13大中心5大事业部，正在进行一场构架大调整

　　记者|彭飞编辑|李慎 　　正在根据自身情况和市场环境的变化，进行一场内部组织构架大变革。 　　在春节后的首次高管会上，总裁莫斌提到，要进一步反思和提升，加快集团总部

13大中心5大事业部，正在进行一场构架大调整

　　记者|彭飞编辑|李慎

　　正在根据自身情况和市场环境的变化，进行一场内部组织构架大变革。

　　在春节后的首次高管会上，总裁莫斌提到，要进一步反思和提升，加快集团总部和区域组织架构调整优化。

　　3月12日晚，界面新闻独家获悉，目前集团层面的构架调整已经完成，调整后集团总部共有13大中心，37个部门，5大事业部。

　　界面新闻了解到，调整后的总部中心设置会有投资策划中心、财务资金中心、成本管理中心、运营中心、设计管理中心、品牌营销中心等部门，5大事业部分则为产城发展事业部、新业务事业部、海外事业部、海外1+1事业部、以及创新投资事业部。

　　一位接近的人士向记者表示，这次总部构架调整的目标是“实现总部精干高效、区域做实做强，通过推进集团权责下放、业务流程精简、内部人才培养, 提升综合竞争力。”

　　相关人士向界面新闻透露，与集团之前的组织构架相比，主要是对功能交叠类似的部门进行了有机整合，使集团在投策、财务、营销、成本、行政等重要业务板块效率更高，流程更精简。

　　此次调整涉及财务、成本、投资、营销等多个核心部门，目的是将职能明细化，相似职能尽可能的归属一个部门，力求简洁高效。

　　比如新成立的成本管理中心调整后只设成本管理部、工程招标管理部2个部门。之前这个中心下属的市政能源管理部、前期工程部、石材成本管理部的招标职能一起并入到了工程招标管理部。

　　在直面一线市场的营销层面，将前端职能尽可能的整合到了一起。原有的销售管理部、市场管理部和前策产品部合并为营销管理部。最终调整后的品牌营销中心下设品牌管理部、营销管理部、人力资源部等3个部门。

　　这次调整中，投资职能也有些变化。原先的发展研究部调整为投资平台管控组；投资发展部、金融资产部合并为投资发展部，调整后的投资策划中心只下设投资发展部、投资策划部和风险控制部等3个部门。

　　上述人士告诉界面新闻，集团总部的架构整合完成后，总部各中心在3月份会加快调整优化速度，包括流程简化，希望所有的流程到总裁莫斌审批的中间环节不超过5个。

　　此次总部组织架构调整，主要针对的是区域反映较为集中的“打破部门间壁垒”、“加大授权”“简化工作流程”等问题，总部各部门就部门重点工作项、价值点进行了梳理和组织优化，这将是他们“加大授权”“简化工作流程”的第一步。

　　为什么突然进行如此大的架构变动？

　　追溯到2018年第四季度，为了应对战略升级、向高科技综合性企业迈进，集团各层组织针对集团管理现存的问题、未来可提升的方面进行研讨并提出建议。随后，集团高层针对其中存在的共性问题进行分析和解决方向。

　　方面表示，这是匹配公司战略升级进行的有计划的组织能力提升工作，并非突发、或临时操作。

　　据记者了解，上述总部组织构架只是内部变革的第一阶段。接下来，他们还将对总部各部门重点工作进行梳理，总部聚焦战略方向、财务、人力、品牌、风险等重点事项把控，加大业务授权力度、精简流程、提升管理效率。

　　这意味着，总部今后将定位为战略性大脑，而不是简单的职能弱化。而基于总部职责下沉，各区域也会同步进行组织和职责优化，随着总部人才输送，和人才梯队的强化完善，提升区域承责能力。

　　可以预见的是，在区域的布局会越来越立体，区域未来的自我驱动力、项目自主权也会提高，集团对一线项目的支持力度会继续增强，实现项目、区域和总部目标一致。

　　据记者了解，这次调整会持续到今年6月份，届时将进行到第三阶段，也会对此前的组织优化、授权、流程优化情况进行回顾检查。当然，此次构架调整，也会带来一些岗位及人员的变化。

　　对于可能的人员岗位变化，总裁莫斌在三月初的高管会上表示，这次被调整和安排的人员，包括下沉到前线的，薪酬、待遇和职级不变。

　　董事局主席杨国强也曾公开提到，组织优化肯定不是裁员，“我们把大家招进来不容易，不希望任何人由于市场情况变化在我们公司被裁掉。公司接下来会有很多新的业务，相信到今年年尾，集团员工总量会比年初还要多。”

　　此次构架调整，不仅符合行业发展趋势，同时也对其他大型房企的组织重置有着借鉴意义。

　　他们的本质都是组织职责和流程的重新设计，围绕房地产开发流程重新调整业务组织，以实现更高效的运营。去年下半年，万科也在总部进行过类似的构架调整，而今年以来，包括中国金茂在内的房企也进行了内部构架调整。

　　在今年初大部分房企销售额增长放缓的背景下，通过组织优化、放权一线的动作，继续实现了稳步增长。今年前两月的权益销售额达到748.8亿元，第三方机构统计的销售额接近千亿，依然位居行业第一。