45处漏水，是怎么做到的

　　又是！ 　　 　　 　　最近看到女作家张艳华写给两封的公开信，投资的房子45处漏水，造成损失数百万，甚是感慨。“让建筑赞美生命”，为何会屡次陷入“质

45处漏水，是怎么做到的

　　又是！

　　最近看到女作家张艳华写给两封的公开信，投资的房子45处漏水，造成损失数百万，甚是感慨。“让建筑赞美生命”，为何会屡次陷入“质量门”，每看到“出事”，心中总好像有什么事要涌出来，“”这两个字又好像一把钥匙，每次进入脑海中，都准确无误的打开了我尘封的往事，一股脑的都跑了出来…。

　　几年前的一个夜晚，黑色早已吞噬一切，我在仓管那里领取了一台碘钨灯，灯光照亮数平方地方，再也进展不了，不过可以满足晚上的工作了。3号楼又要浇筑混凝土了，我做为施工员，要负责这一次任务的完成。工序繁琐，协调人员较多，对我来说没什么难的，让我头痛的还是墙板数据的测量。

　　为了达到甲方（）实测实量标准的要求，项目部给我们的更高要求，在墙体浇筑混凝土后，墙体的垂直度偏差不能超过5mm.今天又遇到困难了，有一面外墙，在刚浇筑完混凝土后，数据测量显示，上部数据比下部大20mm,整体是向外挺斜了。我带领了两个工人，尝试几次整改，数据还是稳于磐石，丝毫没有变化。

　　正在我一筹莫展时，不远处，有几支手电筒的灯光，摇摇晃晃的向我逼近。等灯光走的更近一些，仔细一看，我情不自禁的紧张起来，走在最前面，灯光最亮的是公司区域总经理，左边是项目经理，右后边是技术负责人，再后面是安全经理和生产经理。

　　几处灯光聚集后，周围更加的亮了。

　　这时候技术负责人早已夺过我手中的线坠，迅速踩上加固模板上的钢管，摆弄好线坠，身手敏捷不愧是“技术强者”，项目经理也蹲下肥胖的身体，调节晃动的线坠，亲自测量数据。

　　等项目经理报出数据，总经理胸有成竹似的说出整改的“良策”，一旁的安全经理好像已经等待的不耐烦了，总经理话音还未落下，他麻利的拾起地上的钢管，按着总经理说的操作起来，后面的生产经理似有所悟，赶紧的学着安全经理开始拾扣件，拿扳手，那一时的干劲好像百米冲刺快到终点，他不甘心当第二名而努力追赶第一名。

　　两位工人站在一旁，看着领导们操作，嘴里时不时露出憨厚的笑容，手不知道如何放在哪里，一会儿捞捞头，一会儿缩在衣袖里。

　　突然发现我还在静静的站着，一种莫名的惊恐从脚跟开始向上传递，“这样不好吧，在众多领导面前，特别有区域总经理在，应该表现勤奋才对，如果总经理对我不满，像我这样职位，还不像他鞋上的灰尘，一蹬脚就掉”。

　　越想越可怕，想做一些什么补偿之前失误，我环顾四周，确找不到我能插手的事情，领导们都紧紧的手握着工具，好像生怕掉下，我来回的看着每位领导的眼神，希望他们累了，给我一个眼神，让我接手，看了许久，没有人会意我，甚至我觉得他们太认真了，已经感受不到我的存在，再说空间狭小，前面已被他们围笼起来了，我好像小说“围城”里城外的人，想“入伙”却不被接纳。

　　我索性就做一乖巧的小学生，静静的站在那里倾听，如果身上有一个本子就好了，我就可以记录领导们说的话了，无论他们说了什么，这样一来既能增强领导对我有好印象，更可以掩饰我内心的惶恐。

　　我就这样不安的看着他们，空气中时而传来振捣棒振捣混凝土发出来的嗡嗡声，时而弥漫着氨基酸刺鼻性气味……

　　总经理第一个“妙计”没有奏效，又生一计，如是技术负责人继续趴钢管，项目经理继续测数据，安全工程师和生产经理继续卖力着，工人继续憨笑着，我继续呆在；总经理第二计也不太理想，如是又第三计……

　　持续了快两个小时，板内混凝土应该都失去了塑性，一伙人也累得不行，数据比之前小6mm，再也变不过来了，一群人才带着遗憾离开，不过“胜败乃兵家常事” ，领导传递更是一种精神，所有人都应该对数据的非常重视。

　　为什么要如此看重数据，这还要从“飞检”说起。第一次听到这两个字，感觉很新颖却不知做何解，问一个“老员工”，他开玩笑似的说：“就是坐着飞机来检查”。后来才知道事实就是如此。

　　“飞检”由总部牵头，以片区为单位在区域内进行自检，检查各项目工程质量情况，然后打分评比名次，每季度一次，一年四次，成绩突出的有丰厚的奖励，落后的会受到严重的惩罚。检查的项目有两大项，一项实测实量，另外一项是安全文明，其中实测实量占总分数的80%，这也是为什么项目部如此注重数据。

　　记得项目部面临第一次“飞检”时，甲方项目经理主持一次“飞检”启动会，各大小承包商包代表括总包所有的管理人员参加，组成一个百人大会，甲方项目经理眉毛紧蹙，嘴角微微翘起，好像全世界都应该被藐视，先是陈述了各承包商做的种种不到位，再似带威胁的口吻告诫大家，一定要全力配合好总包单位做好“飞检”准备工作，一定要取得好成绩。

　　有了甲方的支持，项目经理就开始动员所有能动员的人，态度果决，不容反驳要求所有班组停工备战“飞检”。开始各大小班组还真的挺配合，工人都纷纷的退出现场，留在现场的人，只能是做清洁和整改数据的人。可过了几天，没有见到“飞检”小组来到迹象，一些班组急不可耐了，找项目经理表示要工作，项目经理告诉他们：“已经得到消息了，飞检小组已到附近的项目检查了，大家再等两天”，第一波算是被压下去了。

　　可是清理了两天又两天，数据整改了两天又两天，“飞检”小组还是没有来，很多班组有急不可耐了，甚至有些愤怒了，一些胆大的班组先进入现场工作了，其他的班组也陆续开始了工作，之前摆码整齐的材料，快速被破坏，现场就好像睡觉前洗完好头发，第二天起来立刻凌乱不堪。

　　“大势已去”，项目经理再没有实力让大家停工，但夜晚还是安排管理人员去加班，来弥补白天的“损失”。又过了一些时日，“飞检小组”终于还是来了，由于之前种种不顺利，第一次成绩不理想。

　　在第一次“飞检”总结大会上，项目经理痛哭流涕，眼泪像山间的溪水止不住的流，喉咙控制不住，时常在哽咽，身体有所颤抖，他很难受，可以看出他对控制情绪的无力感，对这次成绩做了深刻自我批评，声明下次“飞检”一定做出好成绩，用情到深处时，手连续的拍打着桌子。

　　“男儿有泪不轻弹”，没想到平时火爆的项目经理，还有柔情的一面，可想而知他但是应该面临多大的压力，看到项目经理毫无掩饰流露自己的情感，心中油然生出的怜悯之心。

　　之后，区域总经理发表讲话，总经理倒看不到有丝毫的感伤，他那肥胖的身体慢慢移动到讲台，手中烟还在一闪一闪的露着火星，脸上依然紧绷着，目光坚定，一种“曾经沧海难为水”的表情。按惯例，总经理总结出了这次成绩不好的原因，接着说了一些鼓励的言语，表示出了对项目经理有信心，对大家都有信心。

　　后来总经理开始说了自己经历，他讲到他还是项目经理时候，有一回，在临近国道边有一栋楼，外墙大角处混凝土结构涨模了几公分，如果剔打的话，不到一天就能剔掉多余的混凝土，但他不要求这么做，他让一个工人用磨光机仔细的打磨，足足打磨了两个月，这样的话就不会感到难看。说完他停顿下来，用眼光环视下面的人，好像是国王巡视自己的子民，看着他们仰视自己，又像一个将军，拿出了功勋奖章等待着别人的赞美。

　　现场更加安静了，空气中好像凝结一种尴尬让人难受的气氛，我正在思考总经理要表达什么意思，为什么要花费上万元修理不是严重的问题，突然之间，不知是谁第一个鼓起掌声，清脆的掌声打破了宁静，大家才明白似跟着鼓掌，又在参差不齐掌声中结束这次会议。

　　当然项目经理的眼泪可不能白流，在第二次“飞检”来临时，吸取上次经验，项目经理没有让班组暂停施工，但增加了夜晚加班的时间，所有的班组派人参加。所有项目管理人员都为“飞检”服务，甚至作业面也不用多余时间去管理，让工人自己管理自己，钢筋绑的难看的一些没有关系，就是漏绑一片也不是什么大问题，因为这个时期监理是比较好说话，毕竟成绩好了，对大家都有好处，成绩不好，大家都不好过，因此也就心照不宣了。

　　抽出来时间整改数据，白天整，夜晚也要加班到半夜，那一段时间我们平均睡眠时间不到5个小时。在持续两个星期后，甲方项目得到的消息，“飞检”小组第二天就要来，项目经理当晚发动动员令，安排了所有的管理人员通宵值班，明天的工作安排各种都记在心中。接着大家又整改了一夜的数据，做到坚持到底。

　　工作环境

　　第二天飞检小组“如约而至”，大家托着疲惫的身体，强打起精神迅速到自己岗位。

　　按着惯例，“飞检”小组来到项目先开会，会上确定检查的房间。有项目经理在得知要检查那几户数据，会找机会通过微信发送到群里，留在楼里管理人员，赶紧到指定的户，把户内质量数据重新排查一遍，其他没有抽到户的管理人员，也要火速赶过来支援，另外还有十几个专业工人组成的机动小组。

　　成员有专业剔打工人，在管理人员检查出某个部位爆模，就快速的剔打成合格数据；有几个专业修补的，发现有修补的位置，赶紧用水泥砂浆修补到合格数据，还有地面如果有坑洼的地方，也用水泥覆盖着，不管水泥砂浆粘附不粘附，反正有就不扣分；还有几个拿着扫把，铁锹，麻袋，这几人是负责清理工作的。另外负责“把风”的人，会把电梯开到楼层高处，为大家争取时间。

　　在“飞检”小组没有走出会议室，一群人已经拥挤到某一户，测数据的管理人员有十几人，“机动部队”也有十几人，一时间，一百多平方的房间似乎瞬间小了很多，虽说人多力量大，但毕竟时间有限，大家都有些紧张，人像热锅的蚂蚁到处乱撞，声音也像烂麻一样交至在一起。

　　“老王，这边的修一下”

　　“老李，上面的剔打一下”

　　“谁快来，这个数据爆了”

　　“哎、哎那边我测过了”

　　不到十分钟，“把风”的人有些故意压低嗓音说：“快走、快走，人快到楼下了”。

　　一群人像林中的鸟受了惊吓四处逃离，在飞检小组人员进入楼中，一群人就要快速其它出口走出去到另外一栋去进行“抢险救灾”。

　　所以就要对选拔“机械部队”人员做到高要求，老弱病残人当然不能入选，动作慢就不说了，如果高强的运动引起某些病症就不好了，还好做工程的人多，满足条件的人不在少数。

　　“苍天不负有心人”，通过各方人员全方位的配合，这次成绩取得“破天荒”的好成绩。

　　这次总结会上，项目经理容光焕发，掩饰不住内心的喜悦，笑的的合不上嘴，本来不大的眼睛显得更小了，脸上的表情像久入寒冬的大地，在春天到来，立刻生机盎然。

　　大家也不在拘谨，像卸了筋的皮筋，你说你的，我说我的，有的楼栋负责人更是开心手足舞蹈：“哈哈哈、太幸运了，幸亏抽到6层，抽到上面楼层就完蛋了，上面的数据烂的不行”，说完更是哈哈大笑，前脚像赖蛤蟆的嘴张开好大。这次一次皆大欢喜额的胜利。

　　会议过后，项目部发奖金，我接过一小札钱，我仿佛回到学生时代，考试得了“三好学生”奖状，老师说我是好学生，家人说我是好学生，村里人也说了我是好学生，一圈人都说我是好学生，虽然我觉得我的品德不坏但见不得有多高尚，体育也好不到哪去。

　　“飞检”就是一场考试，由出题，成绩好就代表了项目质量做的好，项目安全文明做的好，项目管理的好。

　　“飞检”刚过，项目开始赶进度，像脱缰的野马更加热闹起来，为弥补上次检查损失的时间，也为下次“飞检”赢得跟多的时间。

　　但数据一直在整改，越到上面的楼层，数据就越差，越差就越整改，更多的主体钢筋应剔打被暴露出来了，墙体钢筋暴露还好处理，在钢筋背面剔打一个槽口，再用铁锤把钢筋砸进去，最后抹上抗裂水泥砂浆，抹平，数据也就过来了。

　　如果是主体梁被剔打暴露出来，就不太能被铁锤砸进去了，这就需要特殊处理，于是乎会在一个“夜黑风高”的夜晚，用气割的方法，切掉“碍事”的钢筋，完事后，一定当时用水泥砂浆覆盖，不然会像看到猴子屁股一样让人感到羞耻。

　　随着楼层越来越高，看着越来越多的剔打，越来越多的钢筋暴露，就像身体过敏一样，起初是一片地方痒，后来全身上下都痒，让人浑身不舒服。

　　我有时候会思考，为什么要为数据大动干戈。我想到了他们常说的“好看”这两个字，“数据好就说明墙面垂直平整，这样放柜体，就不会有缝隙而感到难看”，“阴阳角一定要顺直，在视觉上会好看”。

　　图片与无关

　　想买房的人看到“好看”房子就会动心，动心就会买下房子，就像高颜值的人总会得到大众的青睐。

　　这样想想，我就明白了，区域总经理为什么要对外墙涨模的位置打磨两个月，同样也是为了“好看”，在项目外的人，看到一栋栋整整齐齐，干干净净的楼房，大多数人会觉得这里房子不错。再想想，原来“好看”是为了符合大众的审美观。

　　回到张女士的公开信，近年来，包括在内的众多开放商被频频爆料维权事件，“买房就维权”似乎要成为人们的共识，所以“好看”的房子并不能满足购房者的需求，房子最终是用来住的。

　　然而我们建筑行业不缺乏规范的施工流程，先进的技术经验，能力强的建筑精英，为何难建筑出质量好的房子？最终的原因还是人的原因。

　　房子建筑过程中，被四面墙紧紧的围了起来，为了某些利益，开放商，监理，承包商都可以商量，然而他们做了什么，发生了什么，围墙之外的人是看不到的。

　　“纷纷的岁月已过去，瓜子仁一粒粒沿咽下去，滋味个人知道，留给大家看的惟有那满地狼藉的瓜子壳。”房子如果还这样建筑下去，将来留给我们的会是什么?

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