转型核心业务遇阻 “活下去”如何“活得好”

　　即使入园累计人数已超过120万，游客中也鲜少有人知道，2019中国北京世园会四大核心场馆之一的植物馆，是由“盖房子”的投资承建的。董事会主席郁亮认为这是好事，因为本就

转型核心业务遇阻 “活下去”如何“活得好”

　　即使入园累计人数已超过120万，游客中也鲜少有人知道，2019中国北京世园会四大核心场馆之一的植物馆，是由“盖房子”的投资承建的。董事会主席郁亮认为这是好事，因为本就在弱化“开发商”身份。继2010年上海世博会和2015年米兰世博会，加上本次世园会，已经三次参加国际级别展会。三次都由集团董事会名誉主席王石一力促成，他乐于让以更加国际化、多面化、去地产化的形象亮相。从“三好住宅供应商”到“城市配套服务商”，再到最新升级的战略定位“城乡建设与生活服务商”，一直在积极谋变，自我更迭。但刚刚结束的2018年度股东大会上，集团总裁、首席执行官祝九胜对公司的多元化业务经营坦言“回报水平不尽如人意”。紧接着，宣布拟对租赁住宅业务“万村计划”进行调整和优化，承认在推进中遇到实际困难。连一直被同行设为“学习好榜样”的，在多元化道路上都步履蹒跚，那么从提出至今已过近十年的“多元化命题”，到底还能不能求证出它原本所被期待的结果？的内外部变化，又可以给其他房企提供怎样一些参考？