创始人交班80后，他从校招生到董事长只用了14年！

　　原标题：创始人交班80后，他从校招生到董事长只用了14年！ 　　关注我，让学习成为一种信仰 ！ 　　58岁的吴亚军决定彻底放手。 　　消息来得突然。10日28

创始人交班80后，他从校招生到董事长只用了14年！

　　原标题：创始人交班80后，他从校招生到董事长只用了14年！

　　关注我，让学习成为一种信仰 ！

　　58岁的吴亚军决定彻底放手。

　　消息来得突然。10日28日深夜，集团（00960.HK）发布公告称，公司创始人吴亚军因年龄及身体的原因，辞任集团执行董事、董事会主席，获委任为公司战略发展顾问。

　　接任董事会主席一职的，是“仕官生”、现年40岁的陈序平。他于2008年加盟，从一名校招生到工程经理、项目经理、地区负责人，一直做到地产航道总经理。值得注意的是，陈序平这次任职董事会主席，距离他年初出任集团CEO，仅仅过去了8个月。

　　小编|南墨

　　隶属|我爱学习俱乐部编辑部

　　曾获“中国女首富”的吴亚军辞任集团董事会主席，“80后”的老员工陈序平接任。

　　10月28日晚间，集团发布公告称，吴亚军辞任集团执行董事、董事会主席等职务，其后担任的战略发展顾问。集团现任执行董事及首席执行官陈序平成为董事会主席。

　　据悉，当日傍晚，集团召开了合伙人大会，吴亚军出席会议并对多年的老同事做了告别。据知情人士透露，因为眼睛做了手术，所以吴亚军还戴着墨镜，“在会上，吴总提到其马上就59岁了，过去一段时间一直都心跳过速，到现在还没有完全查到原因，所以感觉自己不太合适再往下工作。”

　　这是一场新人与老人的交接。随着这次交接落定，这家民营企业交给了职业经理人、“80后”陈序平。

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　　白手起家的女富豪

　　1964年出生于重庆的吴亚军，是地产界为数不多的女性领导者。1984年毕业于西北工业大学航海工程学院鱼雷热动力装置设计专业，取得工学学士学位。

　　吴亚军领导下的，是国内较为稳健的民营房企之一。上半年，集团实现营业收入948亿元，同比增长56%；核心权益后净利润66亿元，同比增长6%，连续六年满足“三道红线”指标要求，目前是在中债增担保下可发债的示范房企之一。

　　10月21日，标普更新对集团的评级结果，维持集团“BBB”评级，展望为“稳定”。据统计显示，目前国内“全投资级”房企仅有7家，除集团外，分别为中国海外发展、华润置地、万科A、保利发展、中国金茂及越秀集团。

　　她是典型的白手起家的企业家。

　　在之前，吴亚军有着丰富的工作经历。据中国基金报，她曾在国营仪表厂从事过机械工程师；此后，成为建设部城建司及重庆市建委主办的一家报纸的记者。

　　1993年成吴亚军事业的转折点和起点。这一年，吴亚军成立重庆佳辰经济发展有限公司，并担任公司董事长。1995年6月，其创建重庆中建科置业有限公司，不久，更名为重庆地产发展有限公司。

　　地产成立的当年，吴亚军在重庆开发自己的第一个地产项目南苑，此后的10年（到2005年），成为重庆乃至整个西南地区首家销售额突破20亿元的房企，并开启全国化之路。

　　2006年，地产从重庆冲向全国，进入规模高速增长时期，并在2007年突破100亿元销售，跻身全国一线房企的行列；2009年，地产在香港上市，吴亚军日后的财富之路就此开启；2017年，突破千亿销售规模。

　　随着集团的发展，吴亚军也数次登上胡润中国女富豪榜首位。早年间，吴亚军与丈夫蔡奎离婚时分给对方超200亿港元资产，还因此备受公众关注。

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　　去家族化四部曲

　　据说在内部，吴亚军对陈序平的评语是：陈序平有很强的方向感，对文化认同，企业家精神、生意逻辑，组织能力、再到驾驭大系统的能力，都很突出。

　　骨子里的本色是“诚勤朴慎”这四个字，吴亚军认为陈序平对的上这四个字的要求。

　　所以在8月份的业绩会上，吴亚军对陈序平工作的成绩相当满意，说他是一个合适的CEO人选。

　　如今看来，吴亚军当时并不仅仅把陈序平作为一个CEO来看待。

　　有媒体披露，其实早在2019年9月，吴亚军曾带队去美的集团交流。美的集团的创始人何享健功成身退，将企业全权交给曾做过自己秘书的方洪波打理。

　　何享健给予了方洪波极大的信任，不仅自己从不干预公司事务，也不让何氏家族的人插手。而方洪波也不负众望，将美的集团打造成为一家国际知名的世界500强企业。

　　据说吴亚军对此颇为“震撼”，可能受此启发，三年之前吴亚军就已经开始着眼寻找自己的接班人。

　　曾经是一个典型的家族企业，在发展壮大的过程，其实也是不断“去家族化”的过程。

　　这个过程前后经历了4个步骤。

　　①蔡奎辞去所有职务

　　上世纪90年代初，吴亚军和蔡奎从“花园”项目起家，开始从西南一隅走向全国。2009年上市前夕，蔡奎辞去公司副董事长及其他公司职务，开启集团“去家族化”的第一步。

　　②邵明晓出任CEO

　　2011年，当时担任董事会主席的吴亚军宣布辞去CEO一职，交给当时的常务副总裁邵明晓继任。此时，集团的管理层中已经完全淡去了创始人家族成员的身影。

　　此后，吴亚军偏重战略和规划，邵明晓完善管理体系并执行，以邵明晓担任CEO为起点，集团创新性地解决了创始人与职业经理人之间的分工合作问题，帮助集团更上一个台阶。

　　更重要的是，管培生品牌“仕官生”培养体系日渐成熟，他们逐渐成为公司的生力军，走上关键管理岗位，成为组织职业化的重要基石。

　　③推行合伙人计划

　　集团在2017年开始推行合伙人制度，整体结构分为永久合伙人、长期合伙人、高级合伙人、正式合伙人四个层级。前任CEO邵明晓就是的永久合伙人。

　　合伙人有明确的权责和考核标准，为打造长期稳定的职业经理人团队做好有力铺垫，凸显吴亚军“去家族化”的决心和魄力。

　　合伙人制度推行之后，集团机构化组织开始具备自我造血功能，越来越多的人才可以在集团能实现职业抱负，分享公司发展红利。

　　④陈序平接任CEO及董事长

　　当集团的帅印交到了年轻的继任者陈序平手中时，也标志着这家从西南一隅走出的头部房企，正式完成了“去家族化”进程，进入了职业经理人管理的全新周期。

　　吴亚军曾说：我希望真正成为一个机构化的公司，摆脱创业期的特征，创建深度机构化。深度机构化组织的特征，是不依赖于创始人和精英，而是进一步集团化和职业化。

　　如今正想着她当年构想的方向迈进，这位58岁的地产传奇女性，也将卸下身上的重担，开启另一种人生。

　　但对于由仕官生成长起来的陈序平来说，14年内部的历练，也迎来了一场终极测试。

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　　高升的伏笔

　　实际上，陈序平的高升早有伏笔。

　　2021年7月8日，也就是吴亚军向高管提问的半年后，在内部发公告，宣布新设立地产航道，陈序平被任命为地产航道总经理，兼任地产航道市场营销部总经理。

　　在随后的中期业绩会上，陈序平首次搭档吴亚军、邵明晓出席，3号人物的定位已经初步引起关注。彼时，邵明晓对他的评价是“知识结构非常全面、非常勤奋，而且领导力很强的一个高管。”

　　右一：陈序平

　　陈序平2008年于清华大学土木工程专业毕业并取得硕士学位，同年以“仕官生”身份加入至今已供职14年。2016年底，从工程经理一线做起的他出任成都公司总经理，此后成都在“空间即服务”的战略下地产销售、多航道协同发展方面取得长足进步。

　　在行业深度调整之际，上任一个年轻、勤奋、能力强的CEO并不奇怪，值得注意的是，陈序平还身兼地产航道的负责人。

　　从2018年将地产更名集团，到后来将住宅、商业、长租公寓、物业服务等四大航道新增房屋租售、房屋装修至六大航道，“去地产化”意图明显，物业发展的收入占比也在持续下降。并于去年7月在集团下单独成立地产航道，与其余5大航道并齐，精简集团，多元化成效初显。

　　而随着过去几年包括恒大、奥园、阳光城、佳兆业等不少房企在内的多元化遇阻，甚至耗费大量现金流，给不少房企敲响了警钟。去年7月至今的销售遇冷，更加坚定了郁亮的“黑铁时代”的判断，以至于其认为：2022年，缩表是万科的一场生死之战。

　　行业挣大钱的机会已经过去，这几乎是业内共识，一切指向精细运营。

　　万科将一改过去分散化投资，转向集约化投资，并将万物云分拆上市。同样将智创分拆上市的或也不例外，更加精细地管理各航道的资金使用，尤其是地产航道的精细化管理，被提上了在新时期的发展议程之中。

　　根报道，今年会继续收缩除商业、冠寓之外的部分非地产业务的投入。精细运营地产开发基础业务是陈序平接下来改革重任。

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　　管培生成为企业新动力

　　陈序平成为年轻一代中的佼佼者，但绝对并非唯一。很早就把人才发展放在战略地位，的校招历史至今已有18年。2004年，在推进全国化战略的目标下，“仕官生”校招品牌正式诞生。

　　自成立之初，仕官生便秉持精英招聘理念，从国内外最优秀的高校挑选和储备未来发展需要的中高层管理人才。根据官方披露，仕官生（含仕官生2.0）在的中层管理者中已近200人，高管团队中占比也达20%。

　　除了已经升任董事长的陈序平，集团的仕官生计划还培养出多位高管。其中大家熟知的，集团副总裁苏西振，2001年毕业于重庆建筑大学取得硕士学位后，便加入集团至今。集团前高级副总裁王光建，2000年于重庆大学建筑经济管理专业取得硕士学位后便加入，直到去年宣布了退休计划，还有阮小健、王珏等等。

　　根据ESG报告，为了促进内部造血机制的形成，集团针对校招生量身定做为期24个月的“仕官生”培养计划。该计划遵循“70-20-10”原则，建立完善的培养体系，即70%来自工作本身，20%来自好的师傅，10%来自课堂培训及各种讨论。针对集团多元化业态的特点，对仕官生进行轮岗培养，鼓励他们在前两年扎根本航道，同时打开跨航道全局视野。

　　对于陈序平的履职能力，吴亚军评价说：“陈序平的方向感很好，（他对于企业）文化上的认同也让我安心。此外，企业家精神、生意逻辑、组织能力，再到驾驭大系统的能力，都没有问题。”

　　这评价中强调了一点便是企业文化上的认同是让老板安心的。而管培生则通常被比喻成一张白纸，培养这种文化认同最好的方式，莫过于打造一支能精锐的管培生队伍。

　　管培生从一毕业就进入一家企业，他的职业习惯、思维方式、做事的基准和要求都会在最开始打上这家企业的烙印，深度影响后续二三十年的职业生涯，这与幼儿时代的启蒙老师带给人生的影响具有相同的效果。

　　在企业文化的耳濡目染之下，也会表现出这家企业人才所具备的某些典型特质，也就成了企业风格、特质、文化的显性展示。管培生是这家企业的亲儿子、亲闺女或者嫡系部队。在行业的变革期，越来越多的管培生，开始走出重围举起企业发展的大旗，例如：

　　华润置地的现任董事长李欣，毕业于东北财经大学，从1994年加入华润集团，2020年8月担任华润万象董事局主席，2022年5月起担任华润置地董事局主席。

　　华润置地现任总裁吴秉琪，毕业于同济大学工民建专业，于1993年加入华润集团，于2022年7月26日起担任华润置地总裁。

　　中海地产现任总裁张智超，于2001年毕业东南大学建筑工程专业，同年加入中海地产集团上海公司，在中海供职超过18年，历任合肥公司总经理、苏州公司总经理、北方区域公司总经理等职位。2019年1月，张智超出任中海地产副总裁。2020年初接任颜建国成为中海总裁。

　　金地集团黄俊灿，毕业于同济大学工民建专业工学学士，1992年毕业至今在金地工作，是管培生概念还未兴起时期的校招生，现任金地（集团）股份有限公司董事、总裁。

　　世茂集团吕翼，于2008年从浙江大学硕士毕业后就以管培生的身份加入世茂集团，今年6月正式出任世茂集团执行总裁。

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　　的新开始

　　吴亚军一直具有危机感。

　　“我们随时要问自己一个问题：你对客户怎么样？对客户贡献什么价值？提供了什么样的体验？如果没有，这个公司没有存在的意义，我们这个团队也没有存在的意义。我们要随时问自己，对整个社会我们究竟提供了什么价值？解决什么行业效益？解决什么行业创新？”

　　战略上，吴亚军认为，在看不清楚的时候，靠原则、靠底线思维才可以走得长远。

　　“在制定战略的时候先想生死，做长是第一目标，其次是做强，再次才是做大。内心深深厌恶的就是一些短期行为，如果认为长期要出问题，短期的行为就一定要把它砍掉，这是用价值观去判断这个公司有没有问题的一个很重要的原因。”

　　2020年，房地产企业的“三道红线”试点启动，过往的商业模式也因为“三道红线”的出现而快速纠偏。在吴亚军看来，过去靠自律，现在有他律的压力也不是坏事，外部力量有助于在行业的竞争力再上台阶。得以连续6年保持绿档，低融资成本堪比央企。

　　在过往的日子里，吴亚军称，“因过去对自己够狠，才获得了今天的战略回旋空间和战略主动性。”多年来，坚持不拿地王，也没有选择侵略性地大举收并购，而是选择在波浪起伏的地产洪流外，靠自己的力量去主动修正行进的方向和速度。

　　当行业回归到客户、回归到社会与市场，它究竟需要什么样的产品、需要什么样的公司？按照吴亚军的理解，“对于上市公司来讲，我们一直是干这个业务的，一直在应对很多行业外部的扰动和不确定性，企业不断按照公司战略意图发展壮大。”

　　吴亚军对公司的未来战略亦有定位，“下一个十年，我们也有一些考虑和计划，核心就是跟着中国的城市发展去走，城市化、再城市化是一个成长机会，消费升级是一个机会，包括服务升级是一个机会，战略就是围绕这三个来做。”

　　对于成长性，吴亚军认为，成为一个穿越周期的公司，最终就会做大。“我曾经去向中国香港、日本的大公司取经，老板们送给我的告诫都是：只要持续活着，公司就会做大。”

　　每一位来的仕官生，吴亚军基本上都会亲自面试。“我在招他们的一瞬间在想，他们能不能在这里工作30年或者40年到退休，而不是他表现得很好，有一天公司垮了我对他挥泪告别，这点对我是最大的压力和期待。”

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