管理蔡戈鸣：代建终将回归价值本身

　　　　　　编者按：他们是地产商的中坚力量，他们是城市崛起的脊梁，他们是美好生活的营造者。乐居财经联动全国百城，推出《见地》人物系列之“对话经理人”，一起聆听区域总、城市总讲述建设美好

管理蔡戈鸣：代建终将回归价值本身

　　编者按：他们是地产商的中坚力量，他们是城市崛起的脊梁，他们是美好生活的营造者。乐居财经联动全国百城，推出《见地》人物系列之“对话经理人”，一起聆听区域总、城市总讲述建设美好生活的故事。本期嘉宾：管理总经理蔡戈鸣先生。撰文丨魏薇访谈 | 房慧出品 | 乐居财经

　　打开围墙，开放工地，在西安·乐华翰林艺境项目上，管理上演了一场素颜秀，这也是管理针对工程体系的首次对外展示。

　　一早参观完工地，一行人带着欣喜和赞叹在项目现场采访了管理总经理蔡戈鸣与管理助理总经理李友光。

　　“这个项目的展示，我们筹备了有半年，但由于疫情原因一再推迟。此前，翰林艺境在管理的内部选拔中脱颖而出”，蔡戈鸣对此次标杆项目的选定进行了简单介绍，“这是自我展示，更是自我鞭策”。

　　一向低调的管理，在代建领域已深耕了十五年，经过不断的探索发展，建立了有特色的代建服务体系和品质管控体系，同时通过智慧化信息管理手段，用全面、精细、高效、可视的工程管理体系，努力实现“像造汽车一样造房子”的愿景。

　　在蔡戈鸣眼中，这样建造出来的房子是有温度的，是人民幸福生活的重要载体。一砖一瓦进雕琢，一尺一寸显匠心，管理始终理解委托方和客户对建筑的期待，用心为他们打造所期望的产品。

　　他还强调，代建源于信任，但终将回归价值本身。未来，管理将持续用心、用力做好品质，为行业的高质量发展注入强劲动力，持续为委托方赋能，创造更多的价值。

　　不可否认，代建正成为热门领域。在房地产承压的当下，蔡戈鸣表示：“代建领域有挑战，但同时有更多的机会存在。开发商手里的存量土地逐渐被消耗，会给代建业务的增长带来一定压力。但同时也能看到，如阶段性不良项目的管理、城镇化和城市更新，大资管时代的项目管理都会给代建领域带来新的机会。”

　　随着代建渗透率的提高，房地产投资和开发的分离，国内的房地产项目通过代建实现开发的比例会越来越高，这给代建行业带来了一定的增长空间。在这波浪潮中，积淀已久的管理迎来了高质量发展时期。

　　管理总经理蔡戈鸣、助理总经理李友光出席媒体见面会

　　精工细节，高标准交付

　　作为工地首秀，管理从品牌文化、安全体验、生产加工、装配式体系、智慧建造、建造实体、车库BIM成果展示、精装修材料集中加工八大展示区展开，在这个项目上展示了先进的工艺工法、成熟的管理体系、丰富的智能建造应用。

　　行走在翰林艺境项目中，最大的感受是“舒适”。工地管理井井有条，工程细节的体现细致入微，不得不说，是一个十足的“细节控”。

　　在土建和装修实体工艺样板区，每一项分部工程都在KT板上标明了施工工艺，从深化设计点、工艺要点和实施效果等多个方面进行了文图说明。从门洞、地面、顶棚、卫生间、内墙、新风系统、窗台板等各个环节全部细致呈现。

　　新型拉杆式悬挑架

　　管理采用了行业领先的铝膜工艺和新型拉杆式悬挑架体系，用毫米级的误差标准升级建筑工艺，外墙采用优质隔热材料，既保护墙面，又起到防水、防晒、隔热等功能。在建筑选材上，采用装配式建筑构件，实现装修随着主体施工同步进行，在最大程度上节省人力资源的同时，响应国家环保节能的号召。

　　在窗户防渗透的处理工艺中，管理在窗户做铝膜深化事留了一个气孔，利用“外低内高”天然的反弹和塞缝，形成双重保护防止渗水。在卫生间的门槛石、挡水坎、反坎底部和墙体根部及洗手间外延300mm加强防水，全程3次闭水，坚持“湿低高干”的完成面高标准杜绝渗漏。

　　卫生间防水

　　车库是翰林艺境项目的一大亮点，技术人员在前期策划阶段便联合土建、安装、消防、给水、通风、采暖等多个专业进行管综BIM设计，优化了管线碰撞和排布问题近50条，实现车位与车道净高尺寸提高约50mm，从而使车库空间感得以提升。

　　智能守护安全

　　在工地管理中心的一块显示屏上，施工过程中的各项安全细节尽收眼底。通过这样的智能化监控，不仅保证了施工人员的安全，也大大提升了房屋的建造品质。

　　智慧工地数据大屏

　　李友光和我们分享了管理在工程管理上的一些经验，依托集团强大的技术体系和资源优势，管理在智能建造上做了多样的尝试和探索，目前已走在行业前端。如无人机的测量技术、机器人的实测实量、智能监测塔吊的黑匣子、执法记录仪、智能安全帽等，均为工地施工带来了极大便利。

　　智能系统中的“慧安全”板块使用智能预警螺母，对塔吊或施工电梯上螺栓松动实时监测；通过大型设备固定巡更系统，在关键部位设置电子标签，实现了“穿透式、可视化”的一检到位体验；通过高支模检测，缆索“测到位”系统等，保障施工现场安全有序。

　　“智建造”板块选用“BIM云平台”实现点对面的全专业协同，依托无人机高精度自动遥测巡检，采用3D激光扫描仪，自动采集数据，实测实量实现毫米误差施工精度。

　　李友光展望道，基于未来，管理还将构建两项能力，一是工程管理的数字化和信息化，二是智能建造，进一步完善管理的智能体系。管理副总经理李友光

　　更久、更全、更广

　　给外界的印象一直是稳健经营、均衡发展。从业务层面来看，集团的这种发展理念，给予了管理多方面的加持，最直接的影响是良好形象赋能。

　　平衡发展的背后，实际上是多元化能力的布局，在住宅开发、商办产业，包括教育、医疗、体育、物业、地产、基金等多个方面，能力均衡，并且有相关的资源支撑，能够给管理带来强势的支持，从而影响到管理对代建业务的选择。

　　李友光说道，“精益建造”的管理区别于传统地产模式，通过“专业+服务”的管理模式赋能开发，以定制管理、穿插提效、现金流指导进度，在合理周转的情况下保障项目的品质。管理们坚持的原则是一次性把事情做好，减少不必要的纰漏和差错，确保各方诉求能够贯彻和实行。

　　从重资产到轻资产，管理既强调管理也强调服务。从项目业态上来看，管理的服务范围涵盖了政府工程、商办、住宅和产业园，由于项目的差异性很大，工程管控策略也不尽相同。另外，代建更多的是数字化管理，对工程的容错度更低，更需要专业化的管理来赢得客户的信任和尊重。

　　随着传统地产开发规模见顶，入局代建者越来越多。当被问及管理的核心优势时，蔡戈鸣用了三个词回应：更久、更全、更广。

　　其一，管理已在代建领域生根多年，从2006年开始承接代建深圳市福田区政府项目的福田科技广场，至今已有15年的代建项目管理实践。其二，基于房地产行业，做了很多专业的多元化布局，可以为客户提供全业态、全链条的代建管理服务，从前端融资到终端的开发，以及后端的物业管理、招商运营等方方面面。其三，更广是从布局上来看的，集团已经成功进入全国100多个城市，这也有利于管理的业务开拓。“我们能及时掌握房地产行业的动态，同时在一些项目的异地资源导入上会更有优势。”蔡戈鸣解释道。

　　管理总经理蔡戈鸣