月像个机器人，每天都学电脑，就像小学生一样。他表示他自己也不知道这样是为了什么，在家里每天写毛笔字，就写了一句话，为了什么？[详情]

　　杨国强回应项目激励：赚的钱我不能全要啊 这不合适 　　新浪财经讯 8月3日消息，集团今日在其广东佛山总部举行全国媒体见面会，就近期外界关注问题进行集中回应。集团创始人杨国强，总裁莫斌等高层管理人员出席答记者提问环节。 媒体问：是否检讨过双享制度（项目激励制度），未来是否会调整这个制度，控制人性的欲望？ 莫斌：我们在公司宣传不是利益至上。 杨国强：我是中国第一代农民工，40年前我在地盘做工人做了很长。伴随着改革开放，我做到今天，能有今天这样的事业，帮助到别人。（谈及双享制度），优秀的人一起贡献他们的才华，应该和他们一起分享。赚的钱我作为股东不能全要啊，这不合适。 伍碧君：员工如果没钱投入双享机制，可以找老板借钱，老板会收10%利息，但最后老板会把这10%利息捐出去。的税收贡献、社会贡献依托于高周转的贡献。只是部分管理团队对与高周转的执行有问题。[详情]

　　想做地产老大?杨国强:更想让农民工买得起房子 　　新浪财经讯 8月3日消息，集团今日在其广东佛山总部举行全国媒体见面会，就近期外界关注问题进行集中回应。集团创始人杨国强，总裁莫斌等高层管理人员出席答记者提问环节。 媒体问：发生事故的原因是否有内部原因？杨主席您还想当老大吗？ 莫斌：我给团队要求脚踏实地，做一成一。出了事故不回避，我们做好我们的工作。 杨国强：我希望为社会进步、民族复兴做更多的事情。（谈进入城镇）因为有6000元/平米左右的房子，农民工买得起供得起。不是说我想不想做老大，而是我想为什么不能为中国城镇化（贡献）。我是18岁连鞋都没得穿的人，我希望这些农民工能买得起房子，有教育有交通。你们去城镇项目看看，它对国家的现代化、城镇化有没有贡献？我们做自己力所能及的事情。你们可以去比较、参观，看看是不是值得存在，为国家现代化做贡献。 杨国强：与优秀的人同行，为国家做些事情。我要求公司一定将质量安全放在首位，出了事情，我也要求公司尽快推进SSGF体系，使得安全和质量都有足够保证。[详情]

　　杨国强：我赚的钱不是我的 我是天底下最笨的人 　　新浪财经讯 8月3日消息，集团今日在其广东佛山总部举行全国媒体见面会，就近期外界关注问题进行集中回应。集团创始人杨国强，总裁莫斌等高层管理人员出席答记者提问环节。 媒体问：为什么会外界被妖魔化，责任是谁？ 杨国强：我很难回答你。我花的钱不是我的，做的东西不是自己的。我每天都在为社会更好而忙，我是天底下最笨的人。 本来我可以去亚马逊漂流，跟着房企大哥去爬珠穆朗玛峰。结果我每天每天，赚的钱不是自己的，做的东西不是自己的。还要做农业，机器人。 我现在变成小学生，每天还要学习机器人，我也不知道为了什么。我自己在家写毛笔字，写“为了什么”。 你问我，我也不知道说什么。[详情]

　　副总裁：公司目前超90%项目采用社会监理方式 　　新浪财经讯 8月3日消息，集团今日在其广东佛山总部举行全国媒体见面会，就近期外界关注问题进行集中回应。集团创始人杨国强出席答记者提问环节。 媒体问：有信息显示部分项目监理方是关联方，这是否会导致问题 陈斌：早期我们去的城市资源有限，所以采用了自用监理的方式。但是随着行业发展，我们都是采用了社会监理方式，目前这个比例超过90%。我们外聘监理单位，甲级资质站到95%以上。 莫斌：除了监理以外，我们选取的施工企业也是最优秀的企业。我们请我们的合作方中建五局来说说。 中建五局总经理助理：集团作为中建五局最重要的战略合作伙伴，我们的项目遍布全国各省市和东南亚。他们提出的首要要求，就是确保施工安全质量。特别强调把质量和安全作为项目引领。通过项目做实做细，通过强化过程执行，中建五局承建所有项目都确保了施工质量，品质保障。[详情]

　　CFO回应债市受挫:买股票的人明年会开心 　　CFO伍碧君 新浪财经讯 8月3日消息，集团今日在其广东佛山总部举行全国媒体见面会，就近期外界关注问题进行集中回应。 媒体问：在债市遭遇重挫。公司在增持和回购有无计划？境外融资成本较高，传闻公司有20亿美元债计划，下半年有什么规划？ CFO伍碧君：宏观环境的变化，当前一些误会的新闻对公司形成了冲击。具体会在本月的业绩发布会上汇报。现在是股价的低位，一年后，如果买了股票的投资者一定会开心。 杨国强先生曾说，即使行业来了很大的风险，我们也是最后倒下的。我认为我们会是最后一个站着的。我们对于在寒冬活下来非常有信心。这20亿美元是在香港做的银团贷款，是正常融资。[详情]

　　杨国强回应高周转:存在误会 是要求售楼部三个月完工 　　新浪财经讯 8月3日消息，集团今日在其广东佛山总部举行全国媒体见面会，就近期外界关注问题进行集中回应。集团创始人杨国强，总裁莫斌等高层管理人员出席答记者提问环节。 新浪财经：怎么看待外界对于高周转的质疑 莫斌：我们的高周转在不断优化。我们创始人要求每个项目有质量的发展，我们今年没有定销售目标，绝对是要有质量的发展。 陈斌：高周转指的是资金的高周转，来加速资金的周转速度和使用速度。工程上，我们在确保安全质量之下，通过科学规划，将浪费、闲置时间节省下，优化工期。我们有全产业链条，可以做到全产业的布局。通过精心施工安排，做到工期优化。 杨国强：（谈起工期）我们超过400天才交楼。有些售楼部的工期较短被误会了。希望大家理解，是两层的售楼部，我们要求三个月完工。交楼我们用了400天以上。有些误会在里面。将售楼部当成了30层的楼房。[详情]

　　总裁:事故项目存赶工问题 对负责人降免职处理 　　 新浪财经讯 8月3日消息，集团今日在其广东佛山总部举行全国媒体见面会，就近期外界关注问题进行集中回应。集团创始人杨国强，总裁莫斌等高层管理人员出席答记者提问环节。 媒体：安全事故是否与公司高周转有关？安全事故原因是什么？ 总裁莫斌：首先与我们工程质量没有关系，我们在质量上严格把控。正式事故报告出来了，存在区域和项目赶暑假期间市场，赶工方面做了擅自安全，我们对区域总裁、项目负责人做了降职、免职等处理。[详情]

　　杨国强：事件不是本意 老出质量问题公司也做不下去 　　杨国强：事件发生不是我们的本意 “这些事件的发生不是我们的本意，我们的本意是绝不希望出现任何事故。我真的想为社会、为民族做更多的事。” 李栋LD 创始人杨国强站在了发言台上。 针对近期几起生产安全事故，杨国强表达了自己的态度。“这些事件的发生不是我们的本意，我们的本意是绝不希望出现任何事故。我真的想为社会、为民族做更多的事。” “人命关天，如果老出质量问题，公司也做不下去。”为此，杨国强要求组建50人团队，研究更好的施工方案，“哪怕投资10亿元做研发，都是希望能提高质量和安全。” 今后，杨国强将引领的转型升级。“地产业不能永远做的更大，总要转型。所以现在要做农业，那么多农民工出来，乡村振兴如何推进？希望能结合有袁隆平团队，在科技研发、现代农业发展方面做出一些贡献。” 自称做工程出身、说话直来直去的莫斌进一步表态称，将会在公司内部大会做检讨，向公司和社会道歉，董事会如何处理会在讨论后公布。“做行业老大不容易，做老大的总裁更不容易。”[详情]

　　杨国强:安全事故见一个处理一个 不能有任何理由出现 　　杨国强入场 新浪财经讯 8月3日消息，集团今日在其广东佛山总部举行全国媒体见面会，就近期外界关注问题进行集中回应。集团创始人杨国强出席答记者提问环节。 媒体：安全事故是否与公司高周转有关？安全事故原因是什么？ 创始人杨国强：安全第一。集团这里指示下面，没有质量，公司是做不下去的。我们希望对社会进步、民族复兴多做一些事情。以后安全事故，见一个处理一个。不能有任何理由出现。我让莫斌组织博士、专家团队研究更好的施工方法，推进SSFG体系实施。 我说多两句，我感谢社会让我有好的今天，我在想我应该更有能力为社会做点事。如果能够在今天这样的经济条件下，我们在农业、机器人这两个领域去努力。我们还在寻求和华大农业的全面合作。希望打造有国际影响力的龙头企业，发挥双方优势，形成完整配套的现代农业链。[详情]

　　总裁：杨国强对管理团队进行了深刻批评 　　集团总裁莫斌 新浪财经讯 8月3日消息，集团今日在其广东佛山总部举行全国媒体见面会，就近期外界关注问题进行集中回应。集团总裁莫斌在会上发言时表示，创始人杨国强在了解到近期发生的安全事故后非常痛心，对管理团队进行了深刻批评。 莫斌称：“杨国强创始人经常教导我们，要将社会责任放在第一位，我们做的还不够，还不好，希望各界关心支持帮助我们。上市时，杨创始人说过两句话：‘1、我们要做有良心有社会责任感的阳光企业；2、社会因我们存在而变得更加美好。’” 莫斌最后表示一定会努力践行，不断完善。结束发言后莫斌也就安全事故鞠躬道歉。 莫斌鞠躬致歉 以下为莫斌讲话全文： 莫斌：各位媒体朋友大家上午好，我代表杨创始人和近20万员工，感谢大家走进，了解，认识，当然我更希望大家能够认同。刚才前面几位同事分享相关内控管理的具体措施，我相信大家都应该感受到走到了今天，走到行业老大的位置，如果没有严密的内控是不可想象的。但是我们深刻的意识到，我们还有许多需要改进和完善的地方。我们也在不断的调整，今天请媒体朋友走进的同时，希望对最近网上的舆情进行正面的回应。 我是做工程出身的，所以我说话向来是直来直去的，说的不妥当的地方，请各位媒体朋友批评指正。针对近期几起施工单位的安全事故，作为建设方，我们深感痛心和自责，作为建设方，我们负有监管不到位管理不到位，负有不可推卸的责任。在此我代表集团，向死难者表示哀悼，向死难的家属和受伤的工友表示慰问，向社会公众表示深深的歉意。 既然问题已经出来了，我们就要正视它，面对它，解决它。 首先，我们会和施工企业一起，尽最大的努力，安抚好死难者的家属，做好受伤工友的救助工作和医疗工作。同时，配合政府部门，做好事故调查。 第二，我们已对事故发生区域的管理团队做出了严肃的处理，也会根据政府最终的事故调查报告，进一步的追加处理，包括对高层的处理，包括对我本人的处理。我们在近期7月27日也对全国在建项目进行了停工整顿。 第三，也是最重要的，也就是我们今后怎么办，采取怎么样的措施，尽量的或者是有效的避免类似安全问题的再次出现。除了刚才几位同事在前面介绍的具体措施以外，在这里我也重复和强调“五个进一步”。 1、进一步对所有的在建项目进行交叉以及自查式的质量隐患和安全隐患的检查工作，成为一种常态化加密型的工作。发现安全质量安全隐患，即时停工整改。 2、我们要进一步加强集团的内控管理，以及延伸管理。延伸管控的目的是延伸到施工企业和所有的合作伙伴。我们要把安全和质量跟团队的激励机制直接挂钩，而且是一票否决。原来就有具体的措施，这一次是重申和强调。 3、我们会进一步优选施工合作伙伴，让他们必须将安全和质量放在第一位。我们会加大在合同里，做好质量和安全的奖励比重。同时大家也看到，刚才运营的副总裁陈斌总介绍五项举措的时候，专门在合同中，对现有的在建工程和未来的新项目，都会在合同中加上一条，凡是发包方发出的指令，存在安全和质量隐患，施工方有权拒绝，并向上一级报备，就是向我们报备，直接报到我这里，因为我是做工程出身的，我知道怎么样抓工程的质量和安全。 4、进一步推进工地开放，让所有的业主，准业主，包括媒体朋友，包括在座的媒体朋友，在施工过程中可以进入到工地，跟我们一起监督施工过程的安全和质量管理，我们对此是有信心的。 5、我们会进一步大力推动，完全是自主研发的SSGF新工艺，刚才筑梦高科的孙军总进行了介绍。这一新工艺有400多个项目正在实施，今年会达到600个项目左右，明年会超过1200个项目，后年会全覆盖所有的项目。真正的通过新工艺的举措，通过自主研发，通过成本投入，通过社会责任感，我们真正的克服安全和质量的隐患。做好我们的过程精品，完美交楼，让业主真正的满意。 这就是我说的“五个进一步”的举措，当然我也知道，除了内控管理，包括前面的“五个进一步”的举措，可能会对目前的安全和质量产生有效的控制。最重要的就是，使它成为常态化，深入到每个员工的思想中和行动上，才能真正的做好。我也深知，在建的2200个项目，质量安全隐患的重任，所以我们也会进一步组合社会资源，组合社会力量，加强内部管理，同时从人才培训开始，将我们的安全质量真正的消灭在萌芽之中，所以请大家放心，我和我的团队，有能力，有信心将我们的安全质量工作管好。将真正的做好，真正的起到行业老大的示范作用。 近期，出现的几单安全事故之后，杨创始人也很痛心，在不同的场合对我和我的团队提出了严厉的批评，杨创始人经常教导我们，我们要合法合规的经营，对人好对社会好要有强烈的社会责任感，一定要将客户的满意度和质量安全放在第一位，一定要做到口碑宣传，我们的团队也按照创始人的要求努力的做。只不过是，我们做的还不够，还不好。希望各界媒体朋友，能够关心支持和帮助我们。我们一道将这项工作真正的做彻底，真正的做好。我们在上市的时候，我们杨创始人就说了两句话，这两句话既是企业的文化，也是我们的价值观和使命感。这两句话一直是工作的行动指南。 第一句，我们要做有良心，有社会责任感的阳光企业。第二句，希望社会因我们的存在而变得更加美好，我和我的团队，一定会努力的践行并做好。 最后，真诚的感谢各位媒体朋友，真诚的感谢你们走进，我们会不断的完善我们自己，祝大家身体健康！[详情]

　　总裁：代表集团向死难者表示哀悼 向社会致歉 　　总裁莫斌：代表集团向死难者表示哀悼 向社会公众表示深深的歉意 8月3日，在顺德总部召开全国媒体见面会，总裁莫斌表示，针对近期施工单位的安全事故，深感痛心和自责，我们监管不到位、管理不到位，负有不可推卸的责任，所以在此我代表集团，向死难者表示哀悼，向死难者家属和受伤工友表示慰问，向社会公众表示深深的歉意。莫斌现场深深鞠躬。[详情]

　　莫斌鞠躬致歉:对事故频发有不可推卸的责任 将出举措 　　集团总裁莫斌 新浪财经讯 8月3日消息，集团今日在其广东佛山总部举行全国媒体见面会，就近期外界关注问题进行集中回应。集团总裁莫斌针对近期多地发生的多起事故发言表示：“已经深刻认识到自身还有许多需要改进的地方。对近期几起施工单位的事故，我们深感痛心和自责，我们负有不可推卸的责任，我代表集团向死难者表示哀悼，向死难者家属和受伤工友表示慰问。” 在谈及今后怎么办时，莫斌表示将做到以下五点： 1、对所有在建项目进行交叉、自查的安全隐患检查工作，成为常态化工作。发现安全质量隐患，即时停工整改。 2、我们要进一步加强我们集团的管理，和衍生管理，衍生管理的目的就是衍生到我们的施工企业和所有合作伙伴。我们要把安全质量工作和团队激励直接挂钩，并且一票否决制。 3、我们会进一步优选我们的施工合作伙伴，让他们必须把安全和质量放在第一位，加大在合同里做好安全的奖励比重。我们专门在合同里对现有的在建工程和新项目，我们都会在合同加一条：凡是发包方有安全隐患的，施工方有权拒绝，并上报。 4、我们会进一步推进工地开放，我们会让所有的准业主、媒体可以在过程中进入工地，和我们一起监督我们过程的安全质量管理。 5、我们会进一步大力推动自主研发的SSGF建筑体系新工艺，已经有400多项目在实施，明年会有1200项目实施，后年实现项目全覆盖。 新举措可能会对我们目前的安全和质量产生有效控制，但更重要的是，将它常态化，深入我们每一个员工心中和每一个项目中，我们会进一步组合资源加强安全管理，将安全问题止在萌芽中。 莫斌鞠躬致歉 以下为莫斌发言全文： 莫斌：各位媒体朋友大家上午好，我代表杨国强先生和近20万员工，感谢大家走进，了解，认识，当然我更希望大家能够认同。刚才前面几位同事分享相关内控管理的具体措施，我相信大家都应该感受到走到了今天，走到行业老大的位置，如果没有严密的内控是不可想象的。但是我们深刻的意识到，我们还有许多需要改进和完善的地方。我们也在不断的调整，今天请媒体朋友走进的同时，希望对最近网上的舆情进行正面的回应。 我是做工程出身的，所以我说话向来是直来直去的，说的不妥当的地方，请各位媒体朋友批评指正。针对近期几起施工单位的安全事故，作为建设方，我们深感痛心和自责，作为建设方，我们负有监管不到位管理不到位，负有不可推卸的责任。在此我代表集团，向死难者表示哀悼，向死难的家属和受伤的工友表示慰问，向社会公众表示深深的歉意。 既然问题已经出来了，我们就要正视它，面对它，解决它。 首先，我们会和施工企业一起，尽最大的努力，安抚好死难者的家属，做好受伤工友的救助工作和医疗工作。同时，配合政府部门，做好事故调查。 第二，我们已对事故发生区域的管理团队做出了严肃的处理，也会根据政府最终的事故调查报告，进一步的追加处理，包括对高层的处理，包括对我本人的处理。我们在近期7月27日也对全国在建项目进行了停工整顿。 第三，也是最重要的，也就是我们今后怎么办，采取怎么样的措施，尽量的或者是有效的避免类似安全问题的再次出现。除了刚才几位同事在前面介绍的具体措施以外，在这里我也重复和强调“五个进一步”。 1、进一步对所有的在建项目进行交叉以及自查式的质量隐患和安全隐患的检查工作，成为一种常态化加密型的工作。发现安全质量安全隐患，即时停工整改。 2、我们要进一步加强集团的内控管理，以及延伸管理。延伸管控的目的是延伸到施工企业和所有的合作伙伴。我们要把安全和质量跟团队的激励机制直接挂钩，而且是一票否决。原来就有具体的措施，这一次是重申和强调。 3、我们会进一步优选施工合作伙伴，让他们必须将安全和质量放在第一位。我们会加大在合同里，做好质量和安全的奖励比重。同时大家也看到，刚才运营的副总裁陈斌总介绍五项举措的时候，专门在合同中，对现有的在建工程和未来的新项目，都会在合同中加上一条，凡是发包方发出的指令，存在安全和质量隐患，施工方有权拒绝，并向上一级报备，就是向我们报备，直接报到我这里，因为我是做工程出身的，我知道怎么样抓工程的质量和安全。 4、进一步推进工地开放，让所有的业主，准业主，包括媒体朋友，包括在座的媒体朋友，在施工过程中可以进入到工地，跟我们一起监督施工过程的安全和质量管理，我们对此是有信心的。 5、我们会进一步大力推动，完全是自主研发的SSGF新工艺，刚才筑梦高科的孙军总进行了介绍。这一新工艺有400多个项目正在实施，今年会达到600个项目左右，明年会超过1200个项目，后年会全覆盖所有的项目。真正的通过新工艺的举措，通过自主研发，通过成本投入，通过社会责任感，我们真正的克服安全和质量的隐患。做好我们的过程精品，完美交楼，让业主真正的满意。 这就是我说的“五个进一步”的举措，当然我也知道，除了内控管理，包括前面的“五个进一步”的举措，可能会对目前的安全和质量产生有效的控制。最重要的就是，使它成为常态化，深入到每个员工的思想中和行动上，才能真正的做好。我也深知，在建的2200个项目，质量安全隐患的重任，所以我们也会进一步组合社会资源，组合社会力量，加强内部管理，同时从人才培训开始，将我们的安全质量真正的消灭在萌芽之中，所以请大家放心，我和我的团队，有能力，有信心将我们的安全质量工作管好。将真正的做好，真正的起到行业老大的示范作用。 近期，出现的几单安全事故之后，杨国强先生也很痛心，在不同的场合对我和我的团队提出了严厉的批评，杨国强先生经常教导我们，我们要合法合规的经营，对人好对社会好要有强烈的社会责任感，一定要将客户的满意度和质量安全放在第一位，一定要做到口碑宣传，我们的团队也按照杨国强先生的要求努力的做。只不过是，我们做的还不够，还不好。希望各界媒体朋友，能够关心支持和帮助我们。我们一道将这项工作真正的做彻底，真正的做好。我们在上市的时候，我们杨国强先生就说了两句话，这两句话既是企业的文化，也是我们的价值观和使命感。这两句话一直是工作的行动指南。 第一句，我们要做有良心，有社会责任感的阳光企业。第二句，希望社会因我们的存在而变得更加美好，我和我的团队，一定会努力的践行并做好。 最后，真诚的感谢各位媒体朋友，真诚的感谢你们走进，我们会不断的完善我们自己，祝大家身体健康！[详情]

　　副总裁：社会上各种解读 有的中肯有的失真 　　 新浪财经讯 8月3日上午，集团创始人杨国强、集团总裁莫斌携各板块负责人一同出席媒体见面会。 集团副总裁兼营销中心总经理程光煜表示，近年来，取得飞速发展，加上企业的一贯低调，引发了外界的诸多好奇。是如何平衡规模和质量，以及为行业转型升级又做出了哪些贡献。社会上存在着各种各样的解读，有的中肯，有的失真。 他谈到，借此机会希望与媒体真诚交流，促进了解，向社会公众传递真实的，接受来自于社会和公众舆论的监督，促进下一阶段更好的发展。[详情]

　　回应9000亿负债：有息负债仅有2148亿元 　　8月3日，在顺德总部召开全国媒体见面会，首席财务官伍碧君回应9000亿负债表示，截至2017年底可动用现金余额1484亿，短期有息负债683亿，未动用银行授信额度2485亿，公司当前现金充裕，信用评级良好。总负债是会计上的报表科目，并非真正的有息负债，有息负债仅有2148亿元。 [详情]

　　副总裁对多起安全事故表示自责 现场鞠躬道歉 　　集团副总裁陈斌 新浪财经讯 8月3日消息，集团今日在其广东佛山总部举行全国媒体见面会，就近期外界关注问题进行集中回应。集团副总裁陈斌对公司大运营和质量管控体系等进行了介绍。在谈及近期多地出现的多起安全事故时，他表示心情非常的沉痛，并为对工友造成的人身和财产损失表示深深的歉意，并在现场鞠躬道歉。陈斌同时表示希望能够减少业主等待入住新居的时间，努力将平均的交付工期从开工之后的17—21个月内。客户满意率平均达到80.24%。 以下为陈斌的讲话实录： 各位媒体朋友上午好，近期出现若干安全事故，造成工友伤亡，人身与财产损失，我的心情非常的沉痛，并且感到深深的自责，在此致意深深的歉意。受大会的安排，我做以下的工作。我所在的运营中心由三个独立的板块组成，分别是运营管理、工程管理和客户关系管理。 运营管理包括工程管理和客户关系管理由集团两位助理总裁直接分管，在区域平台内，上述三个职能部门互相独立，并开展工作。针对之前发生的安全事故，集团采取了若干措施，实施管控方面的升级。大家知道之前已经对集团全部项目停工整顿，自查自纠，这项工作已经基本完成。本周三，集团已经启动了所有区域开展安全质量交叉检查的启动会。这项工作已经开始，预计预期15天左右，希望进一步巩固上一阶段自查自纠的成果。希望能够查出隐患，分享好的区域的工作精简，进而建立安全质量工作方面的长效管控机制。形成项目总经理安全质量的抽检制度。施工合同条款中明确承包人需在确保安全质量的条件下履行合同，如果发包人，也就是各个项目的工程存在安全质量等方面隐患的，承包人也就是我们的施工企业，可以拒绝执行。并且上报集团总部，这里也公布了集团总部相关人员、电话和邮箱地址，同时制定了恶劣天气之下的安全风险管控方案。 针对大家非常关心的问题，我做一些说明。 1、35天展示区开放的事情，我们通过设计优化，展示区通常是由1—2层售楼部、样板房和局部的园林绿化所组成。通过对工作面的合理划分，合理穿插施工，通过精心组织施工安排，诸如“三不一要”等等措施，在理想的情况之下，理想的情况下做到35天展示区的开放，需要说明的是这不是强制性执行的要求，我们会根据不同项目的地质情况，周边环境，天气等因素增加工期，以确保安全和质量。而早期开放的展示区，为潜在业主提供足够的时间供他们做好购房的决策。 2、交楼的工期，我们对传统住宅工期进行了分析和优化，通过科学的穿插施工，在确保安全质量的情况之下，根据不同业态层数、施工条件之下，通过工期优化的安排，我们平均的交付工期从开工之后的17—21个月内，进而希望能够减少业主等待入住新居的时间。选好合作伙伴非常的重要，因此我们跟中建二、四、五局、中天建立战略合作伙伴的关系，我们致力于不断的推进技术迭代升级，传统的木方木模板的体系，在基本淘汰的，取而代之的是钢支撑和铝合金模板还有SSGF体系。我们聘请了深圳瑞捷对工程进行实测实量，在前20强的房企中处于第一梯队，高于前10房企的均值。居前20强房企的位置和进一步提高的速度。我们有全天候工地开放安排，同样有业主验收的安排。集团有全国统一服务热线，有专业的现场服务，有集团统一的客户服务邮箱，有手机端收楼宝的安排，全方位的聆听客户的需求，及时的处理各方面的投诉，进而满足到客户的需求。我们有完备的响应和限时关闭的机制，根据中国指数研究院客户满意度的指数，满意率平均是80.24%。 各位朋友我们的工作有很多待完善和提高之处，永远的保持敬畏知心，做好每一件小事，达到业主、社会和公众对我们的期望，谢谢大家。[详情]

　　李静：面向全国9省14县超33万人实施精准帮扶 　　精准扶贫乡村振兴办公室主任李静 新浪财经讯 8月3日消息，集团今日在其广东佛山总部举行全国媒体见面会，就近期外界关注问题进行集中回应。精准扶贫乡村振兴办公室主任李静在会上介绍了精准扶贫情况。她表示，今年已经确立扶贫为双主业之一。 据悉，2018年，积极响应党和国家战略号召，将扶贫工作提升到主业的高度，在国务院扶贫办公室等政府机构的支持和指导下，从全国选取甘肃省临夏州东乡族自治县、陕西省安康市宁陕县等13个贫困县进行结对帮扶，为乡村振兴注入“新动能”。 目前，面向全国9省14县、超33万未脱贫建档立卡贫困人口，实行“规划到户、责任到人”，从党建扶贫、产业扶贫、教育扶贫、就业扶贫四个主要方向实施精准帮扶，助力国家打好精准脱贫攻坚战和实施乡村振兴战略。 还将通过14县的扶贫经验形成“四库”即产业资源库、就业岗位库、专家智库、贫困户动态数据库，便于持续跟踪贫困户的可持续脱贫，助力国家打好精准脱贫和实施乡村振兴战略，探索一条可造血、可复制、可持续的乡村振兴道路。[详情]

　　预告：今日10:00将举行新闻发布会